解析通信工程企業預算管理的應用

王屹鵬

摘要：目前我國信息技術和各行業發展十分快速，企業生產經營活動中，通常需要制定預定的經營管理目標，為了促進戰略目標的實現，企業需要對業務、信息、資金、技術、人才等進行資源整合，制定預期的管理方案，從而便于更加高效地組織和協調企業日常經營管理活動，促進企業戰略目標的實現，以上這一過程，即為全面預算管理工作的內容體現。企業全面預算管理涵蓋了企業生產、經營、管理等活動的方方面面，是一種現代企業管理文化中極其重要的管理理念，對完成企業既定戰略目標、提升企業經濟效益有著至關重要的指導意義。

關鍵詞：企業預算管理;存在問題;解決路徑

引言

隨著我國企業經濟體制的不斷改革和發展，很多企業的規模實力在不斷增強，但是同樣有一些企業因為預算管理出現問題導致企業約束能力下降，內部分裂，導致改革失敗。那些改革成效突出，實力強大的企業，都具備一個特點，那就是擁有統一的預算管理模式，協調各個部門的職責和作用，完善的制度和規范的運作模式，這些嚴格的管理模式使得這些企業的可持續發展性大大增強。因此，我們應該對企業預算管理問題進行深入研究和分析，幫助那些還在改革過程中的企業進行企業預算管理，增強他們的綜合實力，本文即針對企業預算管理存在的問題及解決路徑進行研究和分析。

1企業預算管理的重要性

預算管理在一個企業中是起著決定性作用的關鍵，企業預算管理要打破按部就班的局限性限制，創新財務思維，推進預算管理工作的順利展開，改變被動的財務預算困境問題，積極地探索企業財務預算的優化對策。企業在制定發展戰略的基礎上進行預算管理工作，結合企業的戰略目標，利用預算管理的機制作用，發揮出預算管理工作的有效性，企業內部的資源得到有效的分配和充分的利用，不管是財務資源還是非財務資源，都可以在預算管理工作中協調運用，使企業生產經營活動更高效，向著企業的發展目標不斷探索、企業某一時期的生產經營活動和財務計劃，通過預算管理反映出來，實現企業的利潤目標，在銷售預測的工作基礎之上，對現金收支成本和生產等情況進行預測分析，保證財務報表編制的準確性、科學性，將企業經營成果和財務狀況反映出來。預算管理以市場為中心，與市場相互對接，并且與企業內部各項運營活動相對接，貫穿到企業內部的各個環節中，保證企業預算管理工作落實到實際，發揮其積極意義，推動企業的經營和更進一步發展，不僅能夠提高企業的資金使用率，還能夠控制企業可能面臨的經營和發展風險，提高企業的資源配置效率。

2通信工程企業預算管理中存在的問題分析

2.1預算方法及理念更新具有一定的滯后性

通信工程企業在進行預算管理時，需要根據國家規定的定額標準進行換算，然而目前，通信工程企業在預算管理方法及管理理念上更新速度緩慢，導致預算管理效率不能得到有效提升。主要原因在于：一方面，隨著通信技術的快速發展，通信領域的新工藝、新技術、新設備不斷涌現，導致通信工程施工成本差額不斷發生變化，如果企業不去關注預算計算的定額換算標準，必然會影響預算管理中的計算精確性;另一方面，隨著社會經濟的不斷發展，通信工程市場價格波動變化較大，不僅新技術、新方法體現出較大的差異，且人工、材料等成本差異也在不斷擴大，如預算計算的定額換算標準以及預算管理理念不做及時更新，預算管理必然會出現拖后腿的問題。

2.2預算目標制定的不合理

預算的目標制定往往是由企業預算管理人員進行的制定的，而迫于責任壓力，很多企業預算管理人員在制定預算目標時都會考慮故意將預算目標定到遠遠低于實際水平，害怕預算過高導致最終結果完成難度較高，使自身利益受到損害。不僅如此，降低企業預算目標還能夠使結果輕松超過預算水平，從而使制定者很容易受到領導的賞識，而很多領導也沒有時間去解決預算的問題，更沒有時間去判斷，所以很多企業的預算目標其實都制定得非常不合理，無法讓企業真正的獲得最大效益，到頭來損失的還是企業本身。

3通信工程企業預算管理應用策略分析

3.1準確掌握預算管理方法，及時更新預算管理理念

為提高預算管理工作效率和質量。通信工程企業在引入預算管理方法

時就應轉變思維意識，準確掌握預算管理方法，及時更新預算管理理念，為確保預算的正確合理性而做好萬全的準備。首先，通信工程企業應在本行業內預算管理方法應用上做好調研，準確了解預算管理常用方法，并分析不同預算管理方法的優缺點，找到適合企業自身發展相適應的預算管理方法;其次，預算管理作為一種先進的現代企業管理模式，需要依靠科學、嚴謹的管理理念指導，因此，通信工程企業在企業內全面推廣實施預算管理時，需要引入先進的管理理念，將理念貫徹到每一位員工心中，為預算管理應用打下良好的基礎;再次，通信工程企業一定要培養預算管理員工接受新技術、新材料、新工藝的思想，及時了解、跟進市場上的動態變化，調研通信工程中需要用到的技術、材料、工藝等方面的創新，做好預算方面的評估準備工作。

3.2完善全面預算管理組織機構

為了確保全面預算管理體系能夠順利實施，企業應該建立科學的預算管理組織機構，確保在戰略的引導下有序開展預算管理工作。企業在預算工作之前要建立明確組織體系，落實不同崗位的分工，提高管理效率。預算決策機構包括董事會和預算管理委員會;預算工作組織為預算管理辦公室，主要為財務部門;預算的執行機構為企業的業務部門、生產部門和行政部門等。預算決策機構負責制定戰略規劃，統籌全面預算管理工作，明確的預算責任主體，并結合企業的發展需求，落實各項戰略規劃。預算管理委員會成員包括企業的總經理和各部門的負責人，負責審批預算方案，審核考評結果。預算工作組織負責預算編制過程中材料匯總與協調，對預算執行過程進行監控，并定期向預算決策組織反饋，對企業的各類資源進行協調，督促各部門完成預算目標。預算管理執行組織工作是在企業經營過程中加強寫作。企業需要對預算的執行組織進行定期的考核，促使其高效溝通，相互配合完成預算目標。

3.3加強預算執行監督

現階段，企業應認識到預算管理直接影響運營的穩定性，從而提出監管人員按照規定嚴格監督預算執行過程和編制工作，將預算整體過程中的每一個參與者進行考核，對員工提出公開公正的獎懲制度，調動企業內部員工的積極性。監督對工作態度不認真、懶散的人員并予以警告，警示預算人員認真做好本職工作，促使財務人員明確職責，逐漸增強責任感，使工作嚴格按照規范化的程序和步驟進行，預算支出的費用，整個過程中選用科學編制方法，確保得出的數據信息和結果正確，依照得出的預算范圍支出，避免出現超支情況。此外，監督中要求預算人員定期審查各個部門資金流出的數額，清楚有無隨意使用資金的現象，保障資金使用科學合理，有效規避財務風險，有利于保護企業利益。

結語

綜上所述，預算管理工作對于現代化企業的發展來說有著重要的意義，是提高企業發展效率、降低企業經營風險的關鍵。企業在預算管理工作方面要從預算管理的各個環節作為重要的切入點，保證精準地進行預算編制，強調規范的落實預算執行和控制工作，有針對性的改進企業預算管理工作中存在的問題，突破困境，在預算管理工作中夯實企業的發展基礎，推動企業的發展邁向更高的臺階。

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