國企財務管理中業財融合的問題探討

周家柱 合肥市電動汽車充電設施投資運營有限公司

引言

新時代背景下經濟發展的同時，市場競爭也更加激烈。各企業在財務管理過程中，為了提高管理質量，帶動業務發展，采取了多樣化的手段。也使得業財融合理念深入企業管理。優質的管理手段，對于企業發展有直接影響。但是轉變了傳統財務思維的業財融合管理，是否能夠突破當前管理存在的問題，進一步提升財務管理實力，是當前企業要探究的重要內容。因此，借助有效手段提高企業財務管理水平，針對業財融合提出改進措施，才能保證企業業務、財務管理水平不斷進步。

一、業財融合概述

由于經濟發展，使得企業財務管理模式轉型。業財融合是新時代財務人員轉型的重要方向，顧名思義是在企業發展過程中，將企業財務管理與業務相結合，保證業務數據與財務管理相互促進、融合。財務發展需要業務的支持，同時財務為企業業務開展提供信息支持與保障。國有企業是社會發展的核心企業，對于社會經濟發展起到重要作用。作為支柱型企業，其發展關乎國家發展。對此，更應該著重關注企業業財融合，按照新時期企業組織結構分配工作，具體如圖一所示。保證財務與業務工作有機結合，保證國企在市場浪潮中穩步前行。對于企業而言，業財融合能夠保證內部資源有效配置，進一步推動企業發展。但是企業發展過程中，財務和業務都難免存在風險。因此，業財融合需要各部門加強合作，降低融合后的風險影響；同時確保財務管理部門與業務部門之間科學合作，通過整理各自信息，確保資源在企業內部共享。企業業財融合是優化企業資源，只有合理利用資源，結合財務與業務問題進行優化，才能推動企業進一步發展。

圖1 業財融合后企業運行結構

二、國企業財融合的重要意義

在企業管理過程中，實行業財融合計劃，能夠為企業財務部門提供更多業務數據。業務數據都是源于員工業務前線，信息具有真實性和完整性，財務部門利用數據進行分析，能夠為業務精細化管理提供保障。

(一)提升財務管理水平

國企作為國家支柱型企業，開展財務管理時，需要更有效的決策。以往國企決策冗長，各部門信息存在孤島現象，影響企業財務及時決策。企業發展目的在于提高經濟效益，實行業務部門與財務部門融合，不僅需要兩個部門合作，還需要拓展信息獲取渠道。確保財務部門能夠基于企業需求，獲取準確的信息，為財務資金預算提供參考，更精確地估算各環節成本，為企業決策提供完整的數據保障。傳統企業的工作模式已經發生轉變，企業財務部門應在工作中主動為企業創造價值，能夠基于業財融合，對業務部門進行干預和監管，無形之中提升企業管理質量。

(二)提高風險管控能力

國有企業想要在競爭中脫穎而出，獲得可觀的經濟利益，需要面臨對等的財務風險。對于國有企業來說，財務管理同樣面臨風險問題。尤其部分國企在經濟發生轉變后，依舊采取傳統管理模式，導致財務與業務部門之間缺乏良好的溝通。面對財務風險，難以有效應對。當企業落實好業財融合能夠起到部門相互促進的作用，推動企業實現新發展，降低經營風險。

(三)合理配置財務資源

國有企業當前在落實財務管理工作時，能夠根據客戶與供貨等需求，對內部業務進行合理配置，保證財務資源不浪費，提高資源利用效率。提高國企財務業財融合質量，對資源進行合理配置。

(四)提升企業的經濟效益

企業開展經濟活動的同時，需要財務部門對業務經營情況做全面把控。管理過程中利用業財融合，提高企業精細化管理水平，為企業帶來更多的經濟效益。企業管理時，能夠通過業財融合明確市場的實際需求，并對當前市場行情有明確把握。便于財務部門把控資金鏈，進一步規劃內部資源，做好統籌工作。隨著時代發展，財務部門的職能已經發生轉變，早已不是以往的管賬角色。除了做好財務分內工作，還需要財務部分定期對企業財務狀況加以總結，分析當前財務存在的不足之處。企業想要提升實力，離不開正確的發展方向。對于未能轉變發展模式的企業而言，只有保證企業財務與業務同步前行，充分對市場數據進行分析。才能夠促進企業財務與業務部門之間的溝通，維系企業長效發展。

三、國有企業財務管理下業財融合的有效措施

當前國有企業在發展過程中，未能意識到業財融合對于企業發展的重要性。同時，企業在業財融合方面的理解存在偏差，缺乏正確的宣傳和引導，導致企業業財融合不夠徹底。此外，企業業財融合與實施過程中，缺乏統一的管理，造成各部門之間權責界定不夠明確，難以保障工作有序開展。在實際工作中，員工缺乏對應的業財融合績效考核，難以激發員工工作的積極性。以下針對國企業財融合過程中實際存在的一些問題，提出對應的解決措施，以推動企業實現新的蛻變。

(一)業務流程再造與管理

1.提高人員對業財融合的認識

國企當前想要實現新發展，有必要擺脫傳統理念束縛，重新審視當前財務管理工作。企業應加強關于業財融合的宣傳力度，確保能夠將業財融合與工作實踐充分結合。能夠令員工充分意識到，業財融合為企業帶來的價值。確保企業基層人員加強對財務部門的了解，更積極地參與到管理中，形成各部門之間協同合作，提高企業凝聚力。保證員工明確自身崗位的同時，響應企業的工作號召，為企業財務管理質量提升提供保障。

2.明確業財融合切入點

業財融合是實踐性較強的工作，應找準切入點，實現業務與財務部門之間工作融合。明確各部門工作存在的困難，找準工作切入點，為業財融合奠定基礎；在業務與財務部門之間，存在成本核算、預算等工作，此類工作使得部門之間聯系相對密切，可以從此類工作入手，促進各部門熟悉彼此的工作性質，加強了解的同時，為業財融合提供保障。

3.促進業財融合進度

通過完善業財融合財務流程，能有效打破兩個部門間存在的壁壘，促進部門有效融合。通過流程再造梳理現有的業務流程，保證企業內部信息有效傳遞和共享。在進行流程梳理、再造的過程中，應做好不同環節的設計，打造閉環系統。通過輸入輸出和加工環節，保證財務部門與業務部門的工作有相同目的。國企業財融合需要對各部門管理理念進行調整，確保各部門管理理念轉變，對原本部門結構科學規劃，形成協同發展的趨勢，提高企業經濟效益。

4.加強人員培訓

對于企業而言，業財融合不僅是推動企業經濟發展，也是財務人員的轉型方向。提高人員業財融合管理水平，對于企業發展有重要意義。企業應做好針對性的培訓工作，培養人才隊伍。企業發展過程中，人才發揮的力量不容小覷。業財融合的實踐落實，也需要通過人才來實現。對于特殊管理職位，對于員工的工作能力和經驗都有著較高的要求，這就需要在員工選拔過程中，優先選拔高素質人才，充分帶動工作開展。同時，企業應該積極為員工提供培訓。通過培訓保證業財融合業務經營方案制定更加合理，提高人員的業務能力和財務管理能力，促進人才發展、能力提升，實現人員轉型發展。企業除了充分發揮業財融合之外，還需要強化人員學習。保證人員掌握基礎知識的同時，能夠更好地理解業財融合，為企業發展創造更有價值的創造點。企業還應制定一定人才資源優惠政策，吸引大量人才，為企業長足發展儲備人才團隊奠定基礎。

(二)健全溝通機制，營造良好氛圍

國企只有進一步完善溝通機制與信息系統，才能更好地推動業財融合實現新發展。首先，財務管理過程中，業財融合不僅僅是兩個部門的工作，而是涉及到企業各部門。對此，企業要調動全體員工的力量。上述提及過企業內部缺乏有效的溝通機制，難以保證企業部門有效聯系。其次，企業應搭建財務共享機制，確保各部門之間信息傳遞有實時性，對信息共享能力進一步強化。保證人員能夠在獲取重要信息的同時，保證工作高效開展。由于業財融合對于業務和財務部門有更高的要求，這就需要雙方部門在工作中，搭建完善的融合機制，確保雙方交接過程中，能夠按照規定辦事。財務部門應對各項業務報表、業務風險進行干預，避免在探索過程中出現失誤，加強雙方的合作，創造更大的價值。此外，還需要樹立良好的網絡安全意識，最大程度保障企業財務信息系統安全。

企業想要快速實現業財融合，需要人員充分意識到業財融合的重要性，并提高員工對業財融合的認識。基于業財融合管理發展，營造良好的發展氛圍。企業領導應在管理工作中，充分將自身的帶頭作用發揮出來。并通過樹立榜樣的方式，提升員工對業財融合的認識。在國有企業中，每一位員工都有重要的價值。企業發展中，財務管理與業務融合關乎到企業后期發展。員工需要清楚地意識到這一點，才能更好地激發員工的工作斗志。企業還需要明確業財融合定位，通過加強宣傳，構建更加完善的組織機構，在發展過程中不斷對結構進行調整。并且，想要實現業財融合，需要精細化地明確員工各自崗位的權責，形成良好的工作氛圍，落實業財融合理念保障財務工作開展。

(三)完善考評機制，強化信息化戰略決策

在國企業財融合過程中，需要建立完善的考核制度，保證各環節工作有支撐的平衡點。結合企業發展的實際情況，綜合性的實施評估。對此，建立績效考核時，可以建立本部門業務指標與相關指標，確保本部門能夠將其他部門的內容融合在業務指標中。對于財務部門和業務部門考核，不能局限于表面，更重要的是提高部門間的交流，確保工作深入落實。再者，在考核過程中，不應只針對內部考核，還應對外考核人員工作完成情況，對客戶滿意度進行調查，保證考核的科學性。在社會發展過程中，績效考核能夠激發員工潛能，更好地推動企業業財融合發展。并通過績效考核，調動員工對工作的積極性。并不斷在工作中，發揮出自身的創造性。企業應結合業務與財務部門考核，對成本管理、預算等方面加強考核，在保障各部門員工完善自己部門工作的同時，也能夠學習其他部門的新知識，加快企業業財融合工作開展。

此外，還應形成信息化決策手段。保證基于業財融合背景下，全方位對企業發展進行分析，對財務管理進行動態分析，監管各項活動的流程。例如，中煤建設集團，在進行管理過程中采用五維解碼的方式。以價值為創新核心，更新財務部門管理理念，并建立不同維度的管理內容。以財務戰略為主線，拓展企業增值發展，并致力于全面預算的集成式考核方法，借助ERP系統為抓手，充分實現業務與財務融合。在環節中體現業財融合，打破了原有工作的被動局面，將財務活動有效延伸到了業務的各個主線和支線上，保證業務與財務數據指標管理的協調性，為企業發展提供更真實有效的數據。通過提供準確信息，強化企業預算管理和決策水平，推動企業可持續發展。

四、結語

綜上所述，基于新時代發展背景，國企想要實現新發展。需要正視財務與業務資源，對兩者進行整合，提高業財融合質量和管理力度。作為企業管理的核心內容，業財融合是未來企業財務管理發展的必然趨勢。當前企業應不斷推進業財融合管理力度，充分做好行業業財融合的準備工作。通過業財融合提高企業決策的準確性，為企業獲得最大經濟效益提供保障。