國有企業青年人才隊伍建設的對策分析

李文迪

摘要：在社會經濟不斷發展的過程中，國有企業起到了重要的引領和支柱性作用。對于國有企業自身來說，促進企業的發展離不開人才的支持，國有企業的青年人才具有獨特的特點，青年人才更是國有企業今年與發展的中堅力量。因此，在國有企業人才隊伍建設過程中，要抓住青年人才隊伍的特點，認識到國有企業青年人才隊伍建設的必要性，這樣才能結合實際針對國有企業的實際情況，提出青年人才隊伍建設的對策。

關鍵詞：國有企業;青年人才隊伍;建設對策

引言：

在國有企業經營與發展中人才起到了戰略性和基礎性的作用，只有國有企業擁有人才才能夠進一步推動國有企業的發展，發揮國有企業在社會主義市場經濟體制中的作用。當前國有企業在進行青年人才隊伍建設的過程中也存在一些問題，這反映出國有企業在進行青年人才隊伍建設的過程中，沒有抓住青年人才隊伍的特點。因此在進行青年人才隊伍建設過程中，只有順應人才的特點，分析青年人才隊伍建設的必要性，才能夠以合理的對策強化國有企業青年人才隊伍建設。因此，本文首先分析了國有企業青年人才的主要特點。

一、國有企業青年人才的主要特點分析

一是國有企業青年人才文化程度高。我國教育事業不斷發展的過程中，為社會輸送了更多具有高素質的人才。當前國有企業中高學歷的青年人才占比越來越高。具備高學歷的青年人才，在企業發展過程中更具有競爭意識，同時都希望自己能夠在企業發展過程中受到企業重視，能夠通過自身的努力獲得更多的晉升機會。同時青年人才也更加希望自己付出和自己取得的成績受到領導和同事的肯定。

二是國有企業青年人才的思想觀念超前且活躍，具有較強的可塑性。國有企業的青年人才成長在改革開放后的新時代，加之青年人才接受過高等教育，并且處在人生發展黃金時期，這一階段青年人才的思想觀念更加多元，加之在當前的信息化時代背景下，信息的傳遞更快，青年人才作為時代的宣傳群體也在接收這些信息和思想觀念的過程中，使得自己的價值取向也更加多元化。另一方面青年人才正處在延伸發展的重要時期，剛進入職業生涯的他們精力充沛，情感豐富，對新生事物敏感且具有較強的學習能力，這樣的特點決定了青年人才具有較強的可塑性。

三是國有企業的青年人才具備較強的創新意識。國有企業的青年人才，思維開闊，接受新鮮事物較快，在企業發展過程中遇到問題時，年輕人往往會展現出更多的創意方法，并且青年人才敢想敢做，因此相較于經驗成熟的老員工，青年人才更具備創新意識和能力，這樣的特點為國有企業的發展注入了活力。

二、加強國有企業青年人才隊伍建設的必要性

隨著社會經濟的迅速發展，國有企業也存在改革的東風趁勢而起，并且在社會主義市場經濟中占有越來越重要的領導地位。而要想促進國有企業的穩定與可持續發展，就需要建立完善的人才培養模式，培養更多的青年人才。對于國有企業來說，加強青年人才隊伍建設必要性主要體現在以下幾個方面：

首先，國有企業加強青年人才隊伍建設，能夠更好的滿足現階段市場經濟發展的需要。青年人才具備扎實的理論知識，也具備較強的綜合實踐能力，具備這些能力與素養的青年人才，才能夠適應企業發展的需求，企業有了青年人才的支持，才能夠保證企業穩健發展，始終在社會主義市場經濟中發揮導向作用。

其次，國有企業加強青年人才隊伍的建設，有利于推動國有企業的改革與發展。國有企業在經歷社會經濟洗禮的過程中，面臨著人才不足生存環境束縛，人才空間發展等諸多問題。這導致國有企業難以通過培養人才促進企業的穩定發展，這也給國有企業的發展敲響了警鐘。因此國有企業只有重視青年人才的培養，以青年人才培養為企業注入新的生機與活力，才能夠使國有企業發展過程中有良好的人才為基礎，實現國有企業的永續經營。

三、國有企業青年人才培養的對策

（一）加強教育工作培養青年人才的責任感

國有企業在進行青年人才培養的過程中要發揮國有企業的人才培養優勢。國有企業重視思想政治教育工作，這也是培養青年人才的重要優勢，通過思想政治教育，對青年人才進行思想上的教育，能夠使青年人才具備責任感，并且將個人的前途命運與企業的前途命運相聯系，這樣的思想教育，才能夠使國有企業的青年人才在工作中更好的發揮自身的工作能力，發揮自身工作的積極性和主動性。同時在進行青年人才培養過程中，還應當積極鼓勵，肯定青年人才的付出與努力，恰當的利用各種機會和方法提高青年人才工作的積極性，同時在進行思想教育過程中也要注意穩妥，不能操之過急，考慮到不同人才的個性，采用相應的方法進行教育與培養，才能夠提高青年人才培養的有效性。

（二）引導國有企業青年人才做好職業規劃

青年人才剛進入職業發展生涯對于自己的職業規劃缺乏有效的規劃，或者青年人才對自己的職業規劃實施不到位，這使得青年人才在國有企業工作中對于自身的工作意義和自身的發展產生了懷疑，最終影響了青年人才參與工作的積極性和主動性。針對這樣的現狀，國有企業在進行青年人才培養過程中，要幫助青年人才做好職業規劃，在進行規劃時由人事管理部門牽頭并負責落實。如在進行職業生涯規劃中可以讓青年人才填寫職業生涯規劃表，綜合分析自己的優勢與長處，找到自己工作和奮斗的方向。在此基礎上通過人力資源培訓使青年人才對自己的能力和能量進行正確評估，找準自己的定位，從而確定自己在國有企業中的發展方向。根據這樣的培訓，接下來讓國有企業的青年人才在相應的崗位上進行工作這樣才能夠使青年人才在正確的崗位上，發揮自己的優勢與長處，實現自己的職業價值。

（三）強化青年人才的崗位技能培訓學習

青年人才雖然具備較高的知識水平，但這些知識大多只是理論。青年人才還缺乏將理論與實際相聯系的能力，因此針對這樣的現狀，國有企業在進行，青年人才培養的過程中要抓好青年人才的崗位技能培訓，通過崗位技能培訓提高其實踐能力，促進青年人才快速成長。在培訓工作中，一是要立足于崗位的實際情況，制定針對性的人才培養策略通過這種針對性的培訓方法，加快人才成長，二是組織青年人才進行集中學習，通過集中學習的方式豐富自己的理論并加強理論與實踐的聯系，這樣才能夠使青年人才通過不斷提高自己的職業能力助力企業發展。

（四）加強青年人才人文關懷

正如上面所說，青年人才在企業成長與發展的過程中，更希望自己的努力與付出得到領導和管理者的認可。因此，在進行國有企業在進行青年人才培養的過程中，應當堅持以人為本的管理理念，大力實施人文關懷。解決青年人才在成長和發展中的顧慮，解決其后顧之憂，才能使青年人才更多的發揮自己的工作能力，推動國有企業發展。此外還應當結合國有企業的特點為青年人才提供晉升渠道，使青年人才的努力得到肯定也能夠使自己的努力開花結果，這樣才能夠使青年人才在工作中發揮工作的積極性與創造性。

結語：

綜上所述，國有企業在經營和發展的過程中離不開人才的支持，青年人才作為國有企業發展的中堅力量，需要國有企業結合青年人才的特點制定人才培養的對策，這樣才能夠使青年人才更好的服務于國

參考文獻：

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基金項目：陜西省土地工程建設集團有限責任公司內部科研項目“新形勢下國有企業青年人才培養途徑探索及研究”（DJNY2021-9）