淺談企業人力資源管理培訓及其應用

王雪黎

摘 要：進入21世紀以來，我國各大企業發展迅速，做好企業人力資源管理工作十分重要。當前，人力資源管理是一門新興的管理學學科，在近年來的發展過程中，引起了學術界、企業和政府相關機構及部門的重視。與人力資源管理有關的理論和實踐內容，成為現如今經濟學以及管理學研究領域當中的熱點內容。因此，論文對企業人力資源管理培訓和具體應用進行論述。

關鍵詞：企業;人力資源;管理;培訓;應用

引言

企業想要更好的發展便必須做好人力資源管理，當前人力資源已經能夠直接決定企業的競爭成敗，人力資源管理也是企業經營管理的重要組成部分，但是就當前而言，企業人力資源管理水平比較低下，這也給企業更好的發展造成了極大的負面影響。特別是新時期，企業人力資源管理中存在的新問題和新情況也比較多，這便要求企業經營者和管理者認真分析當前人力資源管理中存在的問題，與時俱進地進行人力資源管理策略的優化，幫助企業提高其人力資源管理水準，給企業更好地發展奠定基礎。

1人力資源管理的重要性

1.1人力資源管理與企業發展密切相關

人力資源管理工作關系著企業的發展，是企業管理工作的重點，需要企業領導者不斷結合時代發展特點、企業自身發展現狀和未來發展趨勢，更新相應的管理理念。人力資源管理對于企業的人員管理、人才管理、制度完善等有著重要的保障作用和促進作用，而人才競爭力又是企業實現自我競爭力提升和創新發展的原動力。企業人力資源管理水平的提升對于企業在新時期實現創新發展，實現戰略性發展目標有著重要作用。人力資源管理對于企業自身發展所起的重要作用，主要是因為該項工作可以實現企業內部人才的科學管理和外部人才的合理引進;通過完善的管理制度開展有效的績效考核管理工作，促進企業員工工作積極性的提高;通過科學合理的培訓工作提升企業員工綜合能力和創新能力等，對于企業管理工作效率的提升起到促進作用，同時，推動企業實現戰略發展目標。

1.2人力資源管理有助于提高企業核心競爭力

企業與企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，人力是企業發展的重要資源，知識經濟時代更加強調人才的地位。合理、科學的人力資源管理工作能夠幫助企業招聘到需要的人才，同時為人才的發展提供良好的晉升渠道，幫助企業留住更多高素質的人才，從而提升企業的核心競爭力，促進企業的健康、可持續發展。

1.3人力資源管理影響職能部門的工作效率

人力資源管理部門屬于企業重要的職能部門之一，其工作水平直接關系著企業職能部門的工作效率，對于企業管理效率和質量有著重要的影響。企業想要實現新時期的創新發展，必須緊密結合市場發展現狀以及行業發展趨勢。隨著我國社會的發展和進步，企業要不斷結合行業發展趨勢以及市場需求變化等信息，提升自身服務和產品質量，提高企業的市場占有額度。在企業發展過程中，成本管理、質量管理、市場營銷、產品設計等多方面的工作均離不開人員的管理，因此，人力資源管理水平的提升對于企業實現發展創新、提升各職能部門工作效率有著重要的影響和作用。

2企業人力資源管理培訓及其應用

2.1豐富培訓手段，增強培訓實效

（1）互動式培訓。人力資源培訓需要將培訓實用性、針對性體現出來，還要保障方式新穎，切勿走形式化道路。在實際工作中，可采用互動式培訓方式，如圍繞實際生產舉辦技術交流會、研討會等，此類問題涉及范圍較廣，且與員工實際工作密切相關，更易激發員工參與積極性，主動翻閱學習相關資料，興味盎然地投入到培訓活動中。

（2）案例教育培訓。可采取理論與實踐相結合的方式，選取與培訓內容相關的真實案例進行講解、分析與討論，集體觀看錄像資料，邀請該領域專家學者到場做報告，組織廣大員工深入事故現場實地參觀，也可采用師徒結對、“一幫一”等模式進行培訓，在企業內部形成互幫互學、共同進步的良好風氣，使員工業務技能與綜合素質得到全面提升。

（3）遠程培訓。當前企業人資培訓逐漸朝著市場化、商業化方向發展，在培訓期間應突顯自身特色，促進廣大員工綜合實力提升，結合員工現實情況調整培訓方式，面向整個團隊開展培訓活動，充分激發員工熱情與信心。在培訓內容方面也應做到與時俱進，在理論與實踐結合的同時還要引入先進技術，完善培訓規范，提高員工創新力與市場敏感度，由此提高整體培訓效果。為節約人力資源培訓成本，促進資源優化配置，還可根據培訓需求借助網絡技術開展遠程培訓，改善員工的培訓條件，促進優秀資源共享，創建科學完善的交流機制，使廣大員工在交流互助中提高自身水平，增強培訓實效性。

2.2建立科學有效的員工培訓制度

在企業內部開展多種形式的員工培訓工作是人力資源管理的重點內容之一，而科學有效的員工培訓制度可以有效提升企業人才管理工作的效率，提升企業人才建設質量和水平。建立科學有效的員工培訓制度，主要可以從以下幾方面進行：第一，針對企業發展需求，建立相應的培訓制度。將員工個人工作能力的提升納入日常培訓管理工作范疇，針對不同工作內容和崗位需求，制定針對性培訓內容，增強培訓工作的實效性和創新性，提升人才管理工作質量。第二，將創新提升管理工作納入培訓工作范疇。將創新提升作為重要的培訓指標從而提升企業各崗位和各部門的創新工作能力，對于企業實現創新發展有極大的促進作用。第三，建設更加公平公正的培訓晉升渠道。為企業員工構建晉升渠道，是促進培訓工作質量提升的重要途徑，可以提升員工自我能力培養和增強的積極性。通過掌握優秀的培訓成果，獲取更多的個人發展途徑，同時，實現了對企業人才的合理利用，將培訓效果切實應用到企業發展過程當中。

2.3營造良好的工作氛圍

符合時代特點的企業工作氛圍可以有效改善員工的工作狀態，提升工作質量，因此，加強企業工作氛圍的創新建設，可以促進員工身心健康，使其具備更加良好的工作心態，全身心地投入實際工作。主要體現在以下幾方面：第一，結合崗位特點，提升工作環境的舒適度。例如，很多一線生產工作環境，相對而言具有封閉性，不利于空氣流通，長時間作業會使員工身體感到不適。企業可以通過加裝通風裝置、空調等促進工作環境舒適度的提升。第二，營造和諧工作氛圍。很多工作需要不同部門間的相互配合，因此，可以通過建立相關的制度進行約束，同時，給予一定的獎勵等，促進部門間實現更為高效的合作，提升工作效率。第三，開展多種形式的團建活動。充分利用節日等作為主題，開展不同形式的團建活動，利用多樣化的文化、娛樂活動形式，提升員工之間、部門之間的凝聚力。優質的工作環境、良好的工作氛圍，對于保證企業員工的身心健康有著極大的促進作用，可以使員工之間建立良好的工作關系，促進溝通及合作，提升企業凝聚力，進而為人力資源管理各項工作的開展奠定良好的基礎。

結語

綜上所述，基于當前經濟全球化發展背景來看，在企業發展過程中，人力資源管理工作更多偏向于對人力資源的深度開發，而培訓則是實現這一工作目標的主要途徑。在當前的人力資源管理培訓工作中，已經不僅僅是對知識內容或者技能工藝等進行傳遞以及傳授，同時，也是企業內部員工在新時期發展背景下實現共同成長的新載體和新平臺。在企業開展人力資源管理培訓工作時，充分以員工為核心并結合企業現有的發展特點和發展需要，采用多元化的培訓形式對人力資源進行開發，既擴大員工的自我發展空間，又開拓了企業的發展空間。

參考文獻

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