機電安裝工程施工管理及創新研究(2)

徐辰冬 劉冬杰 宋鳳花

摘 要：本文針對機電安裝工程，在簡述其主要特點和施工管理存在的不足及問題基礎上，深入分析施工管理創新，提出施工管理中需要提高和改變的點，旨在為實際的施工管理工作提供參考借鑒，切實提高施工管理水平，使其發揮應有的作用效果，保證機電安裝工程施工質量。

關鍵詞：機電安裝工程;施工管理;管理創新

前言：

機電安裝工程一直是建筑工程中的關鍵內容，對建筑的質量、居住者的體驗以及企業的經濟收入有著重要的影響。如果管理人員在施工場所內建立科學完善的規章制度，不僅會降低使用成本，而且會提升工程的質量。

1.機電安裝工程施工管理創新的意義

目前，人們的生活水平不斷提高，對居住房屋的要求隨之增高，建筑企業為了使工程的質量滿足大眾的需求，將性能更強勁的新型機電設備引入公司。新型設備對操作技術的要求更高，而工程人員對新型機電設備的了解明顯不足，難以有效使用這些新設備，增加了安裝工作的難度[1]。在機電設備正常運行的基礎上，工程智能化的特征愈加明顯，特別是樓層較高的建筑，一旦出現操作失誤，就會造成安全事故。例如，電氣系統出現問題會引起火災，使大量人員面臨危險。傳統的方式難以適應新時代的發展，應在以往的基礎上進行改革創新，利用合理高效的管理手段掌控工程的進度、質量，對未來建筑的發展和人民居住的穩定有著重要影響。

2.機電安裝工程施工管理存在的問題

2.1合同不規范

由于企業自身的局限性，使我國機電安裝工程的管理工作較為落后。制定合同時，法律專業人員較少，對相關的法律知識不夠了解，考慮不夠全面，使工程的項目合同擬定與管理工作變得不嚴謹。在這種形勢的影響下，不僅使企業的經濟利益受到了嚴重的損失，而且降低了自身的信譽程度。截至目前，仍有部分企業沒有建立合理完善的管理體制，工程造價管理信息也較為落后，因機電安裝工程繁瑣復雜，在設計上的管理同樣欠缺，沒有科學審核整個工程方案，導致數據并不完整。

2.2管理水平還比較落后

管理人員未能對相關專業有深入的了解，在思想認識上還存在不足，這會對合同擬定及管理都造成很大的影響。另外，伴隨信息時代快速發展，很多企業的施工管理觀念有待改變，已經無法適應信息化管理基本要求，使包含造價管理在內的各類管理內容均受到影響，比如信息的獲取渠道較為單一或信息處理不夠及時等，很難滿足當前的市場需求。工程設計在很大程度上影響工程造價，某些設計人員為了追求自身利益而指定一些產品品牌，并且對方案的論證及會審也不夠及時和到位，進而導致工程完成后對工程量進行的統計不夠真實和準確。

2.3設計缺乏規范性

從改革開放到現在，我國工業得到很大發展和變化，不同類型及型號的設備可謂琳瑯滿目，在這種情況下，很難針對產品型號給出統一規定。對此，這就要求相關人員認真做好設備參數標識，進而為施工單位的設備采購提供可靠參考依據。但從當前實際情況來看，由于設備型號和廠家編號缺乏規范性而造成訂貨錯誤，對正常的安裝施工造成很大影響。例如在施工圖當中，雖然會提出防雷接地圖，但只進行簡單標注與說明，未能在施工圖當中作出詳細說明與標注。設計單位的人員有些時候為了省事，在一些關鍵部位僅要求參照圖集，并不詳細到具體做法，對施工過程造成很大的影響，且也會容易影響成本管控。

3.機電安裝工程施工管理創新策略

3.1施工開始前的合同管理

做好合同管理是保證施工順綜合論述利完成并取得預期施工質量的關鍵。在合同簽訂以后，管理人員應嚴格按照相關規定辦理相應的手續，然后積極和建設方協商，解決包含施工動力來源及施工人員組織等在內的問題，同時還要以合同要求為依據，簽訂安全方面的協議[2]。積極組織造價人員以用戶要求為依據，結合主管和客觀條件開展合同評審，對工程量予以核實，并綜合評估工程中可能產生的變更與費用支出，確定科學的施工圖預算。在預算編制過程中，應對招標文件及合同內容進行深入分析，考慮所有可能產生的費用，并將其考慮到施工圖預算中。

3.2加強材料管理

機電安裝工程的核心是材料和設備兩大要素，一旦工程中材料出現了問題，會嚴重影響工程質量。因材料不達標而發生問題在建筑行業中經常發生，需要管理人員給予重點關注。大多數管理者往往會在機電安裝中忽略材料問題，只是單純地關注進程，導致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關憑證，確認貨物合格之后運送到現場，再由專業人員進行細致的檢查，防止在運輸的過程中出現損壞，依照規劃方案逐個對比，確保全部符合規定，為工程施工打下良好的基礎。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進入內部。全部設備材料進場后，按照使用方式和型號進行分類，并放置在合適的區域，增加相關的人員數量，優化保護手段。

3.3施工過程中的管理

施工過程中的進度管理在很大程度上決定整個施工過程中的人員組織、設備供應、電力供應、給排水設施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應通過建立合理的工程進度表來做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進度表創建需要建立在施工順序這一基礎上，具體的施工順序為：先做好施工圖設計工作、與弱電供應商溝通了解相關產品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗收進場的設備，再按照規范及設計的要求進行設備安裝及調試，最后進行檢查驗收工作，確認施工質量是否合格。對于施工界面管理，其中心內容包括機電施工、機電安裝、裝修裝飾等，這些內容都要在界面上進行合理劃分與協調，特別是智能化建筑，其管理系統和機電設備有很多接口，通常采用召開調度會等方法來實現管理，達到預期的管理效果，同時還應建立相應的報告制度，相關內容要采用書面的方式來記錄和修改，并進行必要的協調。安全管理對施工管理而言是一項重要內容，需嚴格按照相關制度規定來管理，嚴格落實與貫徹相關內容，并按照相關法律法規提出的要求制定各類有效技術措施。特別是在電力系統專項施工中，因專業性高、系統復雜、質量要求高等因素，項目部在質量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯線，造成設備損壞甚至出現安全事故。

3.4竣工驗收管理

對于機電安裝工程，其驗收標準為：滿足合同規定與設計文件提出的要求;滿足現行規范提出的各項要求;工程內容全部完成，沒有漏項;各工藝設備及配套設施經專門的調試達到合格，具備符合要求的能力及功能;各項交工資料完整、齊全，并達到歸檔的要求;現場環保、安全及消防都已經按照相關要求完成建設并正式投入使用;部分主要設備盡管未能按照規定建成，但并不對正式生產造成影響;所有設備的試運轉均合格，產品質量及數量都能滿足設計提出的要求[3]。只有在達到以上標準的情況下才能開展竣工驗收，對此相關管理人員必須給予足夠的重視。在竣工驗收過程中，需要由建設方編制結算報告，將貨幣指標與實物數量作為基本計量單位，綜合反映竣工項目從籌建到竣工交付使用的全部建設費、建設成果及財務狀況的總結性文件。

結語：

機電安裝工程作為建筑行業的關鍵內容之一，為工程質量和企業經濟利益貢獻了巨大的力量，提高了居民的生活標準。因其技術更新換代速度較快，管理人員應順應時代發展，不斷完善工作模式，豐富自身專業知識，為建筑行業可持續發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]羅鐘偉.機電安裝工程施工管理及創新研究[J].建材與裝飾，2020（21）：218-219.

[2]王康.機電安裝工程施工管理及創新研究[J].大眾標準化，2020（24）：235-236.

[3]朱鼎成.機電工程施工管理中的問題及對策[J].居舍，2021（03）：152-153.