精細化管理在建筑工程施工管理中的應用(1)

劉暢宇

摘 要：隨著我國經濟的穩步提升，人們生活水平得到了提高，物質生活的滿足使人們對于生活環境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環境造成一定的破壞，在細節上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續發展戰略的推進，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進施工管理水平提升，精細化施工管理的發展與進步成為了建筑領域關注的重點話題。只有不斷推進工程施工精細化管理，才能為社會主義現代化建設提供助力。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

1建筑工程施工精細化管理的意義

1.1能夠更好地保障工程質量

建筑工程精細化施工管理最直接的作用體現在對建筑工程質量的提升方面。通過工程施工精細化管理，施工過程控制更加嚴格精密，能夠有效提高工程的質量。建筑產業是社會基礎設施建設，打造人類生活空間的重要產業，工程質量的提升能夠為公眾提供更加安全舒適的生活空間和工作環境。早期建筑工程中由于施工管理不當造成的諸多問題也將得到有效解決。尤其是在隨著科技進步，建筑的智能化發展成了主流趨勢，若要建筑實現智能化，必須保障建筑施工能夠精細化控制，符合智能化設備安裝和應用需要，所以，施工精細化管理將成為智能建筑發展和普及的重要推動力。

1.2降低企業成本提高效益

建筑工程精細化管理能夠降低施工成本，提高建筑企業的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細化管理相比，施工過程中會浪費大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設備等。這些資源的浪費都會體現在工程建設的成本上，這些是造成建筑企業效益不高的原因。通過精細化施工管理，能夠提高施工過程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設備的調度更加嚴格精細，能夠將材料的價值發揮到最大，避免出現材料浪費情況。精細化施工人員安排更加合理，防止窩工。機械設備合理安排調度最大限度地發揮了機械設備的工作效率，為工程建設創造更大的經營效益。

1.3推動建筑產業規范化發展

當前，市場經濟體制越加健全，建筑行業也朝著規范化發展。但是，由于建筑行業涉及產業眾多，工程建設影響因素復雜，導致建筑行業規范化發展非常困難。尤其是在施工過程的管理工作中，規范化施工難度較高。大多數建筑工程基層施工人員素質不高，粗放管理體制下，難以形成規范的施工模式。通過經濟細化施工管理的影響，對于施工人員和施工過程管理更加精細，要求更加嚴格，能夠有效規范施工行為，促進建筑行業施工規范進行，使建筑產業朝著更好的方向發展。

2建筑工程項目的精細化管理措施

2.1培養精細化管理意識

在建筑施工過程中實施精細化管理，首先需培養精細化管理意識，使工作人員能夠認識到精細化管理的重要性，并能將其落實在施工管理過程中;其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細化管理意識落實到實際工作中，科學規劃工程成本，提高資源利用的合理性，實現建筑工程經濟效益的最大化。工程管理人員在實際工作中，應做到以下幾點：首先管理人員要全面掌握精細化管理的專業知識，在實踐中學習并不斷提升自身綜合素質，提高自身的工作責任意識;其次，不斷學習先進的管理理念，將其合理地應用于實際工作中，根據具體實施情況不斷優化管理流程;最后，普及精細化管理知識，提升施工人員對精細化管理理念的認識，在工程施工過程中全面實行精細化管理。

2.2制定精細化管理實施方案

為確保工程施工的順利進行，項目管理者需要制定詳細的工程管理方案，確保施工技術能夠達到設計要求。首先，項目管理人員應充分了解施工過程，能充分考慮到施工進度的影響因素，并能根據工程的實際施工情況提出合理性的意見和建議，確保施工進度不受影響;其次，項目管理者應編制科學的施工緊急預案，當施工現場發生緊急狀況或不可預料性事件時，啟動預案能夠降低突發事件對工程施工造成的不良影響，降低建筑企業的經濟損失;再次，在建材的管理過程中，應注重建材價格和品質，不可因追求施工效率而忽視建材的質量控制工作，項目管理者還要提高對建材質量的管控力度;最后，管理工作者應明確自身的管理職責，在施工現場的明顯位置懸掛安全施工的標語，為現場作業人員配備足量的安全裝備，關注施工過程中的細節并提升施工管理的工作效率。

2.3建立健全管理制度

在建筑工程實施過程中，必須建立健全科學、系統的管理制度，約束工作人員的行為，以實現提升建筑工程管理效率和效果的目的。將精細化管理理念應用于建筑工程的管理工作中，應做好以下幾點：首先，要完善質量管理體系，確保工程質量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升建筑企業的市場競爭力和影響度。項目管理者還要制定科學的管理目標，將管理目標細分并落實到實際工作中。其次，項目管理者應建立精細化的管理責任制度，將管理職責細分至各職能部門。根據工程項目的施工進度，制定工作計劃。及時處理施工中出現的問題，追查問題責任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業績突出的個人給予物質和精神獎勵，激發施工人員的工作積極性。建立人才培養制度，組織工作人員參與專業技術培訓活動，鼓勵員工實現自我能力提升，為業績優異的員工提供職業晉升和發展機會，為企業的發展提供良好的基礎。

2.4優化人力資源的配置

建筑工程項目的精細化管理需要優秀的專業性人才。項目管理者在工程的精細化管理過程中，應注重專業人才的優化配置工作，重視企業內部人力資源結構的調整，為專業人才提供適合其發展的工作崗位，充分發揮專業人才的優勢。項目管理者應首先意識到專業人才對企業發展的重要性，提高對繼續教育的重視度，在工作實踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進的管理理念提升管理工作的科學性和系統性，并滿足精細化管理的要求。項目管理者還要組織施工人員參加精細化管理的培訓活動，學習相關理論知識和技術技能，提升施工人員的綜合業務能力水平。

2.5建筑工程施工管理的注意事項

在建筑工程中，精細化管理占據著越來越重要的位置，是符合建筑行業發展趨勢的一種管理辦法，有助于提升企業的經濟效益。但是，在應用精細化管理技術時要加強對工程特點和要求的分析研究，保證所有工作都有據可依，充分履行相關規范準則，避免出現違規問題。在施工過程中，要不斷加強員工的素質和技術培養，讓員工與時俱進，把員工的職業生涯規劃和企業發展相聯系，以保障精細化管理的效果，并落實考核和淘汰機制，合理配置人員，以實現全面提升團隊綜合素質的目的。

結束語：

結合以上觀點，在項目的建設過程中使用精細管理可以促進項目施工進行的有序性，精細化的管理可以對施工過程中的監管問題、團隊專業性問題，以及等等其他問題進行處理，可以讓團隊建立明確的施工目標，更加的關注施工細節，合理的管理施工成本，并明確施工職責。所有的這些，對于提高建筑施工的整體質量有著極大的幫助，使得人們的生活更加的有保證。而且精細化的管理也需要在實際的使用中不斷的更新換代，因而，施工人員應該把精細化管理的優點極大的表現出來，為精細化管理的改革進程提供更好的服務。

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