精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

李永

摘 要：隨著土木建筑行業迅猛發展，不斷引進先進施工技術，并且對機械設備進行優化，使建筑工程質量得到大幅度提升，可以有效滿足人們的多元化需求。然而，在土木建筑工程規模不斷擴大的背景下，也會對施工管理工作構成壓力，施工效率與成本控制無法得到保證。本文就精細化管理在建筑工程施工管理中的應用展開了分析。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

1精細化管理

建筑工程的精細化管理是為了適應現代社會發展的需求和現代建筑工程的建設要求，對傳統管理模式進行優化形成的具有科學性的管理模式，這也是管理模式發展的必然結果。根據現代管理學理論，可將管理分為三個層次，第一個層次是規范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。精細化管理強調將產品、價格、渠道以及銷售等各關鍵因素結合在一起，實現精細化管理的優化組合，從而實現提高企業產品和服務質量，提升企業競爭力的目的。在建筑工程的管理過程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結合實現精細化管理的目的。

2建筑工程施工精細化管理的意義

2.1能夠更好地保障工程質量

建筑工程精細化施工管理最直接的作用體現在對建筑工程質量的提升方面。通過工程施工精細化管理，施工過程控制更加嚴格精密，能夠有效提高工程的質量。建筑產業是社會基礎設施建設，打造人類生活空間的重要產業，工程質量的提升能夠為公眾提供更加安全舒適的生活空間和工作環境。早期建筑工程中由于施工管理不當造成的諸多問題也將得到有效解決。尤其是在隨著科技進步，建筑的智能化發展成了主流趨勢，若要建筑實現智能化，必須保障建筑施工能夠精細化控制，符合智能化設備安裝和應用需要，所以，施工精細化管理將成為智能建筑發展和普及的重要推動力。

2.2降低企業成本提高效益

建筑工程精細化管理能夠降低施工成本，提高建筑企業的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細化管理相比，施工過程中會浪費大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設備等。這些資源的浪費都會體現在工程建設的成本上，這些是造成建筑企業效益不高的原因。通過精細化施工管理，能夠提高施工過程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設備的調度更加嚴格精細，能夠將材料的價值發揮到最大，避免出現材料浪費情況。精細化施工人員安排更加合理，防止窩工。機械設備合理安排調度最大限度地發揮了機械設備的工作效率，為工程建設創造更大的經營效益。

2.3推動建筑產業規范化發展

當前，市場經濟體制越加健全，建筑行業也朝著規范化發展。但是，由于建筑行業涉及產業眾多，工程建設影響因素復雜，導致建筑行業規范化發展非常困難。尤其是在施工過程的管理工作中，規范化施工難度較高。大多數建筑工程基層施工人員素質不高，粗放管理體制下，難以形成規范的施工模式。通過經濟細化施工管理的影響，對于施工人員和施工過程管理更加精細，要求更加嚴格，能夠有效規范施工行為，促進建筑行業施工規范進行，使建筑產業朝著更好的方向發展。

3精細化管理的應用

3.1建立健全精細化管理體制

精細化管理模式隨著現代土木建筑工程數量的不斷增多而逐漸得到推廣應用，但是不能按部就班地應用精細化管理方式，需要工作人員從根源發現工程問題，明確土木建筑的特點，采取管控和優化的方法來提升整體管理效率。企業應加強創新、完善精細化管理體制，合理劃分所有工作崗位、工作部門，充分落實履行自身責任、義務，有效減少工作中出現的問題。在各類材料的使用過程中，要盡量提升材料綜合利用率，杜絕浪費，每天上報材料的用量、剩余，以及需要二次利用的材料，不斷提升材料的利用率，以減少材料運用成本，節約工程建設資金。在施工過程中，還要加強把控施工污染問題，集中搜集廢水、廢棄物，并且做好處理措施，避免出現浪費或污染環境的問題。

3.2優化人力資源的配置

建筑工程項目的精細化管理需要優秀的專業性人才。項目管理者在工程的精細化管理過程中，應注重專業人才的優化配置工作，重視企業內部人力資源結構的調整，為專業人才提供適合其發展的工作崗位，充分發揮專業人才的優勢。項目管理者應首先意識到專業人才對企業發展的重要性，提高對繼續教育的重視度，在工作實踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進的管理理念提升管理工作的科學性和系統性，并滿足精細化管理的要求。項目管理者還要組織施工人員參加精細化管理的培訓活動，學習相關理論知識和技術技能，提升施工人員的綜合業務能力水平。

3.3合理安排工程進度

制定合理的工程進度時應考慮以下方面：（1）人員配備。人才分配分為管理人員和勞動人員兩部分。管理人員必須具有較強的專業技能和責任心，在施工過程中發揮良好的領導作用，并以高標準和高要求來避免因施工不當而造成的問題。而勞動人員應選擇具有相對豐富的施工經驗，以及高素質的員工，并且要能夠及時的進行人員調配。（2）施工設施的配備。優質的施工設施，能夠促進施工進程的加快進行，因此，應該合理維護施工現場所需的施工設施。另外，有必要預先計劃設施和工程師的到達時間，以避免由于設施和工程師的到達延遲而導致施工時間延遲。（3）材料的配備。應根據當前施工現場的條件和時間表正確調整材料，并嚴格把控材料的質量，以避免由于質量問題而導致返工或停工。而且，有必要檢查材料量，以免由于材料不足而導致工期延遲。

3.4加強工程施工管理

最后，在做到以上要求以后，公司還應該考慮到精細化管理在實際工作中的應用情況。在施工工作的初期，施工技術公司需要全面審查所簽訂的合同，確認無遺漏，并詳細解釋有爭議的規定，然后明確雙方的責任和義務。在實際的施工工作中，公司需要詳細的給員工講解任務的每一部分，項目經理也需要及時跟蹤施工進程、質量、人員安排等，以確保各個階段的順利進行。與此同時，公司還需要在建設項目的進行中應用科學的控制方法，例如動態控制方法、整體控制方法和質量統計方法等。

最終，根據這些需求，公司應該建立一套完整的檢查制度，不斷協調和完善施工計劃，對施工項目進行全方位、多角度的施工管理，盡可能的避免可能出現的問題。建設項目的監理部門將根據施工需求增加對隱藏工程的監測，嚴密控制每個過程，認真發現暴露出的問題，并配合有關部門通過積極有效的措施來處理問題。建設項目完成后，公司需要仔細計算項目資金和物資，綜合計算建設成本，向監管機構和業主提交有關數據和信息，并盡量糾正建設缺陷。

結束語：

要想確保建筑施工企業的市場競爭地位，項目管理人員就必須提高施工質量、保證施工進度、降低工程施工成本、減少安全事故的發生概率，保證工程的施工質量和進度滿足項目設計要求。在項目實施過程中，實行精細化管理模式，制定科學的管理制度，優化項目工程的人力和物力資源配置，采取有效措施解決施工過程中發現的問題，保證建筑工程施工質量的同時，提升建筑企業的經濟效益。

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