財務共享服務模式下國有企業(yè)財務集中管理的探討

陶穎

摘 要：在市場經(jīng)濟大潮中，如何提高國有企業(yè)財務集中管理工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是國有企業(yè)面臨的重要問題。財務共享服務不僅創(chuàng)新了傳統(tǒng)的財務模式，還能實現(xiàn)對信息資源的共享。本文首先概述了財務共享服務模式的含義與價值，探討了國有企業(yè)財務集中管理存在的問題，提出了財務共享服務模式下國有企業(yè)財務集中管理的措施：建立賬戶管理體系、不斷優(yōu)化企業(yè)流程、建立新型企業(yè)文化、實現(xiàn)財務風險監(jiān)控動態(tài)化。

關鍵詞：國有企業(yè);財務共享服務模式;財務集中管理;賬戶管理;風險監(jiān)控

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，多數(shù)國有企業(yè)在充分的市場競爭條件下不斷壯大。如何加強財務集中管理成為擺在每個國有企業(yè)面前的難題，也需要積極創(chuàng)新財務管理方法。財務集中管理是提高企業(yè)核心競爭力與促進企業(yè)經(jīng)濟效率提升的重要措施，在管理過程中不僅要重視財務管理的安全性，還要充分發(fā)揮出財務資金的流動性與效益性。傳統(tǒng)財務核算體系雖然精確性比較高，但是存在缺乏有效監(jiān)管、集成效率低，運行成本高、涉及人員過多等問題，很難適合目前國有企業(yè)發(fā)展的需要。財務共享服務模式是在符合國家法律法規(guī)的前提下，在共享服務中心中科學安排資金的收支情況、進一步規(guī)范審批流程、確保流程有序、提高資金的使用效率、加強對資金流動性的監(jiān)管。本文具體探討了財務共享服務模式下國有企業(yè)財務集中管理措施，以促進財務管理的發(fā)展。現(xiàn)總結報道如下。

一、財務共享服務模式的含義與價值

（一）財務共享服務模式的含義

財務共享服務模式是指對財務業(yè)務進行集中的整合，充分利用網(wǎng)絡化運行的方式來優(yōu)化共享的資金，通過會計核算、系統(tǒng)性平臺等方式進行工作，同時，可以將合理的財務資源鑲嵌到財務共享服務中心，進而實現(xiàn)業(yè)務與人員的相互融合，并在企業(yè)財務區(qū)域范圍內(nèi)遵守共同的行為準則，從而創(chuàng)造成本價值。

（二）財務共享服務模式的價值

1、提高資源配置效率

財務共享服務模式可統(tǒng)籌實現(xiàn)國有企業(yè)資源的合理配置，在合理統(tǒng)籌的基礎上，將有限的資源投入到能為整個國有企業(yè)帶來最大利益的經(jīng)營活動中。其也能立足公司資金管理層面，健全賬戶管理機制，完善賬戶管理體制，加強統(tǒng)計核算;通過資金池的有效歸集與分類，在國有企業(yè)內(nèi)部委貸等方式高資金的利用率，還能充分發(fā)揮出資金的規(guī)模優(yōu)勢，又可以降低國有企業(yè)財務費用，提高資金盈利水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

2、提高企業(yè)作業(yè)效率

財務共享服務模式可通過建立標準化、流程化的管理體系，形成系統(tǒng)化的作業(yè)過程，使財務工作轉為核算與管理并重，從而提升國有企業(yè)的核心價值，也可提高企業(yè)防范風險的能力，并且為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

3、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本

財務共享服務模式堅持穩(wěn)定性與科學化的原則，科學地控制企業(yè)的內(nèi)部資金，提高國有企業(yè)對整體財務的控制能力， 不僅提高了財務工作的整體效率，也提高了企業(yè)資金的管理水平。并且其也能完善財務制度，有效和提前釋放財務和運營風險，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營和管理中存在的問題，及時進行預警，確保企業(yè)安全，進而間接實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本的目標。

4、提高會計核算的準確度

財務共享服務模式能夠更好的落實和貫徹國有企業(yè)關于規(guī)范會計核算標準，進一步提高會計核算質(zhì)量，更好的完善財務數(shù)據(jù)，能夠有效提高工作效率和質(zhì)量。并且通過集中核算可使得財務管理符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和決策的需要，為企業(yè)變革創(chuàng)新提供很好的保障。

二、國有企業(yè)財務集中管理存在的問題

（一）財務管理缺乏全面性

部分國有企業(yè)的財務人員的地位不太高，管理職責不太明確，也不善于進行各部門的交流，不注重團隊力量，多采用獨自處理事務的模式，導致財務管理缺乏全面性。同時國有企業(yè)其他部分在這種條件下也很難認知財務人員的地址，無法起到財務管控與協(xié)調(diào)的導向性作用，從而造成集中管理工作出現(xiàn)誤區(qū)。

（二）財務信息缺乏準確性

一些國有企業(yè)受到內(nèi)外在各種因素的影響，使得財務人員短缺、財務人員素質(zhì)有待提高，從而導致財務信息缺乏準確性。特別是當前國有企業(yè)財務機構的組成成分比較復雜，財務管理人員、企業(yè)管理人員與普通財務人員無視財務數(shù)據(jù)的真實性要求，導致財務管理不準確，從而給企業(yè)造成相關財務風險。特別是當國有企業(yè)財務出現(xiàn)風險時，一些財務人員還無法進行有效預警機制，從而使國有企業(yè)發(fā)生困境。

（三）財務管理缺乏執(zhí)行力

一些國有企業(yè)只是比較注重頂層的財務管理與設計，并沒有對所屬的分、子公司財務狀況進行有效引導、管理與監(jiān)督，也無法掌握下屬企業(yè)的財務管理狀況，也沒有在財務制度上、管理體系形成規(guī)范化的管理體系。雖然部分國有企業(yè)雖然實施了財務總監(jiān)委派制與建立了財務監(jiān)督體系，但是財務總監(jiān)制執(zhí)行機制還不夠明確，特別是約束機制不到位，從而導致國有企業(yè)財務管理不恰當，在一定情況下可損害國有企業(yè)的的利益。

（四）財務管理缺乏整體性

有些國有企業(yè)存在無須投資、多產(chǎn)業(yè)投資、超計劃投資等情況，比如一些國有企業(yè)投資項目存在投入與產(chǎn)出差異較大、投資產(chǎn)權結構不清晰、投資結構缺陷、投資規(guī)模不合理等問題，使得財務管理缺乏整體性，加大了經(jīng)營風險。還有的國有企業(yè)進行投資后，沒有進行后續(xù)資金的持續(xù)性管理，缺乏監(jiān)管體制的財務管理體系，從而阻礙企業(yè)資源的合理化安排，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財務共享服務模式下國有企業(yè)財務集中管理的措施

（一）建立賬戶管理體系

國有企業(yè)管理者應當建立賬戶管理體系，將隸屬于國有企業(yè)管理范圍內(nèi)的財務問題進行逐步規(guī)范化，使通過利用財務共享服務，國有企業(yè)內(nèi)部的資金沉淀現(xiàn)象逐漸消失，提高資金使用效率，促進國有企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也可降低國有企業(yè)的財務成本支出，提高國有企業(yè)的資金風險防控能力。并且其也能夠提高集中支付的效率，國有企業(yè)的資源管理高度集約化，充分發(fā)揮出賬戶管理體系的積極效用，促進國有企業(yè)獲得更大發(fā)展，提高財務管理水平。

（二）不斷優(yōu)化國有企業(yè)流程

不斷優(yōu)化國有企業(yè)流程就是需要積極使用財務共享服務，將國有企業(yè)相應的分散流程進行集中，然后進行流程再造。優(yōu)化國有企業(yè)流程的重點在于按照顧客與合作伙伴的需求重新設計標準化的業(yè)務流程，將法人實體零散的同質(zhì)業(yè)務集中處理，最大程度地提升服務效率和顧客滿意度。特別是國有企業(yè)可以根據(jù)各種權重關系與戰(zhàn)略需求，將管理流程與內(nèi)控制度進行優(yōu)化，在降低成本的基礎上提高國有企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)國有企業(yè)財務活動的全過程管理。

（三）建立新型國有企業(yè)文化

在財務共享服務模式下，要求財務部門在會計準則框架下，深入到實際業(yè)務中，履行財務管理管理體系下的控制、核算、監(jiān)督等職能。積極創(chuàng)新新型國有企業(yè)創(chuàng)新，特別是財務管理人員要引領企業(yè)發(fā)展，前瞻性地考慮財務工作，建立財務預警體系，識別經(jīng)營和財務風險。并且財務人員要保持良好的學習風氣，設立關鍵業(yè)績考核指標與評價指標，不斷提高財務管理質(zhì)量。

（四）實現(xiàn)財務風險監(jiān)控動態(tài)化

為實現(xiàn)財務風險監(jiān)控動態(tài)化，國有企業(yè)要積極實施資金集中與收支兩條線管理，建立明確的規(guī)章制度，統(tǒng)一調(diào)配資金和加強資金安全管理。加強對財務部門與其他單位之間的資金流動監(jiān)管，對賬戶余額與實際流動情況進行實際監(jiān)控，從而確保財務風險管理的有效性。

總之，基于財務共享服務模式的國有企業(yè)財務集中管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分利用該模式進行拓展與創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]聞彬.新時代完善企業(yè)財務管理工作的策略研究——以石油企業(yè)為例[J].中國商論，2020（22）：129-130.

[2]路云龍.財務共享服務模式下集團企業(yè)集中式財務管理模式研究——以黑龍江HJ集團為例[J].財務管理研究，2020（11）：91-94.

[3]韓福恒.打造“數(shù)智風控”的財務共享中心向“智慧企業(yè)”邁進[N].中國會計報，2020-10-23（005）.

[4]劉福蓉.財務共享模式下國有企業(yè)基層財務人員轉型探索[J].經(jīng)濟師，2020（10）：101-102.

[5]王思宇.Z集團基于財務共享服務模式下全面預算管理研究[D].哈爾濱商業(yè)大學，2020.

[6]陽云帆.論關于國有企業(yè)集團財務共享服務中心建設的思考[J].財會學習，2020（17）：31-32.

[7]陶琳.淺談國有企業(yè)財務共享服務中心建設問題——以停車服務業(yè)為例[J].中國商論，2020（12）：129-130.

[8]馬明輝.財務共享模式下青島海爾營運資金管理及其績效研究[D].華東交通大學，2020.