新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制思考

鐘潔梅

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷推進，在良好政策的扶持下，房地產(chǎn)企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。房地產(chǎn)本身就是一個相對特殊的行業(yè)，在其生產(chǎn)過程中不僅要面臨高風(fēng)險問題，還要投入大量的財力、物力及人力。因此，對于其內(nèi)部的財務(wù)管理工作一定要加以重視，以更好的促進企業(yè)良性發(fā)展，繼而為其帶來更長久的經(jīng)濟效益。本文則是就新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制為議題展開論述。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財務(wù)管理;完善

某程度上來講，我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展意味著我國國民生活水平的提升，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理運作機制進行優(yōu)化不僅可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，還可以實現(xiàn)其健康持續(xù)發(fā)展。為此，在新時期背景下，要在房地產(chǎn)企業(yè)原有的財務(wù)管理機制基礎(chǔ)上進行革新，使其更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特征分析

一方面來講，資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)中項目投入的資金量是非常龐大的，而且資金回收的時間也較長，不比一般的企業(yè)，不管是前期的拿地以及設(shè)計環(huán)節(jié)，還是后期的投入建設(shè)，都需要大量資金的支撐，如果資金不到位，將會直接導(dǎo)致項目的擱置。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，所以其融資的范圍就會大大縮小，不重視資金管理工作、盲目或者過度的投資，都會加劇企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，財務(wù)風(fēng)險控制在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中是非常重要的。影響房地產(chǎn)財務(wù)活動的因素是難以預(yù)料的，如果最終的收益成果達不到預(yù)期，不但使得企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失，還會為其發(fā)展帶來負面影響，只有提升其內(nèi)部的財務(wù)管理水平，才可以制定出更有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)運行。

二、新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制中存在的問題分析

（一）房地產(chǎn)成本管理不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)與一般的企業(yè)略有不同，在其運行的過程中，往往會涉及到大量資金的轉(zhuǎn)移，即使當(dāng)中出現(xiàn)細微的問題，都有可能對企業(yè)本身的發(fā)展帶來重大影響。隨著社會的發(fā)展，政府近年來越來越重視房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，為其提供良好發(fā)展政策的同時，也加強了對企業(yè)的宏觀調(diào)控，但是房地產(chǎn)企業(yè)本身卻存在著很多問題，其中最突出的就是內(nèi)部的粗放管理模式，很明顯，這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展需求，如果堅持運用下去，只會降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，對其發(fā)展也極為不利。雖然，成本管理是每個企業(yè)中最為基礎(chǔ)的工作，也得到很多管理人員的重視，但是實際的工作中卻問題叢生，房地產(chǎn)企業(yè)自然也不例外，很多房地產(chǎn)企業(yè)都相對重視內(nèi)部施行項目的工程造價管理工作，有時反而忽視成本管理工作，這將會對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成一定的阻礙。

（二）財務(wù)管理運行機制系統(tǒng)性不足

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)亦如是，為此，房地產(chǎn)企業(yè)要想不斷提升自身的核心競爭力，在市場中謀得一席之地，就需要不斷完善其內(nèi)部的財務(wù)管理工作，這才是發(fā)展的先決條件。這樣一來，就需要企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門能夠相互配合，財務(wù)管理運行機制可以說是企業(yè)整體管理工作的核心，是企業(yè)不可動搖的根基，要想從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，內(nèi)部的各項事務(wù)決策以及目標(biāo)的設(shè)定都需要財務(wù)管理運行機制的輔助。從當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，內(nèi)部的財務(wù)管理工作雖然在一步步推進，但是作為一項系統(tǒng)的工程，還是缺乏一定的系統(tǒng)性，加上部門與部門之間不能夠相互協(xié)調(diào)，預(yù)算體系也無法發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，最終導(dǎo)致財務(wù)信息的不完整和不真實，這將會直接降低財務(wù)管理工作的實效性。

（三）房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的意識不足，綜合素質(zhì)有待加強

新形勢下，有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)財務(wù)管理人員不能夠從根本上重視起自身的工作，即使有多余的精力，也會將其放到企業(yè)的工程項目中，這樣就很難將其管理的作用發(fā)揮出來，加上缺乏有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略以及各方面監(jiān)督工作不到位，就更加影響其工作質(zhì)量。當(dāng)然，房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也需要進一步的提升，部分管理人員不僅在工作中缺乏一定程度的專業(yè)知識，還欠缺一定的管理技能，這將直接降低其工作效率，時代在進步，相關(guān)的財務(wù)管理人員非但沒有拓展自身的知識深度，還頻頻在一些細節(jié)處出現(xiàn)問題，這與其工作態(tài)度有很大的關(guān)聯(lián)性。不可否認，有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)加大了在技術(shù)方面的資金投入，可是內(nèi)部的財務(wù)管理人員并沒有意識到先進技術(shù)的重要性，思想層面的守舊，不但會浪費企業(yè)的資源，還會使其工作能力與水平得不到有效的提升。

三、新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化措施

（一）進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

過往粗放式的成本管理很明顯已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，基于此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要告別這種成本管理模式，使其真正成為過去式。在后續(xù)的成本管理工作中，要針對項目制定完善的成本計劃，在項目開展的過程中，實時進行成本的動態(tài)管控，從而利用更加精細化的管理模式來促進成本管理的完善。

（二）加強財務(wù)管理運行機制的系統(tǒng)性

房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員要明確財務(wù)管理運行機制的重要性，并且要不斷加強財務(wù)管理運行機制的完善，這樣才可以為企業(yè)的發(fā)展蓄力。現(xiàn)階段來講，一些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作存在不少弊端，不但缺乏系統(tǒng)性的管理，還過于形式化，基于此，要想充分發(fā)揮出預(yù)算管理工作的作用，加強企業(yè)的管理水平，就需要提升預(yù)算管理的實效性，同時，要讓企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門加強聯(lián)系和溝通，各自發(fā)揮職能作用，這樣才能夠促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，同時也對財務(wù)管理工作的實效性有最為直接的影響。因此，企業(yè)要想健康的發(fā)展下去，就需要意識到財務(wù)管理人員的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，注重提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。具體可以從以下幾方面入手：首先，對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容可以結(jié)合人員的實際水平來制定，從財務(wù)管理的專業(yè)理論知識以及技能的提升這方面進行，這樣才可以加強財務(wù)人員的知識儲備量，從而提升工作效率。培訓(xùn)工作不能夠只是流于形式，還要針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，從考核結(jié)果中不但可以清楚了解各人員的實際學(xué)習(xí)情況，還可以分析每個人的不足之處，繼而通過相應(yīng)的反饋工作來進行下一步的調(diào)整。在如今這個信息化時代，相關(guān)的財務(wù)管理人員需要掌握一定程度的信息技術(shù)，有關(guān)的內(nèi)容可以放入技能提升的培訓(xùn)板塊中。除此之外，還要進一步完善企業(yè)的招聘機制，從而吸納更多高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。這樣的話，不僅房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理隊伍得到擴充，還可以為其儲備更多的優(yōu)秀人才，對企業(yè)的發(fā)展也是一種保障。

四、結(jié)束語

總而言之，新時期背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，但是當(dāng)中還是免不了出現(xiàn)各種小問題。要增強房地產(chǎn)企業(yè)市場核心競爭力，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理運行機制需提出更高的要求，除了完善其成本管理，讓財務(wù)管理運行機制更具系統(tǒng)性，還要提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這將會為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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