新常態下國有企業財務管理轉型探討

白海波

摘 要：國有企業是我國國民經濟的中流砥柱，也是市場經濟體制的重要組成部分，重視國家企業的管理，有利于其發揮經濟調節作用，同時能夠實現國有資產的保值增值。在經濟新常態形勢下，我國經濟增速整體放緩，增長更趨平穩，增長動力更為多元，這就要求國有企業要牢牢把握機遇和挑戰，激發內源動力，為實現企業可持續發展助力;國有企業創新財務管理模式，實現財務管理模轉型，是適應市場經濟發展的要求，也是國有企業改革的要求;重視推進國有企業的財務管理轉型，有助于提升國企財務管理水平，規避財務風險和經營風險，進而提升國有經濟增長力和競爭力。在經濟新新常態大環境下，對于國有企業內部管理提出了更高的要求，需要推動財務管理由核算型向管理型、戰略性轉變。下文新常態下國有企業財務管理轉型進行探討，并提出助推財務管理轉型的有效實施策略。

關鍵詞：新常態;國有企業;財務管理轉型;探討

一、國有企業財務管理轉型的必要性

第一，新經濟新需求新技術驅動新財務管理模式。近年來，我國經濟的增長動力迅猛，經濟發展迅速，這在一定程度上催生了共享經濟和云服務市場;據相關數據統計分析，到2020年，共享經濟將會占到GDP的10%以上，2025年會上升至20%，共享經濟對國民經濟的貢獻率越來越大，在新經濟新需求的驅動下，我國國有企業要在市場競爭中占據一席之地，就需要構建與經濟需求相適應的財務管理體系。此外，大數據、云計算等新技術的逐漸成熟和應用，也在一定程度上助推財務管理轉型，新技術應用于財務管理，大大提升了財務管理效率，為企業財務共享中心的逐步建立奠定了基礎，“共享+財務云”等智能化財務技術的普及和推廣，為財務管理轉型提供了技術支持。

第二，財務轉型能夠實現價值鏈整合，滿足國有企業發展需求。在經濟新常態下，國有企業的發展方向為借助資本擴大企業價值，創新商業模式，完善企業組織體系，加強企業內部專業人才培養，重視推進財務管理轉型，能夠為國有企業實現發展目標提供保障。國有企業財務轉型，一方面是實現人員職能轉型，即推動企業人員由核算型向管理型、戰略型轉變，使財務人員在企業決策、戰略規劃指導方面發揮更多作用，將財務人員從繁雜的核算業務中解脫出來，另一方面是實現財務功能的轉型，即實現財務功能由記錄報告，向支持與控制、運作與籌劃方向轉變。重視加強企業財務轉型，能夠促使企業價值鏈整合，發揮最大的經濟效益，實現發展目標。

二、新常態下助力國有企業財務管理轉型的有效策略

（一）創新財務管理理念

在新常態下，國有企業傳統的財務管理模式已經不能適應企業的發展要求，為了解決企業財務管理中存在的問題，需要重視完善財務職能，這就要求國有企業要重視推進財務轉型。首先，企業應重視轉變財務管理理念，傳統的財務管理以核算型為主，職能相對單一，主要從事記賬與報告等工作，在企業的決策管理中參與度不夠，是一種“被動型”的管理模式，因此財務管理職能無法有效發揮;基于此，國有企業應重視培養全員財務戰略理念，樹立科學、正確的財務觀，尤其管理層要將財務戰略理念融入財務決策、財務管理制度建設中，通過樹立戰略理念，國有企業在制定發展目標時，可以從企業整體角度出發，對企業資金流動進行全局性、長期性的謀劃，幫助企業實現長期戰略目標與短期經濟效益的有機結合，實現價值最大化，提升企業財務競爭優勢。

（二）重視財務管理人才培養，推動人才轉型

國有企業財務管理轉型的基礎是人才轉型，財務管理人員是實施財務管理工作的直接執行者，財務人員的專業素養直接影響財務、業務處理效果，國有企業實施財務轉型以后財務人員的職能、工作重點、業務范圍、人員崗位均發生了變化，基于此，企業應重視助推人才轉型，使財務人員由核算型向管理型財務、戰略型財務轉變，以使財務人員在企業財務管理中發揮更的作用。國有企業應重視定期組織培訓學習活動，為財務人員提供更多學習機會，可以邀請財務管理研究專家來企業進行專業指導，在培訓過程中既要注重對財務人員講解《會計法》及相關財務管理法規，使財務人員在開展財務工作中能夠嚴格遵循法律法規要求，提升財務管理規范性和科學性;又要注重財務管理新型工具和方式的講解，使財務人員運用新思路、新方法開展財務管理工作，如掌握會計電算化的操作方法，會使用財務管理信息化系統，如ERP系統、MIS系統等，促使會計人員由財務會計向管理會計轉變。在新時期，在國有企業財務管理中，管理會計的作用越來越凸顯，通過促使財務會計向管理會計轉變，可以將財務人員從傳統的會計系統中分離出來，為企業戰略決策、改善經營管理提供財務指導，直接參與企業的決策控制過程。

（三）構建業財一體化新格局

在新會計準則背景下，國有企業的財務管理工作發生了較大變化，為了適應企業發展要求，應重視推進業財一體化建設，發揮業財融合的作用，實現企業的價值最大化。國有企業構建業財一體化格局，需要打破業務部門與財務部門之間的信息壁壘，財務人員的工作職能不再是單一的事后核算和監督，更多的要從價值角度對業務進行事前預測、計算業務活動績效，并做好與業務人員的信息反饋工作。業財融合需要財務人員在掌握財務目標，了解企業運作情況下，還要加強對業務部門的管控，同時為業務部門提供服務，國有企業通過業財一體化建設，可以加強內控管理。助推業財融合，國有企業需要重視以下內容：其一，優化部門組織機構，國有企業需要積極構建業財組織體系，明確權責，細化分工，同時財務部門與業務要高度、密切配合，財務部門既要服務于業務，又要加強對業務環節的管控和監督，及時發現業務運營中存在的風險和問題，對業務部門提出科學、合理的建議，遵循內控管理的制衡性原則。其二，構建預算績效考核一體化體系，績效考核是國有企業加強財務管理的重要輔助手段，針對業財融合工作的完成情況，應注重設置科學細化的考核指標，既要設置針對業部部門的考核指標，又要設置財務部門與業務部門協調配合產生的效益指標，以調動業財部門的積極性。重視構建業財一體化格局，可以加強財務部門對企業預算的管控力度。

（四）建立云會計信息化管理平臺，提升財務管理效率

近年，伴隨著國內大數據、云計算，在社會中的普及和應用，很多公司都紛紛將大數據相關技術都應用到財務系統搭建中。國企通過進一步強化對信息化建設的工作的推進，打造智能的財務系統平臺，推動全新的財務管理模式在公司內部的應用，這樣才能夠為企業經營提供更具體化的運營服務。國企搭建的業財系統，建立財務智能管理平臺。在財會型系統的建設期間，系統需要有賬戶的查詢功能，可以幫助財務人員去在系統上查詢相關的財務數據信息，而且賬戶可以支持總賬查詢和明細賬目查詢。此外，還要在財務系統上，設置固定資產管理功能。在軟件上只需要輸入資產數據信息，這時就可以自動去做出資產的計提折舊。另外，可以編制直接的明細表、資產的匯總表和類別的管理，這樣才能夠實現國有資產的精細化管控。此外，在財務軟件上，還要設置出納功能，能夠提供日記賬的管理，并生成日記賬的憑證，來支持銀行日記賬的數據導入，進一步支持日記賬與總賬之間的對接。有效期規范國企資金管控，并支持日報銷以及在線的費用審批。要去控制整個公司的運營費用，逐步推動財務信息化的建設，有效改變現有公司的財務管控模式，提高公司的運營效率。

三、結束語

綜上所述，隨著國企改革的不斷推進，國有企業要構建完善的財務管控體系，強化財務職能作用，財務管理轉型勢在必行。國有企業重視推進財務管理轉型，能夠構建新型企業制度，激發企業活力，促使企業經濟效益和管理效益的同步提升。在經濟新常態下，市場發展更加多元化，只有重視推進企業財務管理轉型，才能滿足經濟結構調整的需要;國有企業加快推進企業財務管理轉型，能夠促使企業管理由基礎管理、過程控制，轉向成果提交，由信息歸集、會計核算等基本職能向戰略指導、決策分析轉變，這對于國有企業的健康可持續發展至關重要。

參考文獻：

[1]董佳.新常態下國企改革與財務管理轉型的探討[J].現代經濟信息，2019（15）.

[2]陳葵容，崔昱.集團化企業財務管理轉型升級要點探討[J].財經界（學術版），2018（8）.

[3]邢海云.關于新常態下的地勘單位財務管理模式轉型研究[J].當代會計，2017（3）：23-24.