財務(wù)風險控制工作現(xiàn)狀及對策探析

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摘 要：只要企業(yè)進行經(jīng)營活動，就必然會面臨一定的財務(wù)風險。隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展、企業(yè)需要經(jīng)營科目逐漸增多，企業(yè)自身財務(wù)風險的不確定因素也逐漸增加。倘若不能對其進行有效的管控，就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的負面影響甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。基于此，本文先是對我國財務(wù)風險控制工作的現(xiàn)狀進行簡單概述，闡述了當前我國企業(yè)在財務(wù)風險控制工作中存在的問題，最后結(jié)合上述分析及浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)實際，提出了解決目前形勢下財務(wù)風險控制工作中的可行性措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;內(nèi)部控制;工作現(xiàn)狀;對策

在全球經(jīng)濟下行壓力越來越大，經(jīng)濟形勢越來越復雜的大背景下，企業(yè)能否對其自身的財務(wù)風險進行有效管理也成為了企業(yè)在市場競爭中至關(guān)重要的一環(huán)，隨著越來越多的企業(yè)因為對自身財務(wù)風險管理不到位而損害企業(yè)利益甚至破產(chǎn)的新聞不斷出現(xiàn)，有關(guān)財務(wù)風險控制問題的討論越來越多，這一話題逐漸引起人們的強烈重視。財務(wù)風險是和企業(yè)日常的經(jīng)營關(guān)系最為緊密和最容易出現(xiàn)的幾種風險之一。因此，財務(wù)風險的控制工作對企業(yè)的重要性也更加突出。風險內(nèi)部控制的概念被正式引入我國的時間并不長，但其對企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)只有將這些問題嚴加重視，才能在日益復雜的財務(wù)情況下逐步完善自我體系，進而在此基礎(chǔ)上降低企業(yè)財務(wù)方面的相關(guān)風險，讓企業(yè)更好更持久地發(fā)展。

一、財務(wù)風險控制工作的現(xiàn)狀

當前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展日趨成熟發(fā)展的腳步越來越快，政府對于企業(yè)財務(wù)風險控制工作的重視程度越來越高，近幾年來陸續(xù)出臺了有關(guān)企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)督和管理的規(guī)章制度，對企業(yè)財務(wù)風險的控制和監(jiān)督體系初步形成，并開展了一系列相關(guān)工作，逐步健全了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系。一定程度上提升了企業(yè)對財務(wù)風險的控制能力。但是總的來講我國企業(yè)財務(wù)風險控制仍舊處在一個發(fā)展的階段。雖然我國企業(yè)已普遍采取相應(yīng)措施管控企業(yè)財務(wù)風險，一些企業(yè)也建立了企業(yè)財務(wù)風險控制的制度，但與發(fā)達國家的企業(yè)對比，我國企業(yè)的資產(chǎn)負債率明顯偏高，較高的資產(chǎn)負債率意味著企業(yè)容易發(fā)生財務(wù)風險，威脅企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風險管理意識不強，控制不到位，我國企業(yè)控制財務(wù)風險連貫性和針對性不夠細致、機構(gòu)設(shè)置不健全、財務(wù)會計制度形同虛設(shè)、人員素質(zhì)偏低、內(nèi)部控制乏力等現(xiàn)象在很多企業(yè)存在，影響企業(yè)進一步發(fā)展。

二、當前財務(wù)風險控制工作中存在的問題

（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多變

財務(wù)管理工作本身就十分復雜且情況多變，不斷變化的復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境加劇了企業(yè)面臨的財務(wù)風險。我國因為近幾年著力于改變經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，使得經(jīng)濟下行壓力較大，加之經(jīng)濟層面上我國的外部環(huán)境不斷惡化，導致企業(yè)面臨財務(wù)風險走高的嚴峻壓力。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后且缺乏科學性

我國大部分企業(yè)的財務(wù)風險內(nèi)部控制制度的總體規(guī)劃起步較晚，很多企業(yè)往往對日常工作中執(zhí)行部分遵守的較好，卻很容易忽視財務(wù)內(nèi)部控制制度的另一個作用——監(jiān)督作用，很多企業(yè)省時省力，沒有按照本企業(yè)的特點及內(nèi)部管理流程模式制訂有針對性的管理制度，只是套用了標準。且企業(yè)財務(wù)決策普遍存在著依靠經(jīng)驗決策和主管個人決策的現(xiàn)象，內(nèi)部控制監(jiān)督規(guī)范作用發(fā)揮不夠，各個部門之間的相互配合的關(guān)聯(lián)度較差、進而導致了工作過程中的部分信息不能通過合理的機制進行有效傳遞，形成不能為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻的問題。

（三）相關(guān)組織和部門的結(jié)構(gòu)不完善并沒有實際控制權(quán)

我國大多數(shù)企業(yè)存在著較為嚴重的組織結(jié)構(gòu)問題，各崗位人員對他們的工作的程序、職責、需要承擔的風險并不了解，當財務(wù)風險發(fā)生時，各個部門間往往互相推卸責任，導致企業(yè)很難形成獨立的風險管理部門。此外，部分企業(yè)為了節(jié)省開支并沒有設(shè)立專門的風險控制部門，企業(yè)負責人自己進行分析，相關(guān)人員沒有實際控制權(quán)。

（四）企業(yè)和財務(wù)風險管理工作人員的風險意識淡薄

我國有很大一部分企業(yè)的管理者、決策者缺乏對企業(yè)財務(wù)風險進行控制和管理的意識，企業(yè)中的財務(wù)風險控制活動經(jīng)常間斷，往往是發(fā)現(xiàn)了嚴重問題之后再進行相關(guān)的控制處理，事后就擱在一邊。并且，目前在部分企業(yè)中存在相關(guān)人員缺乏全面的財務(wù)風險防范意識，只是簡單停留在管理資金的層面的問題。專業(yè)的風險管理人員難以開展工作。其次，大多數(shù)企業(yè)的風險防控意識不強，沒有對自身財務(wù)風險進行定期的評估，這些都導致了企業(yè)對財務(wù)風險的控制低下。

三、解決措施

以浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司為例，公司自1998年注冊成立以來，經(jīng)營范圍包括計算機及軟件、電子產(chǎn)品及其他通信設(shè)備（不含無線電發(fā)射設(shè)備）等。業(yè)務(wù)涵蓋云數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)四大產(chǎn)業(yè)群組，為全球120多個國家和地區(qū)提供IT產(chǎn)品和服務(wù)，努力實踐著數(shù)字重鑄生活的理念。作為一家注冊資本超過14億的上市公司，在向全球提供服務(wù)的大型上市公司，財務(wù)管理尤其是風險控制就顯得尤為重要。

（一）建立企業(yè)財務(wù)分析識別系統(tǒng)

為了實現(xiàn)財務(wù)管理的超前風險預判，在龐大的業(yè)務(wù)金額和業(yè)務(wù)量面前，單純的人力分析和判斷更為單薄和片面，采用強大的數(shù)據(jù)識別系統(tǒng)是建立財務(wù)風控硬性屏障的基礎(chǔ)。浪潮集團適應(yīng)全球化業(yè)務(wù)需要，引進和采用“阿爾曼”模型建立財務(wù)風險的分析識別系統(tǒng)。該財務(wù)預警系統(tǒng)是愛德華·阿爾曼提出，利用多元判別模型進行分析的一種模型。在進行規(guī)定額度的業(yè)務(wù)運行前，公司財務(wù)會計人員會率先啟動財務(wù)分析識別系統(tǒng)進行風險防控預判，在其中充分結(jié)合企業(yè)的各項情況進行預測分析，盡力尋求適合現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)風險防控方法。在項目運行過程中，隨時輸入數(shù)據(jù)進行風控監(jiān)測，在對企業(yè)進行財務(wù)風險評估時，堅持實事求是，具體情況具體分析，查清問題的根源本質(zhì)，進而根據(jù)具體存在的問題進行專項治理，達到有的放矢的效果。

（二）聘請優(yōu)秀團隊

為適應(yīng)全球化經(jīng)濟合作及日益龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模，聘請專業(yè)的財務(wù)風險評估團隊，是當下進行財務(wù)風險控制的有效方式。財務(wù)分析識別系統(tǒng)作為硬件工具，需要專業(yè)人才的軟性及多角度風險監(jiān)控作為相互映襯的作用。公司定期聘請優(yōu)秀團隊進行外部監(jiān)督，將當期企業(yè)各項數(shù)據(jù)與歷史自身水平、同行的平均水平以及行業(yè)的先進水平指標進行橫向、縱向的對比，分析企業(yè)的抵抗突發(fā)財務(wù)風險、償還債款、日常運營等各項指標，對可能存在的財務(wù)風險信號進行監(jiān)測，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題并分析其形成原因及過程，制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理政策，提出切實可行的風險管理策略，降低潛在風險可能為企業(yè)帶來的風險。

（三）科學管理

在經(jīng)歷了一系列企業(yè)財務(wù)風險事故后，業(yè)內(nèi)人士逐漸總結(jié)出了一些針對我國當前市場情況和企業(yè)的防范和管控企業(yè)財務(wù)風險的方法。例如分散法，此種風險管控方式尤為適宜業(yè)務(wù)開展輻射地區(qū)廣泛、業(yè)務(wù)量巨大的上市或連鎖公司。企業(yè)之間通過聯(lián)合運營、多種運營、投資多元化對外投資等模式分散企業(yè)的財務(wù)風險，尤其是當企業(yè)需要對風險較大的項目進行投資時，分散法使得該項目的風險分攤，既可以避免企業(yè)單獨承擔巨大的風險，又讓企業(yè)獲得了一定的利潤，實現(xiàn)了收益同享、風險共擔。浪潮作為國內(nèi)大型IT行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為了拓展業(yè)務(wù)和適應(yīng)發(fā)展形勢，企業(yè)在全球各地設(shè)立了多家公司，各個公司的注冊和運營則遵循了分散法的財務(wù)風險防控管理方式，既保持了各地公司的獨立性，為快速開展業(yè)務(wù)提供了便利。同時也有效保障了總部和分公司的運營安全。

完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理機構(gòu)，健全自查自檢的相關(guān)制度。企業(yè)必須設(shè)立和改進相應(yīng)的管理部門，對企業(yè)財務(wù)中潛在的，或已經(jīng)存在的風險進行及時且有成效的管理。企業(yè)只有實現(xiàn)財務(wù)風險管控的組織化運作，才能使其真正運轉(zhuǎn)起來，為企業(yè)帶來正面作用。

企業(yè)內(nèi)部各個部門之間要做到權(quán)責一致。為了盡量避免和管控財務(wù)風險，企業(yè)還應(yīng)對于不同部門之間的財務(wù)關(guān)系進行明確的劃分。各部門在企業(yè)運作過程中的義務(wù)和職權(quán)都需要被明確指出，嚴格進行授權(quán)審批控制，企業(yè)人員都必須在企業(yè)固定的框架下行使相應(yīng)義務(wù)和職權(quán)，做到權(quán)責分明，各司其職。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著全球一體化的加深，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢越來越復雜多變的當下，只有依據(jù)自身的經(jīng)營狀況，加大力度投入在企業(yè)財務(wù)風險控制的管理意識提高、增強企業(yè)員工和財務(wù)風險管理人員的風險意識，建立健全財務(wù)風險管理制度，同時加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理、明確市場定位上，才能減少各種不利因素對企業(yè)的影響，使財務(wù)管理變得更有序更有效，從而保障企業(yè)在實當前現(xiàn)利潤最大化的同時確保長期高效可持續(xù)發(fā)展。

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