論港口企業(yè)國有資產管理的有效措施

許莎莎

摘 要：相較于其他行業(yè)，港口行業(yè)的發(fā)展對于我國經濟的發(fā)展具有更加強大的帶動作用，不僅能夠帶動我國國民經濟的發(fā)展，還能夠促進對外貿易的增長。因此，我國非常重視港口行業(yè)，也通過各種方式促進港口行業(yè)發(fā)展。港口行業(yè)在迎來巨大發(fā)展機遇的同時也遇到了激烈的競爭壓力。而國有資產為港口企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了深厚的物質基礎，為日常的生產經營活動起到非常重要的支持作用，故為了強化自身的競爭能力，就必須加強港口企業(yè)國有資產管理。本文針對國有資產管理過程中存在的問題進行分析并提出相關舉措，以期為相關行業(yè)提供些許指導。

關鍵詞：港口企業(yè);國有資產;存在問題;有效舉措

在港口行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，我國相關區(qū)域也隨之得到了發(fā)展，港口行業(yè)的發(fā)展不僅帶動了我國國民經濟的發(fā)展，還有效促進了我國的對外貿易。為了有效發(fā)揮港口行業(yè)對于區(qū)域經濟的帶動作用，我國頒布了許多促進港口企業(yè)發(fā)展的相關政策。這些政策是一把雙刃劍，在為港口企業(yè)帶來諸多發(fā)展機遇的同時，也讓港口企業(yè)在發(fā)展的進程中面臨著更大的競爭壓力。為了能夠讓港口企業(yè)增強自身實力，以便于在日益激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就需要從港口企業(yè)內部管理出發(fā)，強化內部方面的管理能力，尤其是對國有資產的管理方面。倘若在管理國有資產的過程中存在問題，那將直接影響到國有資產的使用情況，從而對港口企業(yè)的生產經營活動產生不利影響。因此，必須強化對國有資產的管控能力，提高國有資產的使用效率，推動國有資產管理朝著更加科學、合理、高效的方向發(fā)展，從而推動港口企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、港口企業(yè)國有資產管理的重要意義

港口企業(yè)國有資產流失較為嚴重，不僅會對企業(yè)的正常經營產生不利影響，還會造成一定的經濟損失。通過加強國有資產管理，企業(yè)相關人員可以自覺樹立國有資產管理理念，提高工作積極性，從而有效規(guī)避國有資產流失風險，確保港口企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。通過對港口企業(yè)內部資產的合理規(guī)劃和整合，使閑置資產得到有效利用，確保資產利用效率的最大化;合理配置港口企業(yè)現(xiàn)有資產，使其得到最大限度的利用;通過對港口企業(yè)低效無效資產價值的深入挖掘，充分利用其價值，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資產，提高國有資產的使用效率，從而達到企業(yè)資產保值增值的目的。港口企業(yè)要注意自身資產的保管和維護，減少企業(yè)增加資產的需求，嚴格按照相應標準配置資產，幫助港口企業(yè)合理減少資產購置，提高企業(yè)國有經濟效益。

二、現(xiàn)階段港口企業(yè)國有資產管理過程中存在的問題

（一）國有資產的使用效率低

從當前港口企業(yè)國有資產管理的現(xiàn)狀看來，存在國有資產的使用效率低的現(xiàn)象。由此，許多資源由于都沒能得到充分的利用而成為了閑置物。這種資源上的浪費會導致港口企業(yè)產生不必要的生產經營成本甚至是經濟損失。當前，由于資源配置不合理而產生資源浪費的現(xiàn)象在港口企業(yè)中并不在少數(shù)。當機器被浪費閑置的時候，會出現(xiàn)生銹甚至是無法正常使用的情況。由此，港口企業(yè)不得不再次購置新的設備裝置等，從而導致經營成本上的增加，不利于港口企業(yè)提高經濟能力。

（二）國有資產流失較為嚴重

現(xiàn)階段港口企業(yè)國有資產管理過程中存在的主要問題之一就是流失程度較高。從國有資產流失的一般情況看來，這是多種因素共同作用的結果，其中最主要的原因就是港口企業(yè)缺乏強有力的產權意識以及沒有提高對國有資產管理的重視程度。這兩方面的缺失導致企業(yè)在國有資產管理的過程中沒有制定科學、合理以及高效的國有資產管理規(guī)則，國有資產在經過購置環(huán)節(jié)、處理環(huán)節(jié)以及報廢環(huán)節(jié)等流程的時候，無法進行系統(tǒng)、有序、規(guī)范的操作，最終造成了國有資產的流失。

（三）國有資產管理體制僵化

雖然目前港口企業(yè)迎來了諸多的發(fā)展機遇，但也面臨著非常激烈的市場競爭，而港口行業(yè)的市場競爭主要體現(xiàn)在信息技術的競爭上。大多數(shù)港口企業(yè)都著眼于如何創(chuàng)造最大化的經濟效益上，從而忽視了企業(yè)強化國有資產企業(yè)管理的重要意義，導致其無法與港口企業(yè)的生產經營活動產生緊密的聯(lián)系，不能夠為其提供深厚的物質支持。此外，大多數(shù)的港口企業(yè)在進行國有資產管理工作時，體制比較僵化、條理性也不足，跟不上經濟市場及企業(yè)的發(fā)展變化，致使國有資產管理成為制約港口企業(yè)發(fā)展的原因之一。

三、強化港口企業(yè)國有資產管理的有效舉措

（一）加強港口企業(yè)對國有資產管理的重視程度

首先，港口企業(yè)的經營管理人員要注重國有資產管理的重要地位，強化對相關人員的人才培養(yǎng)。國有資產關系到國民經濟的發(fā)展和政府權力的建設。港口企業(yè)定期組織對國家資產管理政策的宣傳活動的同時，還應開展專項教育，深入了解和全面掌握先進的國有資產管理方法。因此，重視國有資產，明確責任，如此才不至于限制港口企業(yè)的可持續(xù)經營和發(fā)展。與此同時，我國港口企業(yè)的信息技術也在迅速發(fā)展。同時，我們也從新的管理角度出發(fā)，參與國有資產的管理。強化國有資產經營權，進一步提高港口企業(yè)的價值。

（二）完善港口企業(yè)的內部控制體制，有效防范國有資產流失風險

內部控制制度是企業(yè)管理者的共識，首先要對企業(yè)面臨的各種風險進行適當?shù)脑u估，針對港口公司的經營的具體情況建立內部控制制度，以規(guī)避最大風險并且做出適當?shù)姆磻Ｍ瑫r，保持港口企業(yè)國有資產保值增值工作也很重要，首先要對國有資產進行分類，根據(jù)不同類型的國有資產特征找出其潛在主要風險點，并采取控制措施。例如，港口企業(yè)儲存庫存，需強調對庫存進行記錄和定期檢查。固定資產必須建立固定資產清冊，規(guī)范對外抵押。至于對無形資產管理應該集中加強保護無形資產的利益，加強對建設項目的管理和控制，這一部分的內部控制是對項目進入各個流程的改進，強調施工材料采購的管理和監(jiān)督，施工和檢驗的管理。

（三）建立健全的資源配置體系，規(guī)避資產浪費

最大限度地提高國有資產的利用率，提高港口企業(yè)的經濟效益，合理配置國有資產，提高資源利用效率，在一定程度上節(jié)約企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)的價值。當固定資產要應用于港口企業(yè)的投資工作中，首先要對投資項目進行充分的可行性研究，詳細分析碼頭實際生產能力和未來市場商品供應來源動態(tài)，設計并論證科學合理的裝卸工藝，從而促使港口企業(yè)創(chuàng)造最大化的經濟效益，避免國有資產的浪費和休眠，企業(yè)首先要轉變資源結構模式，通過對企業(yè)發(fā)展和資源現(xiàn)狀的深入了解，不斷探索和實踐科學的結構資源應追求合理化、科學化。

（四）強化對國有資產的風險管理

必須強化風險管理在內部控制中的重要作用，加強專業(yè)化、獨立化的風險管理和防控，建立健全風險管理體系和風險預警機制，從風險控制目標出發(fā)，從風險評估以及對各級管理層考核入手，科學合理地定位公司在不同發(fā)展階段，根據(jù)不同業(yè)務類型，合理評估風險承受能力，從而降低風險。要嚴格遵守業(yè)務經營中的重要基本原則、重要風險點和分類并且對其實行密切關注，根據(jù)風險危害程度明確劃分重點，制定合理的風險控制目標，根據(jù)不同情況動態(tài)調整風險管理重點階段性的轉變和發(fā)展國有企業(yè)，建立風險管理預警機制，實施風險防范和控制，為企業(yè)的高質量發(fā)展打下堅實的基礎。除此之外，還需對財務狀況分析、業(yè)務流程分析、信息系統(tǒng)分析等采用這種方法，從而對每個關鍵控制點進行徹底控制。

四、結語

綜上所述，我國經濟的發(fā)展與港口企業(yè)的發(fā)展是作用與反作用的關系，我國經濟的發(fā)展將會為促使港口企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展機遇，而港口企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經濟具有強大的帶動作用。因此，促進我國港口企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，而強化國有資產管理將有效致力于這一點。本文針對現(xiàn)階段港口企業(yè)在國有資產管理進程中存在的問題進行深入的分析，提出強化國有資產管理的有效舉措，如此，能夠幫助港口企業(yè)提高國有資產的使用效率，增強港口企業(yè)的綜合實力和競爭力，從而促使港口企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

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