淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

摘 要：醫(yī)院一直以來都是人們在日常生活過程中非常重要的公共場所之一，同時與人們的日常生活息息相關(guān)。本文針對醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，對當前存在問題進行深入分析，提出有針對性的解決措施，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施的有效落實打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;固定資產(chǎn);管理措施

在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，對社會內(nèi)部的很多公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了非常高的要求。尤其是對于現(xiàn)代醫(yī)院而言，醫(yī)院在日常運作和發(fā)展過程中，與人們的日常生活具有密切的聯(lián)系，所以政府以及相關(guān)部門在加大對醫(yī)院的關(guān)注度、重視度的同時，更需要強化對醫(yī)院的日常監(jiān)管措施。政府在這一方面已經(jīng)提出了一系列符合實際要求的措施，通過這些措施在實踐中的有效落實和利用，不僅可以促使醫(yī)院內(nèi)部的服務(wù)水平可以得到有效提升，而且還可以滿足人們對醫(yī)院提出的個性化要求。但是在對現(xiàn)階段醫(yī)院的管理現(xiàn)狀進行分析時，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部管理仍然存在很多問題，尤其是在固定資產(chǎn)管理方面的問題較為突出。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，所以必須要結(jié)合實際，對固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進行分析，從而提出有針對性的管理方法及措施，為固定資產(chǎn)管理水平的提升提供有效保障。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）盲目購置，無法實現(xiàn)對資產(chǎn)經(jīng)濟效益科學合理的分析和充分利用

在當前科學技術(shù)不斷進步和快速發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)全面進入到信息化時代，同時由于受到當前經(jīng)濟體制的影響，各個領(lǐng)域在發(fā)展過程中，都在積極主動的進行改革和創(chuàng)新。尤其是對于醫(yī)院而言，由于與人們的日常生活休戚相關(guān)，是非常重要的公共場所之一，所以政府以及相關(guān)部門對醫(yī)院的改革和創(chuàng)新發(fā)展給予了足夠的關(guān)注和重視。特別是在藥品差價方面，國家提出了零差價政策，該政策在實踐中的有效落實，如果從公眾角度出發(fā)對其進行分析和研究，那么不難看出這是關(guān)注民生非常重要的措施之一，可以從根本上緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。但是該政策在具體實施過程中，在某種程度上也會導致醫(yī)院自身的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入受到嚴重影響，無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升。

醫(yī)院在日常運作和發(fā)展過程中，通常情況下都是單純的通過一系列正常的醫(yī)療服務(wù)收入，促使醫(yī)院實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。但是在利用這種方式進行具體操作的時候，會導致醫(yī)院相互之間出現(xiàn)嚴重的競爭問題，甚至還有可能會引發(fā)惡性競爭。另外，在結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營情況進行分析時發(fā)現(xiàn)，一方面隨著藥品零差價政策的實施，醫(yī)院為尋找新的業(yè)務(wù)增長點，另一方面也為促使其自身的醫(yī)療水平可以得到有效提升，通常情況下都會引進一些先進的設(shè)備或者是技術(shù)。醫(yī)院在引進設(shè)備或者是技術(shù)時，只是單純對設(shè)備的引進和配置給予相對應(yīng)的關(guān)注和重視，在采購前，并沒有對設(shè)備或技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行深入的分析和研究。雖然在后期使用過程中，醫(yī)院收入會有所增長，但是這樣很容易導致資產(chǎn)無法得到有效利用，甚至造成大量的資產(chǎn)閑置。這樣不僅會直接導致醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中，其自身的經(jīng)濟效益無法達到理想化的狀態(tài)，而且醫(yī)院自身還會遭受到嚴重的經(jīng)濟損失影響，甚至嚴重時，還會導致我國現(xiàn)有的很多公共資源被過度浪費。

（二）缺乏完善合理的制度和體系

無論是對于任何一個單位而言，要想確保管理工作在實踐中順利開展，就必須要制定切合單位實際的制度、體系等，并且保證將這些制度、體系真正的有效執(zhí)行且落到實處，對于醫(yī)院而言也是如此。良好的管理體系及制度可以促使醫(yī)院的管理工作，逐漸朝著制度化、規(guī)范化的趨勢發(fā)展。但是從現(xiàn)階段的實際情況看，很多醫(yī)院在管理體系以及管理制度的制定和落實方面都有很多欠缺之處，要么制定的制度脫離實際無法落地執(zhí)行，要么制度缺乏監(jiān)管無法有效執(zhí)行，總而言之，很難在實踐中將制定制度的初衷完美體現(xiàn)，達到預(yù)期管理的目的。實踐中，雖然有部分醫(yī)院自身具備一些先進的管理水平，同時也具有相對應(yīng)的管理隊伍，但是由于缺乏相應(yīng)的獎懲制度，導致現(xiàn)有的管理制度在制定和具體實施過程中，其更多的是走一個形式化的路線。對于領(lǐng)導層而言，領(lǐng)導在其中更多的只是關(guān)心業(yè)務(wù)收入、采購等環(huán)節(jié)的工作，自然而然的就會忽視對資產(chǎn)的日常管理。醫(yī)院內(nèi)部的管理人員在日常管理工作實施過程中，由于缺乏監(jiān)管，并不能夠保證工作全部都落到實處，如缺乏日常維護保養(yǎng)使用壽命縮短、被隨意處置等情況，從而導致資產(chǎn)使用效率低下，甚至造成嚴重浪費，使醫(yī)院經(jīng)濟成本增高。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施

（一）構(gòu)建完善的制度體系

在對醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)進行管理的時候，要想保證管理水平有效提升，就必須要結(jié)合實際情況，從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，對醫(yī)院固定資產(chǎn)實施管理，這樣才能夠為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)提供有效保障。為了實現(xiàn)這一根本目的，在具體操作過程中，首先就要構(gòu)建符合醫(yī)院實際的管理體系和管理制度。制定的制度，既要符合現(xiàn)代管理制度的要求，又要做到各崗位、人員的合理分工相互協(xié)作，執(zhí)行過程中有獎有懲、懲罰分明，尤其是要有完善的內(nèi)控體系，確保制度具體落實到崗、落實到人，避免工作中出現(xiàn)推委、扯皮導致制度流于形式、無法執(zhí)行落地的情況。其中，對人的管理尤其重要，對于一些表現(xiàn)比較良好的工作人員，可以適當給予表揚或者是一些實質(zhì)性的獎勵措施，這樣做的根本目的是為了促使工作人員在日常工作過程中的積極性和主動性得到有效提升，而且還可以對一些不合理的行為進行規(guī)范化管理。同時，對于一些表現(xiàn)并不是很理想的工作人員而言，要通過制度和體系在其中的合理利用，對這些工作人員自身的日常行為起到良好的約束和規(guī)范效果。這樣不僅可以從根本上促使醫(yī)院固有資產(chǎn)管理的規(guī)范性可以得到有效落實，而且還可以為醫(yī)院內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)打下良好基礎(chǔ)。

（二）做好資產(chǎn)采購前的經(jīng)濟效益分析

不重視醫(yī)院采購前的經(jīng)濟效益分析，攀比、盲目引進設(shè)備、技術(shù)尤其是醫(yī)用大型設(shè)備，是造成資產(chǎn)使用率低下甚至閑置浪費的主要原因。因此設(shè)備的采購引進，在整個制度體系的建設(shè)中，必須強調(diào)花錢問效、無效追責，對采購的每一項資產(chǎn)，醫(yī)院都要做好設(shè)備經(jīng)濟效益分析并進行充分調(diào)查論證，以有效降低資產(chǎn)購進后使用率低下甚至閑置的現(xiàn)象。

（三）重視固定資產(chǎn)的日常管理

對于一個醫(yī)院而言，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就必須要積極采取有針對性的日常管理措施，來實現(xiàn)對固有資產(chǎn)的有效管理。這樣不僅可以從根本上對后期大量資金投入起到良好的控制效果，而且還可以盡可能減少一定的浪費，對醫(yī)院的正常安全穩(wěn)定運行具有非常重要的影響和作用。因此，對固定資產(chǎn)的日常管理，最起碼要做好以下三個方面的工作。一是加大日常維護保養(yǎng)力度。在與相關(guān)研究數(shù)據(jù)結(jié)果進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院的日常運作和發(fā)展過程中，由于對很多設(shè)備無法進行定期有效的維護和保養(yǎng)，造成設(shè)備使用壽命的縮短，所以很多設(shè)備在實際應(yīng)用過程中的效果并不是很理想，也直接導致醫(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟損失。所以，在固定資產(chǎn)的日常管理工作實施過程中，要提高對固定資產(chǎn)日常維修保養(yǎng)的重視程度。二是定期或不定期開展資產(chǎn)清查。結(jié)合實際，建立固定資產(chǎn)臺帳，將所有的資產(chǎn)信息全部記錄下來，方便查詢和掌握詳細情況。對醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)開展定期或不定期的清查，在清查過程中，落實誰使用、誰負責的原則，發(fā)現(xiàn)有問題的該追責的要追責，且針對固定資產(chǎn)管理存在問題，要立即制定有針對性的解決措施，這樣才能夠有效保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整，避免資產(chǎn)出現(xiàn)不明原因的資產(chǎn)損失。三是嚴格資產(chǎn)報廢處置程序。資產(chǎn)報廢必須要有相應(yīng)鑒定意見，鑒定人員必須認真履行自己的職責，使用部門或人員要實事求是，不得以個人喜好為由隨意申請報廢等。在與實際情況進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實踐中如果固有資產(chǎn)在日常管理過程中出現(xiàn)問題，那么可以直接找相關(guān)負責人，將這些問題落實到個人身上，這樣有利于保證管理措施的有效落實。

三、結(jié)束語

對于醫(yī)院而言，在日常運作和發(fā)展過程中，要想從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就必須要意識到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性。對于醫(yī)院而言，要采取科學合理的方式對固有資產(chǎn)實施有效管理，這樣才有利于對醫(yī)院的未來發(fā)展起到良好的促進作用。只有加強固定資產(chǎn)管理力度，才能夠為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為我國基礎(chǔ)設(shè)施的完善和不斷發(fā)展提供有效保障。

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作者簡介：石菊;（1972年01月7日-）; 女; 漢族; 云南文山州西疇人;會計師;本科;主要從事會計方面等工作。