優化商品流通企業全面預算管理探析

沈靜

摘 要：在當前市場競爭日益激烈的新時期，商品流通企業需要在掌握企業戰略發展方向的同時，進一步做好內部管理工作，以提升參與市場競爭能力。對于商品流通企業而言，頻繁的商品交易必然會生成較多的財務管理信息和職能管理相關信息，對這些信息進行合理的分析，并在下一階段主營商品貿易方面做好規劃，降低企業的經營成本，方能提高經濟效益。本文首先詳細闡述全面預算管理在商品流通企業運用的重要性。其次，分析商品流通企業開展全面預算管理存在的不足。最后探討全面預算管理在商品流通企業當中應用的優化對策，從而進一步提升商品流通企業全面預算管理水平，促進企業健康持續發展。

關鍵詞：商品流通企業;財務管理;全面預算管理;資源配置

全面預算管理工作的開展，能夠幫助企業實現戰略發展規劃目標，是一種比較高效的管理方式和手段，已經成為當前企業內部管理中的重要內容。全面預算管理的核心便是以企業戰略目標作為著入點，以顧客的需求作為導向，然后制定并實施全面和全過程的預算管理。由于全面預算管理能夠將企業戰略目標和日常的管理工作進行充分的結合，能優化安排企業的各種經營管理活動，因此，對于保障企業對資源的優化配置和合理利用具有重要的意義。但是，目前我國一些商品流通企業在開展全面預算管理時還存在一些不足，影響了全面預算管理的成效。基于此，本文圍繞預算全面管理在商品流通企業當中優化應用內容展開詳細論述。

一、全面預算管理概述及其在商品流通企業的重要性

（一）全面預算管理概述

全面預算管理指的是企業在實際經營過程當中，財務預算管理方面要以企業自身發展戰略為主要導向，針對未來經營環境科學預測之后，然后確定出預算期內的經營管理目標，然后對預算進行逐級進行向下分解，下達到企業各個經濟單位當中，以價值形式充分反映出企業生產經營和實際財務活動的一些具體工作內容。在企業經營管理過程當中，一些經營活動和企業的資產需要納入到預算管理工作范疇，然后對投資進行預算，并且做好總體的財務預算，這樣才能夠形成比較完善的全面預算管理體系。

（二）全面預算管理在商品流通企業當中的重要性

商品流通企業主要指的是獨立從事商品流通活動的企業，在經營管理過程中，以商品進銷差價作為主要的盈利方式。換而言之，是通過相對較低的價格購進產品，然后高價格出售商品，賺取商品的進銷差價。由于在商品流通企業內部涉及到的產品購入金額較多，并且在頻繁商品交易過程當中需要較多人員參與到運營項目當中，將全面預算管理方式應用到商品流通企業財務管理當中能夠實現企業資源的有效配置。同時由于能夠對所有的業務進行詳細的核算，并且按照預算內容可以幫助財務管理工作的合理開展，降低經營過程中存在的漏洞，這樣對于商品流通企業的資源能夠實現配置最優化，也能夠讓商品流通企業逐漸重視主營項目活動當中存在的預算偏差，繼而對人力資源、物質資源以及資金進行合理的匹配，進而以最低成本投入，獲得最大化的經濟收益。

二、商品流通企業全面預算管理存在的問題

（一）全面預算管理體系不夠完善

從內涵上看，全面預算管理工作并非是財務預算管理，但是在多數商品流通企業在全面預算管理當中過于注重財務方面管理，而忽視了整個預算管理系統的構建。例如在部分商品流通企業內部，預算管理工作開展過程當中，對于財務預算重視程度較高，而忽視了經營緊密連接的一些資本預算以及業務流程。另外，商品流通企業全面預算管理過于依賴財務部門，未能創建起專門的職能部門開展預算管理工作，導致在預算管理工作開展時，各個部門的協作能力和配合意識不足。此外，很多商品流通企業以財務部門為中心，使得開展預算編制和其他業務狀況不相吻合，缺乏一定的客觀性，這樣必然會導致預算指標制定不夠合理，無法指導公司開展合理的的全面預算管理工作。

（二）全面預算管理執行流程缺乏科學性

全面預算管理工作的開展需要制定出科學的流程，但是在部分商品流通企業當中對于全面預算管理的流程制定還不夠科學合理，也未能制定出具體的管理手冊，這樣便會使得全面預算管理的質量難以得到有效的保障。企業雖然對于整個預算管理體系進行構建，但是關于信息反饋方面缺乏及時性。其中部分商品流通企業當中，對于預算管理并未構建起信息反饋機制，這樣便會使得預算管理人員對于匯報的時間以及匯報內容不夠了解，只是片面地開展預算管理工作，致使商品流通企業部門主管人員以及經營者難以及時發現在預算管理制下整個體系存在的問題，也無法面對內外部環境對經營的政策和經營戰略進行及時調整，必然會導致對資源的過度浪費，或者是增加經營成本。

三、全面預算管理在商品流通企業當中應用的優化對策

（一）建立健全全面預算管理體系

全面預算管理工作不僅要在財務方面做好預算編制，同時也要充分地和其他主營業務部門工作進行緊密結合，制定出合理的預算考核指標。為了能夠提升商品流通企業全面預算管理的水平，需要充分發揮財務管理的核心作用，并且構建起統一和集中預算管理框架。在實際操作當中，可以從以下三個方面來著手。第一，商品流通企業可以采用資金池的管理模式，構建起內部結算中心，或者是財務公司對資金開展收支分類管理，把基本戶和結算戶進行分離。同時，對于相應銀行賬戶也要開展集中化管理;第二，對債務進行集中化管理，在商品流通企業經營管理過程當中，債務劃分為長期債務和短期債務。對于不同的籌資渠道，要進行集中管控，然后將預收賬款應付票據，以及應付賬款等相應的債務內容進行分級管理，并且對企業內部抵押或者是擔保相應事務進行集權;第三，應當構建起財務核算共享服務中心，對于會計核算策略和會計核算框架進行統籌管理，以此來保障全面預算管理，能夠囊括企業各項經營項目保障，所有的資源都能夠在全面預算管理體系之下進行合理的管控與調配。

（二）制定科學的全面預算管理流程并嚴格落實

全面預算管理屬于比較復雜的管理工程體系，應當構建起與企業經營狀況相吻合的預算管理流程。通常狀況下，在開展全面預算管理時，需要按照三個階段來開展，即事前，事中和事后管理。其中，在開展全面預算管理之前，應當設定好預算管理目標，明確商品流通企業當前的戰略規劃內容和經營目標，然后擬定出預算目標，制定好預算考核機制，也要對具體預算執行主體及其責任進行劃分。而在實行全面預算控制過程當中，應當對業務活動發生的費用進行預算執行控制和調整。在事后開展預算管理時，應當編制預算管理報告，并且定期將預算結果和決算報告上交給企業相應管理部門人員或者是經營者，繼而對公司的各項資源分配和戰略經營方案進行調整，從而不斷優化全面預算管理流程，提升全面預算管理水平，促進企業健康持續發展。

四、結束語

在當前市場經濟迅速發展的背景下，貿易往來越來越頻繁，由于企業的預算管理屬于人力、實物以及財務等資源的綜合化管理，借助預算編制能夠優化商品流通企業內部的交流與協調工作，各層級在開展預算管理工作時，可以交流經營的計劃，并且在出現利益矛盾之后，能夠合理地開展協調，輔助整個商品的流通具有順暢性，也能夠保障企業在完成管理之后，可以獲得較高的經濟利潤和經營成果，不斷能夠實現企業的戰略目標。因此，商品流通企業在開展全面預算管理工作時，應當建立健全全面預算管理體系，制定科學的全面預算管理流程并嚴格落實，從而提升全面預算管理成果，為促進商品流通企業健康持續發展奠定堅實基礎。

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