施工企業核算中幾個關鍵環節的控制

房振曉

摘 要：在市場經濟發展中，施工企業在其中發揮著重要作用，而在工程項目施工建設中，成本核算管理將會給施工企業經營發展帶來直接影響。因為施工企業利潤空間比較局限，怎樣才能實現成本科學核算和管理，成為施工企業重點關注的內容。基于此，本文就結合施工企業加強成本核算與控制的意義，重點分析施工企業核算中幾個關鍵環節的控制，具體內容如下。

關鍵詞：施工企業;成本核算;關鍵環節;控制

對于施工企業來說，在會計活動中，工作重點及難點在于工程項目成本核算管理。由于工程項目施工周期長，成本類型多，價值轉移方式不同，給成本核算工作開展增添難度。保證核算結果的合理性，對實現成本控制管理有著現實性意義。在施工企業經營發展中，為了保證施工工作順利進行，將會產生大量成本消耗，這些成本消耗被統稱為施工成本費用。在施工企業會計核算中，要想精準計算出各個施工環節成本消耗情況，了解工程整體經濟效益，需要將和施工生產相關的費用，以工程為單位，采取有效的方法進行歸集，形成工程成本。施工企業成本核算是在一定時間范疇內，將各項費用成本進行歸集、整合、分配的核算工作，是施工企業會計核算中重要內容。

一、施工企業加強成本核算與控制的意義

（一）有利于加強控制工程成本預算的整個流程

施工企業在開展成本核算工作之前，需要做好充足的準備工作，根據工程現場實際情況，提前編制成本核算管理計劃，以保證后續工作順利進行。所以，施工企業應結合成本控制管理要求，采取有效的管理方法，優化成本核算管理流程，精準掌握施工材料和人力資源消耗情況，對成本造價產生的負面影響綜合分析，定期對施工質量、施工進度進行檢查，將施工成本控制在合理范疇內，保證資金穩定運行。

（二）有利于節約設備的消耗和材料支出

施工企業應加強成本核算與管理，減少施工材料等資源消耗，實現財務費用的科學把控。在施工材料選擇上，應該嚴格篩選，結合施工材料使用要求和管理流程進行控制，避免施工資源隨意消耗，節省施工企業材料成本費用支出。對于施工企業來說，施工材料成本費用在企業發展中占據較大比例，所以加強材料成本費用核算與管理，能夠減少企業施工費用的支出，對價值高的材料科學控制，引導各施工環節材料合理分配，減少施工環節中資源浪費。

二、施工企業核算中幾個關鍵環節的控制

（一）基于施工企業產品的特殊性單獨、分階段核算

對于施工產品來說，具有單件性和多元化特點，每個建筑工程在成本數額和成本形成上存在差異，因此施工企業不但要做好總成本核算工作，還要以單項工程或者單位工程為計量單位進行成本核算。在施工企業中，成本構成包含直接成本和間接成本兩部分，對于沒有直接納入到工程核算對象的成本費用，應結合實際情況，采取特定方式，在歸集以后才能分攤計入成本。

1、單獨計算每項工程成本

在施工企業中，因為其產品多樣性及施工建設單件性，無法根據一段時間內產生的所有施工費用和完工工程數量對各個工程單位成本進行核算，而是需要結合各個工程分別計算施工費用，獨立核算工程成本。與此同時，因為工程項目具有多樣性特點，也就是各個產品之間有著明顯差異，可比性低，無法對各個產品之間產生的成本進行比較分析。所以，施工企業工程成本分析控制與考核并非以產品成本為標準，而是以工程預算成本為核心，通過工程實際成本和預算成本比較分析獲得。

2、分階段進行工程成本核算與工程價款核算

施工企業生產周期長，導致施工企業無法等到工程完全竣工以后才辦理結算。反之，增加施工企業資金周轉難度，影響企業整體效益。所以，施工企業應將已經完成的預算定額按照相關要求納入到“已完工程”科目中，采用分期計算預算成本及實際成本等方式，第一時間和建設企業完成工程價款結算工作。在所有工程竣工完成以后，獨立清算。除此之外，對于跨年度的工程項目，施工企業應采取完工百分比方式，分別計量和確認各個年度工程價款結算以及施工成本，確定各年度工程效益。

（二）強化各項成本核算和控制

施工企業在開展成本核算管理工作時，應該對各個資源消耗情況有充分了解，并結合市場競爭發展需求，開展人工價格制定工作，從各角度出發，加強施工企業成本控制，減少施工成本支出。各個項目管理部門應及時交流，保證按照流程進行，對出現的問題第一時間匯報給上級部門。除此之外，管理部門還要加強施工設備費用管理，避免設備閑置或者隨意使用，提高設備使用效率。施工企業作為工業生產中重要產業之一，加強施工成本費用核算與管理是非常必要的，應該以工程項目質量發展和費用控制為根本，降低成本資源消耗，維護企業自身利益。

1、人工成本的控制

在人工費用核算管理過程中，應該結合報表要求做好統計分析工作，對施工企業整體運行情況有充分了解，明確非生產人員與專業生產人員數量變化，保證各施工設備運行性能，從而減少人力資源消耗，適當調整施工技術，整改技術人員工作時間，提高施工企業經營效率，避免由于施工時間偏長而影響工程運行質量。

2、施工材料成本的核算與控制

做好施工材料成本核算與控制工作，能夠促進施工企業更好發展，給后續工作開展提供條件。所以，在施工企業成本核算與管理中，應結合施工企業經營發展狀況，科學制定管理體系和核算機制，嚴格按照要求進行操作，避免施工成本隨意消耗。并且，加強施工材料管理和分配，做好材料運輸環境的把控，結合施工現場實際情況科學布局，讓施工流程更加專業和規范。加強施工材料質量驗收和核查，采取有效的方法實現施工材料的控制。

3、施工機械設備費用的控制

將施工機械設備科學分配，能夠改善施工機械設備自身功能，讓施工質量和效率得到提升。并且，定期對施工人員專業培訓，提高其專業水平和技術素養，按照要求做好施工設備維護與管理工作，采取計數結算方法，防止工程費用管理過于混亂，影響工作效果。

（三）建立完善企業工程施工項目核算制度

在施工企業經營發展中，生產經營難度比較大，將會給施工進度和施工質量帶來一定影響。并且，受到市場環境的影響，給施工企業經營發展帶來考驗。施工企業在實際運行中，流動性大，且容易受到地域因素的限制，施工項目波動大，使得施工企業成本核算與管理缺少合理性，部門無法精準了解各成本支出。對于這些問題，施工企業應加強成本核算制度建設，嚴格按照相關要求和流程進行成本核算與管理，便于加強對各分包工程項目成本支出情況的控制，保證工程施工建設順利進行。

（四）及時辦理竣工決算，積極追討應收賬款

在工程竣工完成以后，施工企業需要第一時間向建設單位辦理決算手續，有條件的施工企業應辦理中間結算。施工企業應在日常活動中做好決算資料準備工作，不可出現漏項、缺項的狀況，各個階段施工人員費用及材料費用差價調配應該做到有據可依，保證計算結果的準確性。如果形成債權，應加強應收賬款催收與管理，分析賬齡，采取制定應收款催收獎懲制度，將責任落實到個人的追蹤催收方法，按合同協議、獎懲措施，及時催收應收款，保護施工企業自身利益。

三、結束語

總而言之，在市場競爭不斷加劇的背景下，怎樣才能在市場競爭中穩定發展，是當前各個企業重點思考的內容。對于施工企業來說，應該從施工各環節入手，做好成本核算與管理工作，控制施工成本支出，避免資源隨意消耗，將施工成本控制在合理范疇內，維護企業自身利益，促進施工企業長效發展。

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