《中國經濟的邏輯與展望》

林毅夫 等著 王賢青 白堯 主編

北京大學出版社

2022.1

65.00元

林毅夫

北大博雅講席教授、北京大學國家發展研究院名譽院長、新結構經濟學研究院院長、北京大學南南合作與發展學院院長、曾任世界銀行高級副行長兼首席經濟學家。

王賢青

北京大學國家發展研究院公關部主任。

本書根據當前國家發展的重大議題，精選了北京大學國家發展研究院近年來極具深度和代表性的演講或專欄文章，旨在通過這些文章表述的新的觀點，幫助讀者更深刻地理解中國經濟發展的內在邏輯，洞察經濟轉型方向，以便更好地把握大勢先機。內容涵蓋大國角色、國內國際雙循環、疫情與健康中國、對外開放新戰略、中小企業融資、數字金融、數字化等一系列國家當前發展中面臨的關鍵挑戰。

中國國內經濟的變化

1. 成本上漲

貿易順差加上大量外資進入，這是好事情，中國從來沒有這么多外匯。這些錢進入國內市場流轉起來，資產價格就會變化。如果經濟體內貨幣供應量大，商品資產少，價格一定會起來，而且會形成“上漲”預期。前些年大蒜、糧食等價格瘋漲，實際上正是因為大量熱錢進入國內循環，同時國內產品大量出口而導致的經濟現象。

它帶來的好處是國內“不差錢”。這些錢相繼進入土地、生產要素等領域，企業的成本也隨之上漲。經濟在“不差錢”的環境里運轉，企業運營和市場競爭等成本也會急速提高。數據顯示，中國經濟高速增長期間，名義GDP增加了8.6倍，工資總額增加8.8倍，稅收增加16.7倍，非稅的政府收入增加了18倍，社保繳納增加28.7倍，最厲害的是土地出讓金，增加了64倍。這一系列數據背后，意味著成本在急速提高。

這個成本不是市場主體“你情我愿”或是勞動力競爭導致的，而是法律規定的，不繳納這份錢屬于違法行為。問題是，企業沒有“獨到性競爭優勢”，成本卻大幅度上漲，中國國民經濟面臨的最基本挑戰也在于此。

2008-2010年，我們的經濟增長速度從平均9%-10%降到6.5%左右。如今即便疫情消失，我們要回到高速甚至是中高速增長的難度都非常大。這個難度在我看來是結構性難題。

如何應對大幅上漲的成本？在我看來有兩個對付的辦法，也是2007年以來我們討論突圍的兩個主要方向。

第一個方向，用新辦法來組織生產，無論是政府改變營商環境，還是企業優化自身生產環境，控制成本永遠有潛力，目的是讓成本優勢持續時間長一些。

第二個方向，花更高的工資雇用更厲害的勞動力，用更多的資金買更先進的設備，開發新產品，生產附加價值更高的產品。這也是商業世界最重要的東西。

當年通用汽車的老總退下來去辦商學院，在他當院長的時候，商學院就推薦這兩個選擇：要么成本領先，要么與眾不同。用我的話來說，一個是持續的成本優勢，一個是獨到性，這是中國經濟未來的發展趨勢。

2. 創新突圍

創新突圍是什么？中國市場是個后發市場，我們作為后發國家，在國內環境和平下來之后搞經濟建設，當時發達國家早走到前面去了。

毛主席在20世紀50年代就問過：我們能造什么？能造桌子椅子，能造茶碗茶壺，能種各種糧食，還能磨成面粉，還能造紙，但是一輛汽車、一架飛機、一輛坦克、一輛拖拉機都不能造。

作為后發國家，前面只要有人造出來，我們看到以后模仿制造就可以，這就是后發優勢。很長一段時間里，整個中國龐大的經濟基本上都是先看到后仿造，還經歷了幾個階段。第一階段，看到了也不會自己造。之前是靠蘇聯援助的156個項目，才給中國工業奠定了近代以來一直沒有奠定的基礎。第二個階段，慢慢會自己造但是造不好。第三個階段，自己造得不好但是成本低，價格有足夠的吸引力。第四個階段，提升制造品質。以上幾個階段，中國不同的產業線都在做，不同的公司、不同的地區重點也不同。

如今，全球競爭格局還要再向前走一步，那就是做原創，由“想到了”到“造出來”。

所有產品在早期都是先有想法，而想法又是在經驗當中產生。中國在20世紀60年代爆破原子彈，美國在1945年就爆破了原子彈，關于原子彈的論文最早是在1939年發布，論文里把釋放原子能量的原理解決了，大家就都能有功夫“追”。

發現了原理，我們再看能否利用原理將它變成技術，技術能不能整合成產品，產品能不能形成產業。中國未來具有很大的可能性，從頂尖到最基礎領域，全球都在創造生成的過程中，別人“卡脖子”我們就想辦法。我們的速度是驚人的，但是還不夠。

3. 企業家精神

中國體量大、人口多，已經和平建設幾十年，想要更有競爭力，就要真正地在原創上下功夫。作為經濟學家，我原來認為發展中國家不一定要做這些事。但是，基于對中國經濟這些年的觀察，我應該提出這些問題。

看看全球有多少過剩產能，無論是政府還是民營企業投資的，為什么不能把資源往原創方向投一些？雖然不一定都會成功，甚至失敗率非常高，可是，這么多公司在紅海里打價格戰，又有那么多項目“說停就停”，需要“去產能、去庫存”，要花很大力氣改變，我們是不是可以往那個方向走？

以色列是個小國家，國內和平環境遠不如中國，但是訪問以色列時我接觸到了很多獨到性的東西，以色列擁有很多大國都沒有的東西。比如讓信息量儲備上升、熱量不上升這個關鍵技術難題，以色列的產業界解決了。否則不會有移動互聯網，不會有這么輕薄的手機和巨大的計算能力。臺式電腦還有風扇，手機不可能有風扇。以色列類似的例子還有很多，這其中體現的其實就是企業家精神。從窮變富、把產品做好、承擔社會責任，都是企業家精神的體現。

今天我們要定義新的企業家精神，就是要從大量模仿到原創，要在中國實際的經濟基礎之上，基礎研究、應用研究、大學科研、國家研究所和產業企業市場打成一片。講到底，有獨到性競爭優勢才有交換籌碼。如果我們永遠在后面，就會被人“卡脖子”。如果我們不能從“看到了造”到“想到了造”，全球競爭力就會有問題。F4D53BB4-82E9-4042-BAEE-3F00B6313509