淺析精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用

宿艷

摘要：目前我國的社會經濟正處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，而我國的大多數企業(yè)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，做好企業(yè)中的財務管理能有效的提升企業(yè)的經濟收益。電力企業(yè)在我國的社會經濟發(fā)展中占據著重要位置，而對電力企業(yè)的財務管理進行精細化預算管理，能使電力企業(yè)的發(fā)展在激烈的市場競爭中取得更高的成就。精細化的預算管理在電力企業(yè)的發(fā)展和財務管理中占據重要位置，它能提升電力企業(yè)的財務重視力度，為電力企業(yè)的經濟發(fā)展提供有效幫助，因此，精細化預算管理是未來企業(yè)經濟提升的重要發(fā)展方向。

關鍵詞：電力企業(yè)財務管理;精細化預算管理;運用

1精細化預算管理的含義

精細化預算管理是應用財務手段對企業(yè)的日常經營活動進行分析和計算的方法，在企業(yè)的日常經營中，精細化預算管理能應用經濟活動的可貨幣計量特點將企業(yè)中的各項管理轉變?yōu)闇蚀_的財務數據，有效的改善企業(yè)中的資金使用情況。精細化預算管理的應用，能合理分配企業(yè)中的各項資源，使企業(yè)的經營目標在穩(wěn)定有序的情況下達成。為確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，精細化預算管理在企業(yè)的財務系統中必不可少且具有重要意義。

2電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的重要性

2.1優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置

精細化預算管理在電力企業(yè)中不僅應用于財務管理，還能對電力企業(yè)中的各項資源進行相應的優(yōu)化。在電力企業(yè)中進行精細化預算管理，能使電力企業(yè)各項資源的預算更加準確，同時使精細化預算管理在電力企業(yè)的各項運行和發(fā)展中得到相應的深入，從而帶動電力企業(yè)的各項資源配置得到有效優(yōu)化。在電力企業(yè)各項資源的有效配置中，進行相應的精細化預算管理，能有效結合電力企業(yè)的經濟戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)的實際經營情況，使精細化預算管理在電力企業(yè)中得到更有效的應用。

2.2完善電力企業(yè)的考核管理機制

將電力企業(yè)的考核管理機制和精細化預算管理相結合，不僅能提升電力企業(yè)的考核管理力度，還能有效的開展電力企業(yè)的績效考核工作，同時能提升企業(yè)管理的有效性。電力企業(yè)的考核管理制定是根據不同的部門中所出現的不同狀況所制定的相應管理機制，而在電力企業(yè)的考核管理機制中融入精細化預算管理，能使電力企業(yè)的考核管理機制更加完善，達成提升電力企業(yè)考核管理力度的最終目標。

2.3避免電力企業(yè)的財務風險

電力企業(yè)在我國的社會經濟中占據著重要位置，而隨著我國市場經濟的快速發(fā)展以及電力企業(yè)市場化改革的不斷推進，電力企業(yè)在變化多端的經濟市場中的發(fā)展也存在著更大的風險。電力企業(yè)中的財務風險具有一定的危險性和破壞力，財務風險是企業(yè)風險中的重要部分，其風險度會隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴大而逐漸提升。

3電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用

3.1精細化預算管理理念的建立

在電力企業(yè)中建立精細化預算管理的理念，不僅能保證電力企業(yè)中電力生產各項成本預算支出工作的準確性，同時還能降低電力企業(yè)中電力供應時的浪費力度。在電力企業(yè)的財務管理中，對企業(yè)中的財務管理和財務管理崗位進行準確預算，不僅能確保電力企業(yè)中精細化預算管理的準確性和有用性，還能使企業(yè)財務管理中的精細化核算、分析工作等達到相應的目的和要求。將電力企業(yè)中未來的電力生產以及供應過程進行相應細化并使其和電力企業(yè)的未來發(fā)展目標保持一致，是建立精細化預算管理理念的基礎工作。

3.2完善電力企業(yè)預算編制體系

電力企業(yè)精細化預算管理的科學預算編制體系是十分重要的內容，在電力企業(yè)的精細化預算管理中，所使用的預算編制體系需確保相應的改變空間，以此確保電力企業(yè)在不斷改變發(fā)展的經濟環(huán)境中安全發(fā)展。電力企業(yè)中的預算編制基礎是完善的預算編制體系，它能對企業(yè)未來的財務狀況、資金走向等內容進行準確預測。對企業(yè)中各個崗位的預算信息進行系統的整合與匯總，對各個預算項目進行細化并對企業(yè)精細化預算管理進行全面控制，是電力企業(yè)中建立完善預算編制體系的主要內容。科學的預算編制體系能提升預算編制在電力企業(yè)各個項目預算管理中的適應性。

3.3強化精細化預算管理工作的考核與監(jiān)督

有效的考核與監(jiān)督工作，是精細化預算管理工作中落實預算編制工作的關鍵內容。在經濟市場快速發(fā)展的今天，原有的電力企業(yè)考評監(jiān)督體制已經無法適用于目前的企業(yè)精細化預算管理，而強化精細化預算管理工作的考核與監(jiān)督勢在必行。建立有效的精細化預算管理工作的監(jiān)督考核，企業(yè)中需根據企業(yè)的崗位預算制定有效的崗位考核評價指標，再將準確的崗位預算指標和實際情況相結合，能確保企業(yè)精細化預算管理工作的有效性。建立有效的工作獎勵和評價體系，不僅能調動企業(yè)員工的工作積極性，還能提升企業(yè)預算考核和監(jiān)督工作的有效性，達到提升電力企業(yè)發(fā)展力度的最終目的。

4電力企業(yè)精細化預算管理程序

4.1預算編制

預算編制工作是電力企業(yè)中精細化預算管理工作能順利進行的基礎內容，進行電力企業(yè)預算編制工作時，需將電力企業(yè)中的電力生產、電力供應等環(huán)節(jié)包含在內，同時還需和電力企業(yè)的發(fā)展目標一致，如此才能使電力企業(yè)中的精細化預算管理工作更加有效。在進行企業(yè)管理的預算編制時，將電力企業(yè)的發(fā)展目標細化到各個崗位和職員思路中，讓每個企業(yè)員工成為預算編制中的組成部分，如此能確保電力企業(yè)精細化預算工作的有效性。細化企業(yè)中的預算編制工作，也能提升電力企業(yè)中員工的積極性和能動性，保證電力企業(yè)預算編制的順利完成。

4.2預算反饋

預算工作的落實和執(zhí)行是電力企業(yè)中精細化預算管理工作順利運行的關鍵內容，而在電力企業(yè)的預算目標確定后，建立科學有效的預算責任制度和報告制度，能確保精細化預算管理在電力企業(yè)中的有效應用，同時還能建立精細化預算管理從上到下的多層級責任網絡。

結束語

有效的電力企業(yè)財務管理離不開精細化的預算管理工作，目前我國的電力市場經濟處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，做好精細化預算管理工作能確保電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。未來，應繼續(xù)在精細化預算管理的優(yōu)化方面，按照正確的思路來調整，并推動精細化預算管理的長久進步。

參考文獻

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