土建工程造價管理與優化控制策略

馮海江

摘要：建筑施工企業工程造價控制與優化始終貫穿于項目的全壽命周期，各個階段都很重要。工程造價管理工作不但決定建筑工程是否能順利實施，而且還能夠降低施工成本。企業就要提高對成本管理的重視度，從多個環節入手，認真管理，進而推動企業持續進步。本文根據筆者工作實踐，對土建工程造價管理與優化控制進行了分析和探討。

關鍵詞：土建工程;造價;管理;控制

對于建筑項目來說，造價是指投資者在處理某類投資項目的時候，為了能夠獲得相應的收益，對整個項目展開全面評估，結合各個環節的基本需求，對實際要支出的綜合成本進行評估的過程。

1工程成本管理優化的應用原則

1.1全生命周期控制原則

所謂全生命周期控制，主要指的是針對建筑項目的初期和后期成本的綜合，也就是前期工作、建設工作、使用部分以及拆除工作時的各類成本資料。在不同的階段之中，往往會受到不同因素的影響，使得造價投入很難明確。正是這一情況，通過采取全生命周期控制之后，就能大幅度降低整體投入，確保投資決策也會變得十分合理。

1.2全過程控制原則

從工程造價的側重點來看，對于施工圖和施工結算的展開控制，盡管具有一定效果，但仍然存在諸多缺陷。針對這一情況，工作人員通過合理控制造價，不但能夠確保投資水平得到提升，同時還能促使人員、財務以及物資得到合理利用。所謂全過程控制，指的是從前期決策、設計、招標到施工以及后期竣工的過程管理模式。工作人員需要結合具體情況，采取合理的方案，依靠分析、對比和檢測，有效把握項目的推進情況，并依靠合理措施進行處理，進而縮減造價成本。

1.3全要素控制原則

對建筑工程來說，在進行造價管理的時候，堅決不能采取單一管理的方式，而需要將各方面因素考慮進來，采取綜合管理的方式，具體包括工期時間、質量成本以及環境成本等，借此實現統一控制的目標。綜合考慮的因素對工程造價影響非常大，如果出現量化造價，自然會對施工質量、工期以及外部環境造成影響。畢竟各個因素本身也會出現相互影響的情況，彼此也會有所制約。如果工期時間縮短，工程質量就會下降，如果工期時間加長，工程成本就會提升。

2加強工程造價成本管理的方法

2.1設計層面的應用

在對建筑工程項目進行造價成本管理的時候，首先需要在設計活動中進行應用，以此提升設計內容的科學性，為之后工作的正常開展夯實基礎。在項目之中，雖然設計工作的整體占比相對偏低，但卻對造價影響非常大。所以，工作人員自然需要予以關注。一般來說，主要能從兩個方面入手。其一，在選擇設計單位的時候，理應針對各個設計單位展開詳細分析，做好相關研究工作，包括其基本資質、內部調節以及設計能力。通過選擇最為合理的方式，保證設計單位的綜合水平得以體現。其二，做好對限額設計模式的應用，也就是優化工程造價的方案，促使現有的責任體系得到持續完善。如果發現有任何臨時變更存在，堅決不能忽視，必須及時展開調整，以防會有超出限額的問題產生。

2.2招投標層面的應用

招投標環境的造價成本管理是整個成本管理工作最為重要的部分。所以，工作人員理應提高重視度，具體可以從三個層面入手。其一，在招投標的時候，應當時刻確保公平、公正、公開，所有細節操作都要按照相關規定要求執行，不能有任何違規的情況產生。對于所有參與招標的企業，應當在第一時間對其展開全面審核，基于文案和制度內容，對招投標的實際標準予以優化。其二，隨著我國整體經濟的增長，建筑行業的競爭已經變得十分激烈，各個企業都希望占有一席之地。正是這一因素，為了提升招投標的科學性，當前就需要對具體中標標準進行設置。如此一來，項目推進就會變得更為有序，促使后期施工能夠順利進行。其三，在進行招投標的時候，但凡有企業最終中標，則需要與其簽訂正式合同。在合同簽訂前，必須對合同中的細節條款進行詳細了解。保證雙方都能滿意，以防由于對合同內容產生分歧，導致后期施工無法順利進行。尤其是款項的支付時間、支付方案，更要予以關注。

2.3勘察層面的應用

對于建筑施工來說，勘察工作一直都是非常重要的內容。在完成勘察之后，就能全面把握當前施工場地的穩定性以及場內的地址水平。眾所周知，對于設計方案的論證，通常都需要在勘察工作中展開。所以，通過加強工程造價控制，可以有效提高建設工作的整體水平，保證工程造價的效果。具體來說，主要可以從兩個方面入手。其一，工作人員應當從行業的整體角度出發，對于勘察工作中涉及的造價管理予以關注，確保設計部分的造價管理與勘察工作的實際數據保持一致，以此展現出施工企業自身的成本理念。其二，在勘察的時候，應當嚴格參照具體要求執行，促使項目的可行性得到提升。之后再全面把握整個施工場地的地質水平和水層情況，并安排專業人員，對各類數據內容予以搜集，把握周邊環境的基本狀況，明確施工承載力，以此為基礎，選擇最為合理的方案。

2.4施工層面的應用

在進行建筑施工的時候，造價成本管理同樣非常重要。施工是整體成本投入最高的一個環節，在采用了成本管理模式之后，自然能夠有效降低資金投入度，促使整體花費控制在合理范圍之中。一般來說，需要注重三個方面的內容。其一，針對合同中的各類內容，理應采取全面強化的方式，盡可能降低索賠情況產生的概率。在進行造價管理時，必須從業主的角度入手，對眼前的所有問題展開全面分析，做好事前分析，促使施工工作更具有效性。在這一階段之中，但凡有變更情況的產生，此時就要針對具體內容，全面審查。

結語

對于工程造價管理而言，實際涉及的內容非常多，包含在項目的每一個環節之中，并和企業的綜合利益存在聯系。在進行成本管理的時候，由于受到諸多因素的影響，經常會造成成本投入超出預期。為此，相關人員就要提高重視度，對造價成本管理的方案予以調整，持續優化，以此使得企業的綜合收益得到提升。如此一來，企業的整體水平就會大幅度提高，進而推動行業持續進步。

參考文獻

[1]姜秋穎.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].黑龍江科學，2019，10（4）132-133.