加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的策略分析

曹崢磊

摘要：隨著城市化不斷推進(jìn)，建筑施工規(guī)劃數(shù)量也出現(xiàn)大幅增加趨勢。在這種背景下，為保證建筑質(zhì)量符合需求，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場管理措施，確保其能夠與實(shí)際施工流程相結(jié)合，盡可能提高控制效果，避免風(fēng)險(xiǎn)因素或質(zhì)量缺陷產(chǎn)生。本文主要針對建筑施工現(xiàn)場管理策略進(jìn)行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;應(yīng)用策略

引言：建筑施工屬于一種較為復(fù)雜的活動，其需要在現(xiàn)場展開多種技術(shù)性工作，若沒有注重管理，便有可能導(dǎo)致不良因素產(chǎn)生，容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故或質(zhì)量問題出現(xiàn)。因此，建筑施工現(xiàn)場管理具有較為關(guān)鍵的意義，為進(jìn)一步加強(qiáng)其實(shí)施力度，需要從現(xiàn)狀角度出發(fā)，探索相關(guān)強(qiáng)化措施，為未來展開建筑施工提供重要參考與指引。

1 建筑施工強(qiáng)化現(xiàn)場管理的作用簡析

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，建筑施工行業(yè)處于不斷擴(kuò)張的狀態(tài)。但是，這種擴(kuò)張建立在施工效率基礎(chǔ)上，隨著社會群眾對建筑質(zhì)量需求大幅提升，擴(kuò)張趨勢也開始受到了一定程度的限制。為保障經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要尋求其它增長途徑，如以質(zhì)量、技術(shù)競爭力獲得市場優(yōu)勢等，確保自身能夠持續(xù)發(fā)展，避免被社會所淘汰。為實(shí)現(xiàn)此類目標(biāo)，建筑企業(yè)開始著力于強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理力度，確保質(zhì)量增長途徑能夠得到充分拓展。通過進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理力度，可以使施工階段主要生產(chǎn)要素得到科學(xué)應(yīng)用，有利于強(qiáng)化建筑項(xiàng)目組織性、控制性，使施工流程能夠在安全、高效條件下開展。從根源層面分析，施工效益、進(jìn)度、質(zhì)量均與現(xiàn)場管理存在密不可分的聯(lián)系[1]。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場管理即可間接實(shí)現(xiàn)提高效益、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，有利于維持建筑企業(yè)增長，并提高社會信譽(yù)程度，為后續(xù)發(fā)展提供理想條件。因此，需要明確強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理力度的作用，確保存在的問題能夠得到有效解決，為后續(xù)提高整體效益與競爭性夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 建筑施工現(xiàn)場管理原則與現(xiàn)狀探究

2.1管理原則

2.1.1安全原則

在現(xiàn)場施工階段，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)相關(guān)原則，確保整體控制效果達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。施工活動首要原則便是安全，因此管理工作也需要將安全作為第一目標(biāo)，在保證安全的前提下，致力于提高效率與質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到最佳平衡狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)不冒險(xiǎn)、不搶進(jìn)度、不超負(fù)荷工作的三大安全目標(biāo)，從源頭強(qiáng)化安全原則重要性。

2.1.2效益原則

在現(xiàn)場管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)效益原則，確保管控措施能夠在保障效益的前提下展開，避免出現(xiàn)過于注重控制導(dǎo)致成本增加。在施工階段，管理工作需要重點(diǎn)應(yīng)用相關(guān)資源，從源頭切斷浪費(fèi)途徑，提高成本控制效果，使經(jīng)濟(jì)效益原則得到正確落實(shí)。

2.1.3實(shí)際貼合原則

施工管理活動必須注重與實(shí)際情況的貼合性，若管控措施或執(zhí)行方向與現(xiàn)實(shí)存在偏差，則有可能導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)混亂問題，嚴(yán)重情況下可能會干擾建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受損。因此，增強(qiáng)管理活動需要注重實(shí)際情況貼合性原則，為后續(xù)展開控制工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2管理現(xiàn)狀

2.2.1進(jìn)度控制失衡

在管理過程中，建筑施工現(xiàn)場由于環(huán)境條件影響或過往經(jīng)驗(yàn)限制，經(jīng)常會出現(xiàn)過度注重進(jìn)度的負(fù)面問題。這一問題可能會引發(fā)趕工期現(xiàn)象，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)忽略安全原則或采取違規(guī)行為進(jìn)行建設(shè)，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生，不利于后續(xù)質(zhì)量控制。常規(guī)情況下，建設(shè)項(xiàng)目需要合理把控施工質(zhì)量與進(jìn)度平衡，避免兩者出現(xiàn)偏差問題。但是，一部分人員過度追求工程業(yè)績，因此在現(xiàn)場管理階段采用不斷催促、跳過質(zhì)檢步驟等方式，將施工效率提升至危險(xiǎn)級別[2]。因此，現(xiàn)場施工管理工作目前存在過度追求進(jìn)度問題，需要采取措施進(jìn)行處理。

2.2.2材料管理不當(dāng)

在現(xiàn)場施工管理階段，由于應(yīng)用材料類型較多，同時(shí)用途復(fù)雜程度高，因此可能會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)疏漏問題，使存在缺陷的材料進(jìn)入施工流程。同時(shí)，一部分施工用材料管理有序性較差，大部分沒有按照實(shí)際材質(zhì)進(jìn)行分類，存在存儲不當(dāng)?shù)呢?fù)面問題。這些情況都會嚴(yán)重降低材料應(yīng)用可靠性，削弱現(xiàn)場施工管理效果，不利于建設(shè)質(zhì)量提升。

2.2.3管理層過度注重效益

當(dāng)前，建設(shè)行業(yè)經(jīng)過長期擴(kuò)張，已經(jīng)產(chǎn)生了大量中小規(guī)模企業(yè)。這些企業(yè)針對性強(qiáng)，能夠在特定技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮核心競爭力，因此屬于市場的重要力量組成部分。但是，一部分中小企業(yè)管理層受限于戰(zhàn)略眼光的局限性，容易出現(xiàn)過度追求效益的問題。在這一問題影響下，現(xiàn)場施工管理工作可能會產(chǎn)生對成本斤斤計(jì)較的問題，同時(shí)采用違規(guī)措施節(jié)約成本的概率也會顯著提升。因此，需要重視此類問題，確保在后續(xù)強(qiáng)化階段能夠有效解決。

2.2.4技術(shù)管控不到位

現(xiàn)場施工管理工作包含技術(shù)控制內(nèi)容，技術(shù)工藝會直接影響建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)也對相關(guān)人員的專業(yè)性提出了嚴(yán)格要求。在這種情況下，一部分管理工作存在專業(yè)性不到位的問題，同時(shí)對于建設(shè)進(jìn)度的把控重視度也較低，容易導(dǎo)致技術(shù)管理效果不佳，甚至引發(fā)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷問題，不利于未來進(jìn)一步發(fā)展。

3 建筑施工現(xiàn)場管理強(qiáng)化策略研究

3.1建立科學(xué)管控體系

在建筑施工現(xiàn)場管理流程內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)最佳強(qiáng)化目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)管控體系的方式，從根源層面提高管控規(guī)范性，達(dá)到理想控制效果。實(shí)踐階段，應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，將相關(guān)權(quán)利分配至現(xiàn)場人員，使他們能夠自由結(jié)合實(shí)際條件調(diào)整管控策略。通過此類方式，可以使相關(guān)資源得到科學(xué)分配，有利于保障效益與效率的平衡性。此外，施工企業(yè)還需要貫徹落實(shí)監(jiān)理制度標(biāo)準(zhǔn)，從源頭強(qiáng)化內(nèi)部約束效果，提高管控自覺性，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管控質(zhì)量的目標(biāo)。

3.2強(qiáng)化技術(shù)控制力度

施工現(xiàn)場管理工作強(qiáng)化階段，需要重視對技術(shù)的管控措施，確保其能夠得到有效規(guī)范，正確處理施工應(yīng)用技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。管理層應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)管理意義，并為相關(guān)流程提供完善保障，降低出現(xiàn)違規(guī)問題的可能性。在這一階段，需要針對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，并從現(xiàn)場施工技術(shù)訓(xùn)練角度出發(fā)，展開培訓(xùn)引導(dǎo)活動，使新工藝、新設(shè)備能夠得到科學(xué)應(yīng)用[3]。同時(shí)，為確保技術(shù)實(shí)施能夠符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場設(shè)立技術(shù)人員，使施工流程能夠得到科學(xué)管理，進(jìn)一步提高技術(shù)實(shí)施有序性。通過此類方式，可以有效提高項(xiàng)目效益，并落實(shí)質(zhì)量控制目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理效果。

3.3保證材料得到針對性管理

現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵組成部分便是材料控制，材料應(yīng)用效果會直接影響建筑質(zhì)量，因此需要從根源層面出發(fā)，采取科學(xué)、有序的材料管理措施。例如，現(xiàn)場管理人員需要對材料存放進(jìn)行監(jiān)督，保證其能夠按照類型進(jìn)行科學(xué)存儲，避免其性能表現(xiàn)產(chǎn)生轉(zhuǎn)變問題[4]。同時(shí)，還需要針對入場材料進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷問題，為后續(xù)進(jìn)一步管控提供基礎(chǔ)條件，強(qiáng)化控制效果。

3.4從源頭出發(fā)探索安全管理方案

為保證安全管理原則得到充分落實(shí)，應(yīng)當(dāng)確保建筑現(xiàn)場施工管理效果達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐工作階段，需要針對工程安全目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，按照樹形結(jié)構(gòu)展開設(shè)計(jì)，使現(xiàn)場施工管理能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。在這一流程中，由于諸多現(xiàn)實(shí)條件原因，現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊(duì)可能會遇到意外問題，引發(fā)不必要的風(fēng)險(xiǎn)情況。為盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)影響，需要及時(shí)設(shè)立相關(guān)預(yù)案，在發(fā)生意外情況時(shí)及時(shí)按照預(yù)案內(nèi)容展開管控，避免負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，為強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理效果，還應(yīng)當(dāng)積極探索安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，使一線施工人員能夠明確安全重要性，為后續(xù)施工管理活動夯實(shí)基礎(chǔ)條件，顯著提高管控力度。

3.5注重進(jìn)度控制需求

在建筑工程內(nèi)，為強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理效果，還需要從進(jìn)度控制角度出發(fā)，落實(shí)跟蹤管理方案，使相關(guān)問題得到充分解決，平衡現(xiàn)場資源應(yīng)用方式。在這一階段，現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊(duì)需要確立新型應(yīng)用理念，對進(jìn)度與工期進(jìn)行深入探究，采取有效管理措施保證進(jìn)度按照預(yù)期完成。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)采取計(jì)劃核查措施，對現(xiàn)場施工進(jìn)展進(jìn)行全流程管理，避免問題負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大，強(qiáng)化管控效果。在條件允許的情況下，現(xiàn)場施工團(tuán)隊(duì)需要與技術(shù)人員展開研討會議，對存在的主要進(jìn)度影響問題進(jìn)行深入研究，完成評價(jià)與分析流程，解決現(xiàn)場管理缺陷問題，為進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理效果打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)論：

在施工管理需求下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管控策略的應(yīng)用價(jià)值，確保其能夠得到科學(xué)落實(shí)，進(jìn)一步提高整體管理質(zhì)量，解決根源層面存在的主要問題，為迎接后續(xù)市場挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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