后疫情時代我國供應鏈管理發展趨勢分析

劉月河，王亞彬，岳 帥

（陸軍工程大學石家莊校區，河北 石家莊 050003）

0 引言

新冠肺炎疫情的迅速蔓延對全球經濟產生了廣泛而深遠的影響，國內消費降級，投資、出口下滑，國際貿易投資萎縮，全球供應鏈循環受阻，各行業復工復產受到嚴重影響，部分行業甚至出現短暫的供應鏈斷裂的情況。當前和今后一個時期，疫情還在持續，各國應對疫情政策不同，防疫效果差異加大，同時西方大國國內矛盾凸顯，急于壓制對手，轉移矛盾，貿易保護主義加劇。一些國家采取各種措施促使本國制造業回流，逆全球化的趨勢不斷涌現，全球供應鏈發展遇到了新的問題，本文立足于當前形勢，運用SWOT分析方法，研究以深化構建人類命運共同體為依托的可持續發展的協同供應鏈管理新模式，確保實現供應鏈穩定，應對各種風險挑戰。

1 疫情影響下供應鏈管理的SWOT分析

1.1 SWOT分析運用于疫情影響下的供應鏈管理

SWOT 分析是對系統內外部條件進行綜合和概括，進而分析系統的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過分析可以幫助系統把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，明朗發展戰略，克服發展弱項，補足漏洞和短板，提高系統的綜合能力。

本文將SWOT 分析應用于研究疫情影響下的供應鏈管理，具體步驟為：首先分析查找出新冠疫情影響下我國供應鏈管理發展的內部要素（優勢S、劣勢W）和外部條件（機會O、威脅T），對4 個要素進行交叉綜合得到SWOT矩陣，得出我國供應鏈管理發展的SO戰略、ST戰略、WO戰略和WT戰略。

1.2 新冠肺炎疫情影響下我國供應鏈發展的SWOT要素分析

表1 新冠肺炎疫情影響下我國供應鏈發展的SWOT要素分析

2 基于SWOT要素交叉分析的我國供應鏈管理發展對策

根據新冠肺炎疫情影響下供應鏈管理的SWOT要素分析結果，對4 個要素交叉分析，將內部優勢S與外部機遇O 相匹配得到供應鏈管理發展的SO 策略，將內部優勢S與外部威脅T相匹配得到供應鏈管理發展的ST 策略，依次類推得到供應鏈管理發展的WO策略和WT策略，構成相應的SWOT策略矩陣，得到我國供應鏈發展的應對措施和管理趨勢，見表2。

從對策矩陣可以看出疫情影響下的供應鏈管理發展趨勢：一是國家層面頂層設計，集成協同；二是強化軟硬件基礎設施建設；三是技術創新驅動，降本增效；四是分層級管理，豐富產業層次，提高供應鏈穩定性；五是積極融入國家戰略，深化國際合作，團結多數，建立比較可靠的跨境產業鏈供應鏈聯盟。長遠來看，受到市場、能源、人才等限制，全球化是社會發展的大趨勢，各個國家尤其是中小國家必須參與到全球產業鏈體系中去，才能生存和發展，但各種干擾因素下以國家信用為核心的大國中心化經濟形態將長期存在。我國供應鏈體系與世界密不可分，只有從國家層面進行頂層設計規劃，發展核心技術，構建全國一盤棋的大協同供應鏈管理，才能夠有效降低成本，提高服務質量，增強核心競爭力，使得我國供應鏈獲得穩定的可持續發展。

表2 基于SWOT分析的新冠疫情影響下供應鏈管理對策

3 結語

本文運用SWOT 分析方法，綜合國內國外形勢，對我國供應鏈發展的有利條件和短板弱項、面臨的機遇與挑戰進行交叉分析，通過構建SWOT矩陣對新冠肺炎疫情影響下的供應鏈管理發展提出對策，為管理者提供參考。本文采用的SWOT 分析方法比較適合分析發展戰略問題，但對于優勢、劣勢、機遇、威脅的界定是一個復雜的問題，需要更進一步深入的調查研究和深入思考。