基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

趙琦

摘要：隨著我國社會經濟發展水平的提高，先進的科學技術、專業知識正在不斷地廣泛應用到各行各業，這極大地促進了企業經濟的穩定可持續性發展。在我國知識經濟時期，企業要在日益激烈的市場競爭中搶占有利地位，需要認識到企業經濟管理創新所帶來的優勢與好處，同時也要尊重知識以及加強企業內部的人力資源管理水平。使企業在知識經濟背景下，推動企業經濟管理的創新，保證企業經濟的快速發展。

關鍵詞：知識經濟;企業;經濟管理;創新;實踐

隨著全球信息技術的快速發展與進步，各國經濟創新發展變革逐漸轉變為知識經濟的創新。這種轉變充分地適應了當下企業經濟管理體系的發展，并為企業經濟管理體系當前不足提供發展動力，使企業的經濟管理體系變得更加完整。在知識經濟的影響下，企業經濟管理的創新對企業來說是新時代企業發展的一個重要挑戰，同時也是促進企業發展的一次重要機遇。因為企業的經濟管理在知識經濟背景影響下，能夠找到更加適合企業發展的管理路徑，使企業經濟管理在創新的過程中，牢牢地抓住新時代企業發展的腳步企業經濟管理創新能更好地迎接未來全球化的經濟發展與變化，推動企業經濟發展，有助于促進我國經濟穩定可持續發展。

一、新時代我國企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理制度不完善

影響企業經濟發展的因素不僅出現在愈發嚴重的市場競爭中，同時也存在于企業內部的人員管理上。我國大部分企業內部，普遍會出現管理人員忽視企業經濟管理制度的現象，這就導致企業的工作人員不清楚、不理解及不遵守企業經濟管理制度的相關規定，從而導致企業的發展受挫或發展效率低下。并且部分企業高級管理層人員缺乏專業的經濟管理知識，當高級管理人員的專業知識跟不上企業發展的腳步，就會導致企業內部的經濟管理制度無法適應時代發展潮流，嚴重限制企業快速發展。甚至部分企業的管理者安于現狀，沒有意識到新時代企業市場競爭的嚴重性，沒有把危機意識融入企業的經濟管理制度中，使企業員工的利益得不到保障，影響工作積極性，從而使企業內部人員管理出現隱患，制約了企業經濟的可持續性發展。

（二）企業經濟管理理念缺乏合理性

企業經濟管理的最終目標，就是給企業創造更多價值，促進企業的經濟發展。基于這種目標，部分企業的管理者也加大了企業內部的經濟管理制度，希望在經濟管理制度的應用過程中，給企業創造更大價值。但因為部分企業管理者在進行企業經濟管理的過程中，缺乏相關的經濟管理理念，只是將提升企業的經濟效益擺在首位，不懂變通，導致企業經濟管理嚴重缺乏合理性，致使企業的經濟發展達不到管理者制定的預期效果。

二、知識經濟下對企業經濟管理創新的重要性

隨著知識經濟時代的到來，傳統的企業經濟管理制度，已經不再適應知識經濟時代的發展，并且也無法保障企業的正常發展與運行。因此，企業在明確企業的發展方向與目標的前提下，管理者需對企業經濟管理進行必要的創新;充分結合知識經濟的發展，堅持以人為本的理念，創新企業經濟管理的各項規章制度;提升企業內部工作人員的工作積極性及企業歸屬感，充分地發揮出企業員工的主觀能動性。在知識經濟下的企業經濟管理創新，使企業能夠適應時代發展與市場競爭，并為企業創造更多的經濟價值;在企業經濟的可持續性發展中，企業內部員工的利益也能得到最大限度地保證與提升。

三、知識經濟背景下企業經濟管理創新的實踐方案

（一）企業經濟管理理念的創新實踐

企業經濟發展與企業的經濟管理息息相關，只有兩者共同進步才能使企業更加適應新時代的經濟發展，使企業規模逐漸擴大。在知識經濟時代背景下，要積極地對企業管理理念進行完善、創新并進行實踐。使企業發展滿足新時代的經濟發展需求，進而推動企業的健康發展。知識經濟背景下企業經濟管理創新與實踐，是企業經濟發展的源動力，新時代的企業經濟管理理念可以從兩個方面進行落實。

1. 明確企業經濟管理創新方向

為了貫穿企業的可持續性發展理念，要培養企業管理者的危機感管理理念，以及戰略性管理理念，并在這兩種企業管理理念的培養中，明確企業經濟發展的方向，使企業能高效、優質地發展。第一，培養企業管理者的危機感管理理念，可改善企業管理者安于現狀的心理，提高經濟管理危機意識，避免企業在知識經濟體系出現冒進而造成不必要的經濟損失。第二，培養戰略性管理理念，可以提升管理者的管理思想高度，使其在對企業進行經濟管理的過程中，將企業的實際情況與知識經濟體系下經濟發展的現狀相融合，制定出更加科學合理的企業經濟發展規劃。在科學合理的企業經濟發展戰略下，使企業經濟管理更具有效性、長遠性。

2. 經濟管理理念要保持與時代、市場、企業的同步發展

在知識經濟背景下，企業經濟管理創新是保證企業經濟發展的重要因素，是保證企業在市場競爭中占據優勢的重要手段，同時也是提升企業綜合實力的有效路徑。所以企業的經濟管理理念必須要保持與知識經濟時代、市場經濟體系、企業經濟戰略的同步發展。使企業的經濟管理體系更加科學合理、與時俱進，同時推動企業良性發展，最終促進我國經濟的快速發展。

（二）人力資源管理的創新與實踐

知識經濟時代下，企業競爭的核心因素就是人才競爭。在新時代的企業經濟發展中，高素質專業人才的應用是企業經濟發展的有效保證。企業的人力資源管理作為企業發展的重要支柱，在為企業選拔高素質專業人才的過程中，需充分地結合企業發展的走向以及知識經濟時代的實際需要，對人才進行綜合考量，為企業經濟發展注入新動力。為了保證企業擁有源源不斷的高素質人才，企業可以與高級院校進行合作，借助高級院校為自己的企業培養高素質專業人才，使企業經濟發展得到最大保障。對企業內部在職員工，要進行定期知識與技術培訓;充分利用企業內部人力資源，對表現極為突出、工作能力進步較大、對企業發展有巨大貢獻的人才進行獎勵。并建立企業員工激勵政策，以增加企業員工工作與學習的積極性。

（三）企業經濟管理制度的創新與實踐

企業在擁有了高素質的知識經濟管理人才后，就要對企業的經濟管理制度進行制定與完善，使企業的經濟管理制度適應知識經濟時代的發展與變化。并通過制定科學合理的企業經濟管理制度，為知識經濟時代的企業發展指明發展方向。建立健全與創新企業經濟管理制度，首先可以從構建企業知識經濟管理內部控制機制進行入手。通過對企業員工的控制，使企業員工明確工作職責，提升員工的學習意識，提高企業經濟管理人員的工作效率與工作質量，為企業知識經濟管理制度的實施奠定基礎。其次，要構建企業內部經濟監管制度，明確規定企業各項工作的資金管理流程，加大資金的監管力度，增加資金使用的有效性與安全性，縮減企業經營不必要的支出成本，增強風險把控力度，為企業經濟的可持續性發展提供資金的穩定支持。最后，在進行企業經濟管理的各個環節，要全面貫穿與落實企業經濟管理制度的各項相關規定。對企業內部員工形成約束，使企業員工在工作的過程中都能照章行事，明確自己的工作方向，提高自身的工作質量。企業的管理者在知識經濟時代，也要將科學合理的績效管理制度進行引進與實施，激發員工自主管理意識以及主動提升自身綜合素質，進而促進企業快速健康發展，使知識經濟有效地落實到企業經濟管理的各個流程。

四、結語

綜上所述，知識經濟背景下對企業經濟管理進行創新與實踐，使企業管理者的危機意識與戰略意識得到有效提升，這樣能為企業的良性發展奠定基礎;同時也提升員工的工作積極性和提高員工的工作效率，這不僅可以促進企業經濟發展，最終也有利于我國國民經濟的健康穩定可持續性發展。

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（作者單位：齊魯交通信息集團有限公司）