淺析建筑工程管理中創新模式的應用及發展

賀麗平

（太原科技大學，山西 太原 030024）

0 引言

工期限定、特殊性以及目的性等多種優勢都是建筑工程項目管理所含有的，要想使企業具有強大的競爭力和穩定發展的根基，加強對建筑工程的管理是重要途徑，在建筑行業不斷發展的過程中，對工程的管理也需要進行相應的改善與優化，由此提高管理水平。要達到提高工程建設質量的目的只有對企業管理模式創新才有可能完成，本文主要簡單分析了對工程管理模式創新的重要性以及發展狀況。

1 建筑工程管理創新模式應用現狀

當前建筑市場的競爭力在建筑行業迅猛發展下愈發激烈，決定建筑企業在市場中所體現競爭力強度的是工程建設質量和施工技術。站在市場的角度分析，大多數的建筑企業的工程管理意識不強，管理思想還處于傳統的觀念中，以至于沒有在現代社會中對工程管理模式進行創新，得不到充分的利用，拖慢了發展的速度。傳統的管理模式不僅技術創新能力弱，所管理的方向不明確，并且組織混亂，沒有制定明確的目標，以至于不能有效落實工程管理措施，整體的施工效率與工程質量都較差，不能合理有效地控制支出成本，滿足不了客戶的需求，嚴重阻礙了建筑企業的發展。另外，在我國的建設工程中，并沒有足夠的管理創新模式專業型人才，大部分現有的創新管理人才缺少足夠的經驗，對技術的掌握程度不牢固，管理技術比較落后，沒有充足的學習機會與資源，這也是阻礙工程管理創新模式發展的關鍵。

2 建筑工程管理中創新模式的重要性

2.1 施工資源得到了優化配置

對建筑工程的管理模式進行創新，是可以激發企業員工對待工作積極性的。實現管理模式創新主要是根據員工的水平與不同崗位的性質合理分配員工，全面了解企業發展的具體情況，制定合理的人力資源管理方案，以此對建筑企業進行高效、科學的管理，激發企業員工們對待工作的熱情，提高工作的質量與效率。

2.2 科學化管理的必然要求

在社會經濟飛速發展的背景下，人們提高了對建筑工程質量的要求，進行工程管理模式的創新，可以使企業在建筑市場的地位提高，還可以增加企業自身的競爭力，在管理方面融入先進的管理技術，對建筑企業進行高效、合理的管理，才能使建筑工程開展得更規范。

2.3 建筑市場科學實踐管理發展的需要

建筑工程創新模式的出現、應用，相繼淘汰傳統落后的管理模式。在建筑企業中使用有效、先進的創新管理模式，可以有效提高工程實踐工作的效率，在未來更加激烈的競爭環境中發揮強大的力量，脫穎而出。

3 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

3.1 創新建筑管理理念

在社會發展迅速的時代下，建筑企業要丟棄傳統落后的管理理念，不斷創新工程管理理念。首先，建筑企業不能掉以輕心，時刻跟隨時代發展的腳步，持續輸出新的想法，對工程管理理念創新、優化，進一步發展工程管理理念，帶動整個建筑行業的高速發展。另外，建筑企業中的項目管理人員的創新理念培養也是需要重點關注的，加大管理人員的培訓力度，使其理念更新換代。并且在進行工程創新管理時還要適當的調整各種關系，能夠確定精準的工程項目管理目標，全方位的對出現和未出現的問題進行探討，制定科學合理的應對策略，為建筑工程項目的有效進行奠定基礎。

3.2 改良建筑工程管理模式

當企業中的領導具有了創新管理的意識，就會改良企業當前所采用的管理模式。上文提及到了國內當前所采用的傳統管理模式與當前建筑行業發展狀況不符的問題。因此想要提高建筑工程管理的質量，就必須要解決當前建筑行業存在的管理問題。

3.3 管理組織結構的創新

建筑企業在進行管理創新時，重中之重應該是組織結構的創新，對組織進行創新就是合理分配管理資源，其中包括財力、人力與物力，還要不斷改善優化結構，搭建新的管理結構，使建筑企業的社會以及經濟效益得到相應的提升。與此同時，逐一解決管理制度上的問題，及時處理新的問題，根據不同問題采用不同的解決措施。建筑企業之所以要創新，為的是構建合理有效的企業管理制度，按照企業實際的發展情況與要求，權職分明。建筑企業實施組織創新主要體現在關鍵人員選聘、新產權制、用工制以及管理機制的出現。

3.4 創新管理體制

在對建筑工程進行管理的過程中，只有以經濟為中心展開管理工作，才可確保建筑企業有穩定的經濟收益。并且，建筑企業只有與市場調節機制創新工程管理體制相融合，才能適應市場化的發展趨勢。但一定要全面考慮建筑企業以及市場的具體狀況，才可創新建筑管理方式。就大型建筑項目企業而言，只有搭建專門對項目進行管理的部門，才能確保管理工作的順利實施。除此之外，項目評價和監督的工作也是需要建筑企業負責的，對資源合理利用，避免出現資源超額浪費的現象。

建筑企業可將小型項目分配給小企業中，負責技術指導與安全監督工作的為主公司。這種做法在為經濟效益作保障的同時，還使分公司的業務能力得到提升。

3.5 管理技術的創新

在新形勢下，想要適應創新管理模式的發展，管理人員首先需要做的就是要創新管理技術。建筑工程的管理工作會因為先進技術的加入變得現代化、信息化，從而在建筑行業中普遍應用到較為高端的技術。信息化的管理工作，管理人員處理建筑工程管理工作會更便捷、更有效、更系統，找到新的突破點，打破當前管理模式的格局。其次，管理人員要對信息技術掌握熟練、對操作技能的知識準確了解，才可以將信息管理技術本身的作用與價值充分地體現出來，根據管理人員工作的實際狀況，結合建筑工程管理的工作，如此才可以為工程管理工作的高效、精準、效率提供保障。最后，創新管理技術，在使建筑工程支出成本縮減的同時，還可以確保工程的信息管理工作、安全管理以及施工管理工作的全面實行，進而提高建筑工程管理效益。

3.6 對行業人才加大培養力度

在當前的社會中技術在持續創新，對培養人才也應重視。目前，建筑行業要滿足當前社會發展的需要，強技術專業人才的引進是很有必要的。人才處于能力強的隊伍中才可以能相互促進激勵，才能使企業綜合實力加強，實現良性循環的競爭。專攻人才的隊伍會在所有管理問題上利用所具有的知識解決，讓整個企業的管理水平都能得到提高，利用所學知識服務于大眾，為企業樹立良好的口碑。與資本主義國家相比較，我國建筑行業在用人方面的具體表現為勞動力低廉，勞動人員素質偏低并且數量過多。對于此問題，就必須要對人員進行培訓。但部分企業并不在意人才的培訓，只是以消極的態度草草了事，阻礙了企業人員自身的提升與進步，應用人才效果卻不佳。所以，建筑企業應將培訓當作部分工作持續進行。最后，建筑企業中的管理人員還要計劃好員工培訓的進度，在此工作中需要主要部門注入足夠的精力，實時監督，還能與教育機構相互配合，加強對員工的培訓，在規定時間內對員工進行測試，驗收效果，將其包括在績效考核中。

3.7 企業文化的創新

現階段，在企業管理與發展期間，會受企業文化的影響，并且企業文化的作用是無法代替的，在某些意義上來說，在企業管理與發展的過程文化作為強大支撐力而存在。對企業文化持續進行創新，豐富企業中的知識內容，增強企業自身的生命力與創造力。在建筑企業中，對文化進行創新主要包括兩方面：①對企業文化的機制進行創新，主要是按照企業的精神，盡力對企業的目標創新、優化，為企業打造良好的品牌形象，更進一步提高企業的市場競爭力與影響力；②創新企業的價值觀。價值觀也是屬于建筑企業文化的一種，對員工的職業道德的加以關注，使員工樹立正確的價值觀，認同企業文化，讓員工在企業中有歸屬感。

4 發展前景

建筑行業在社會經濟的帶動下，逐漸擴大了規模，每個建筑企業都有所不同，除了自身不同差異的存在，在客戶需求以及產品質量等多方面都有所不同，這些因素都會使企業競爭力拉開差距。現階段，在各個領域中幾乎都應用到了信息化技術，建筑行業也包括在內，在信息技術不斷的普及應用中，建筑行業在多方面實現了信息化、自動化以及智能化，為管理模式的創新創造了多種方式方法，提供了良好的創新條件。以上的改變在提高建筑工程質量與效率的同時，還在一定程度上縮減了工程的工期與成本，這對于企業可持續發展、施工質量、安全管理等多方面十分重要。在建筑工程管理中進行創新管理模式時要與時代發展的腳步相齊，根據時代發展的特征去進行，才有可能在激烈競爭的環境中占據優勢，為建筑行業的美好前景做保障。

5 結束語

綜上所述，建筑產品的質量會直接受到建筑工程管理的影響，并且還會影響建筑企業的品牌形象。建筑企業如果具有優秀的管理模式，可以對工程項目的任何環節進行精細化的籌備，在節省工程造價成本的同時，還可以科學合理地分配人員對機械的使用，由此可見，以上關鍵因素都是可以增強建筑企業在此行業中的競爭力。