二〇二〇年帶給我們的思考

不平凡的2020年過去了，在這個庚子年里看到了太多的“黑天鵝”和“灰犀牛”事件，本來是形容偶發小概率事件的詞匯，卻在去年大篇幅占據了我們的視線。新冠疫情，中美關系，脫貧攻堅，地攤經濟，從波及全球的公共衛生事件到大國之間的博弈，從國家大政方針收官之年到社會經濟復蘇，與以往不同的別樣經歷讓每個人記憶猶新。

作為鐘表人，我們回眸2020年的鐘表行業，聚焦到鐘表市場的表現來看，可以用天壤之別來形容。咱們國表產業可謂是哀鴻遍野，雖然下半年市場活躍度放開，讓不少企業終于止損回升，但也是勉勉強強，與往年相比肯定不可同日而語，能夠有效控制降幅已經是難得可貴。反觀國外品牌一樣是冰火兩重天，北美，歐洲這些傳統強勢市場慘不忍睹，在國內市場卻是一枝獨秀，瑞士品牌大放異彩掙得不少真金白銀，保留住了這些國際大牌的一絲顏面。

透過這些表象可以帶給我們一些深層次的思考，在同樣的市場環境下，為何市場表現差距如此巨大呢？值得我們鐘表人認真反思。一方面，由于全球市場低迷，瑞士品牌選擇聚焦到中國市場，各類營銷活動是層出不窮；加之疫情管控，國內消費購買力無法釋放到境外，兩邊作用之下起到了1+1＞2的效果。而另一方面，就是整個鐘表工業的沉淀和品牌的號召力了。

我們的鐘表工業一路走來，不少問題都通過今年暴露出來。改革開放之后，很多鐘表企業有了賺快錢的理念，可撈到第一桶金之后，依舊鮮有人靜下心來進行品牌和文化建設，更沒有形成合力扛起鐘表工業的大旗。一些國內鐘表界人士對瑞士品牌的認識往往只停留在產品上，這些短期利益為主導的東施效顰行為，令國內鐘表行業數十年徘徊不前，停滯于表層創新，嚴重阻礙我國鐘表產業的發展。另一些人寄希望于資本，可資本是一把雙刃劍，是即可浮舟亦可覆舟的洪水，駕馭的好，浪遏飛舟，駕馭的不好，落花流水。引入資本想法是好的，可假如沒有智將作為，資本難免反噬，要知道資本唯利是圖乃本性使然。

一言以蔽之，投機心理要不得。大凡瑞士高級制表品牌都具有專業技術、歷史文化和品牌文化靈魂的支撐，下至基層工人培訓，上至品牌發展規劃，內有鐘表歷史文化，外衍市場推廣銷售。一個品牌有了這些骨架和血肉，才能夠生生不息。其實對投機的趨炎附勢不光鐘表產業，很多行業都這樣，所以近年來很多智者都不斷提醒要堅持務實主義，專業主義和長期主義。環境可以變化，技術可以創新，但是做企業的基本原理卻還是這些。