強化企業財務管控的措施探究與思考

在嶄新的時代背景下，企業做好財務管控工作已經成為相當重要的任務，面對日漸激烈的市場競爭，企業如果想要謀求發展，保障自身在經濟市場中的地位，就有必要積極提升對財務管控工作的重視，以此來提升內部資金的利用率，從根本上解決可能會出現的問題，因為財務管控的水平高低將會直接影響到企業的穩定安全發展，進而影響到企業的整體經濟收益。所以，積極地優化完善財務管理工作形態，挖掘各種財務管控新功能，對于推動企業的深度發展，提升其經濟收益，具有極為重要的作用。

1 企業財務管控的現存問題

1.1 財務管控工作時效性降低，偏離社會主流

現代企業即便在各方面都趨向于各種新型工作理念，但是由于自身長時間受到傳統的管理思想的影響，現有財務管控模式很難在短時間內有所改變。首先，部分企業明顯缺乏科學合理的財務預算機制，很少針對于工作項目進行前期預測，因此導致后續預算過程面臨各種各樣的麻煩；其次，財務管控對于管控成本的考量相對較少，這就使得企業內部的資金利用率顯著降低；再次，即便隨著時間的推移，企業自身經營規模和內部機構的擴張態勢越發迅猛，財務統計數據基數日漸提升，但是企業卻并沒有廣泛地應用自動化技術，部分企業仍舊是通過人工管控的方式進行，財務管理效率因而顯著降低；最后，絕大多數企業存在故步自封的現象，僅僅是在自身基礎上作出些許創新優化，并不愿意進行深層次的改革優化，對于國外先進的管理制度的引入相對較少，此類問題均是企業仍舊存在落后的財務管控概念的證據。

1.2 財務管理組織松散，和各部門缺乏協調與配合

在我國傳統企業當中，幾乎絕大部分部門都是各司其職，分工相當明確，部門與部門的交流少之又少，缺乏現代市場經濟當中所需要的合作意識與競爭精神，這就使得企業內部的紀律性相對較差，對于多部門、多工作人員的責任的協調處理較差。在財務管理部門當中，工作人員在遇到問題的時候往往是推諉責任，避免自己受到處罰，并不會選擇大家共同解決問題，長此以往自然會導致企業內部的管理松散，嚴重影響團隊內部的建設。在公司內部，各個部門僅僅是對自己的部門負責，對于財務管理部門的相關工作內容，并不會去刻意著手，這自然會導致財務管理工作的受重視程度降低，從而可能引發資金或者人力資源的浪費。與此同時，財務管控工作者應該全面了解企業內部的財務發展情況，對于各部門的運作情況形成深刻的理解和認識，但是由于其自身職能權限相對較少，因而權力干預到其他部門的工作中，自然也就難以做出有效的財務管控，管控質量在此種情況下顯著降低。

1.3 財務管理人員素養較低

由于在我國傳統的企業當中，對于財務管理工作的重視程度明顯不夠，因而導致內部財務管理制度也處于較為落后的水平上，對于財務管理工作者的工作分配和素質確定缺乏足夠精準固定的標準。部分中小企業將財務管理工作看得相當簡單，絕大部分財務管理工作者都是從其他部門抽調的，專業不對口，同時也并未接觸過和財務管理相關的培訓教育活動，缺乏專業的財務管理職業素養，所以在進行財務管理工作的時候存在明顯的力不從心的問題。與此同時，企業內部的決策者對于財務管理工作的考量是存在差異的，在部分情況下會直接向管理人員提出要求，導致財務管理工作流于形式，這也導致財務管控工作者的工作積極性顯著降低，無益于企業的未來建設與發展。

2 強化企業財務管控的措施

2.1 綜合應用信息手段，提升管控實效

對于企業財務管控工作的信息化處理是財務管理工作者確定后續戰略的重要工具，同時也是幫助企業管理層級獲得良好的決策支撐的基礎幫助，相關職能部門需要積極地挖掘信息化的深度與廣度，實行對財務管控鏈條的有效連接、管控和轉移等內容，充分展現出財務管控信息化的重要作用，為企業內部的財務管理工作的高效穩定運作帶來良好的支撐作用。

2.2 構建財務內控體系，加強預算投入

財務戰略目標的貫徹落實絕對不能脫離良好的預算體系的支撐，同時也不能脫離良好的內部控制機制的幫助。企業應該保障財務戰略優化的基本質量，結合企業現有發展特征以及市場信息，有意識地開展多元化的預算管理工作；做好財務信息收集與分析工作，增強財務預警水平。此外，做好市場信息的收集和反饋工作也是相當重要的，應該做到盡早發現問題并予以解決；加強財務控制的信息反饋水平，結合現階段市場變化情況來安排后續的生產經營活動；著重完成對現金流量的變化情況的預測處理，用于為公司融資以及投資提供良好的決策支撐，使得公司的財務活動在籌資方面、投資方面和用資方面避免盲目性。此外，還需要做好目標預測和收入預測工作。這其中的收入預測是全方位地開展預算工作的基礎支撐，同時也是促使企業的管理層級作出科學合理的決策的前提支撐，通過銷售收入的變化合理尋找年度財務預算以及戰略銜接的主要內容，做好收入預測工作，科學合理地安排各種生產活動，預測目標利潤，編纂相應的經營計劃。通過制定完善且具體的全面預算管理機制，為目標經營的有效開展提供鋪墊，同時為企業后續的業績評定奠定良好的基礎。

2.3 加強風險防控意識，解決外部沖擊

為企業建立完整的財務風險防控機制，從發現公司內部管理存在的困境，到尋找公司運營過程中的高風險區域，到尋找相應的改善以及防范措施，用以幫助企業規避各種外界風險。為此，需要積極地評估現階段存在的風險、跟蹤防控，對于企業內部涉及的各種重大決策，主要包含企業投資、融資、資產項目管理決策等必須要貫徹落實公司領導集體審核聯名簽字；同時還需要建立相應的應收賬款催收機制，此舉主要用于減小壞賬風險的出現概率；完善優化資金管理機制，保障資金能夠科學合理的運作。此外，人民幣匯率風險也是需要重點關注的內容，應該采用遠期外匯交易合約、國際保理等方式，切實有效地解除匯率風險給企業帶來的限制。

2.4 充實資金運作手段，提升運作效率

建設完整的財務結算中心，規范優化資金管理形態，將資金管理作為核心支撐，實現統一的籌資融資。結算中心應該積極地引入銀行競爭機制，這是完成資金管控的重要手段。通過對銀行機制的引入囊括，旨在實現對成員公司的有效管控處理，將其囊括到資金運作系統當中，以此來更為綜合統一地完成對資金的管理控制。計算機資金管理系統的應用使得資金的存取、轉移、審批流程更為精簡，加之于對內部資金的調劑應用，使得成員公司的資金可以應用自如，具備更為良好的便捷性和穩定性。與此同時，通過完成對資金內控的預算管理，有效地提升資金的利用率，減小前期所須投入的經濟成本。通過確定授信額度，財務結算中心需要對成員公司的信貸情況予以有效的管理控制，以此來保證完成對財務管控風險的防范處理。通過構建完整的信息網絡，對成員公司的具體運作情況進行監督管控，以此來保證企業獲得更為高效穩定的發展。在此種情況下，通過對財務結算中心的管理控制，不僅能夠促使成員公司有效地完成對資金的有效管控，而且還能夠促使企業有效地完成對成員公司的資金運行情況的監督處理，進而方便企業的管理者做出更為精準的決策。

2.5 積極促進隊伍建設，打造創新團隊

財務管控團隊的建設對于推動品牌國際化而言，發揮的作用是不容小覷的，企業應當從以下幾點著手推動隊伍的建設和發展：打造具備良好的創新意識的工作隊伍；結合現有財務管控工作者的情況，做出劃分處理，結合所有工作者的情況，做好分工管理工作，做到人盡其用，展現出所有工作者的優勢，優化完善人力資源配置情況；全面提升培訓力度，提升財務管理工作者的職業技能高度。培訓工作是人才開發和管理的重要路徑。首先，需要建立長效培訓機制，積極強化崗位鍛煉工作的建設，通過視頻會議等方式完成對員工群體的培訓教育，使其能夠掌握更為現代化、信息化、數字化的財務管理方案，廣泛開展多樣化、多層次的崗位培訓活動；其次，積極鼓勵財務管控人員參與到系統內外的相關崗位培訓工作當中，切實有效地增強其學習積極性，滿足其業務發展的需要；最后，完成對培訓方法的創新優化，切實有效地提升培訓工作的穩定性、準確性和合理性，建立足夠完善且具體的考核機制，提升員工群體的工作積極性。將會計崗位職業以及業務流程操作作為核心支撐，考量不同崗位的業務特征以及其風險不同，保證能夠客觀、公平、公正地貫徹落實考核工作，同時有針對性地進行物質獎勵和精神獎勵，以此來保證優秀工作者在獲得薪酬待遇支持的同時還能夠擁有良好的榮譽感和責任感。

3 結語

總而言之，市場經濟體系的來臨使得企業面臨諸多發展變化，而這其中，最為重要的便是企業財務管控工作形態的改變。現階段部分企業仍舊面臨著部分來自于財務管控方面的問題，此類問題將會極大程度地影響到企業的未來穩定建設與發展。所以，這就要求相關企業能夠積極地強化業務培訓教育工作的建設，提升財務管理工作者的職業素養高度；強化資金管理，樹立嶄新的資金管理思想。此外，還需要積極強化對財務管理的信息化處理，這也會為企業財務管理工作的穩定建設帶來促進作用。在現代經濟飛速發展的情況下，國際金融面臨的不確定性是相當多的，我國企業所面臨的發展困境也不容忽略，這就更要求企業能夠做好財務管控工作，幫助企業創造更為良好的經濟收益。