激勵制度在企業人力資源管理中的應用策略

白 雪

一、引言

人力資源是當前企業發展過程中的一項重要工作，與企業的生死存亡有著直接聯系，所以做好企業的人力資源管理是促進企業發展的基礎。激勵制度在企業中主要針對人力資源管理工作而展開，通過制度的完善不斷激勵各在職員工的工作動力，不斷提升自身的綜合素養和專業能力，并始終對崗位負責，對工作充滿激情，幫助企業完成各項任務，與企業一起實現發展目標。總的來說，激勵制度與企業成長息息相關，企業只有做好內部管理工作，實現協調統一，才能保證人力資源的高效配置，推動企業高速發展。

二、激勵制度在企業人力資源管理中的重要意義

1.提高員工的積極性

無論是哪一類型的企業，在發展過程中都與員工的能力和素養分不開，可以說，員工直接決定了企業的未來發展。企業在新形勢下，必須選擇科學的方式完善激勵制度，根據員工的實際情況和職業生涯規劃，給予員工認可的回報，保證員工的付出與收獲對等，才能真正激發員工的工作熱情，并在崗位上發揮更多的潛能。員工是企業的核心，企業應該選擇員工能夠接受的方式來提升他們的專業水平和綜合素養，讓他們發揮出崗位價值，才能共同推動企業的發展。

2.推動企業發展

當前，企業無論是在生產還是經營中，都是為了滿足社會需要和市場變化開展運行的，是推動我國社會發展的組織。與企業發展建設、成長生存產生直接關系的就是企業中的若干名員工，同時企業的聲譽、形象、經濟效益也與員工有著最為直接的關系。企業發展中，員工素質和能力與企業的項目業務開展也有密切聯系。企業若是僅靠提升福利待遇來吸納人才，那么未必是促進企業發展的有效措施。據以往調查可知，只有當員工把全部的精力、時間都運用到崗位上時，才能真正促進企業的發展，為企業出謀劃策做出貢獻，然而員工的這一舉動與企業激勵制度有著直接聯系。企業必須要制定完善的激勵制度，調整并優化以往單一的激勵制度，才能切實提高企業凝聚力，推動企業實現良好的發展目標。

三、激勵制度在企業人力資源管理中的應用

1.增強企業激勵管理意識

企業激勵制度制定得是否科學、合理，直接影響了企業項目、業務的服務質量和聲譽形象。因此，企業的領導者、決策者及人力資源管理部門相關人員，都應該快速轉變以往的管理理念，認識到在當前激烈的市場競爭下，激勵制度對人力資源管理工作乃至整個企業發展的重要意義，并意識到激勵制度對員工產生的作用和價值。同時，企業內部的人力資源管理部門在制定激勵制度的過程中，應該實現激勵制度與企業發展戰略的有機融合，立足企業未來的發展模式以及企業的實際情況，分析企業內部真實的人力資源管理狀況，特別是各部門的崗位設置、職責分工是否合理，關注員工的物質、精神、待遇等需求，不斷加強各級員工對激勵制度的認知，通過激勵制度激發員工的工作積極性，使他們在崗位上不斷發揮自身價值。另外，企業內部的人力資源管理部門應該對當前的人力資源理論知識和實際現狀有所了解，分析人力資源管理部門一定時間段之內的發展趨勢，結合企業的長期發展目標，才能讓激勵制度在企業發展中發揮價值，保證企業的良好發展。

2.制定科學的薪酬體系

制定公平、公正的薪酬制度。無論是核心員工還是普通員工，建立一套公平公正、合理科學的薪酬體系對他們的激勵作用是非常明顯的。因此，合理、公平的薪酬體系是感化員工、激勵員工、改善企業近年來離職率高的關鍵舉措。

實現員工薪酬的公開性和績效性。任何崗位的員工都希望得到企業的信任，并獲得平等、公平的對待。對于平等這一概念來說，并不僅僅局限在結果方面，還需要對過程保持高度關注。因此，企業的績效考核流程要實現全體員工的共享，或者讓員工親自加入企業的績效考核工作中，不僅能讓員工明確自身職責，找到自身優勢和缺失，還能信服企業給出的考核結果，感受公平性。

實現以短期為主、長期為輔的薪酬激勵機制。我國大部分企業選擇的都是短期激勵方式，主要體現在待遇、獎金和薪資上，這種激勵當時雖能在短時間內提高員工的工作熱情，但很難實現長期保持。因此，企業應該加深對長期激勵制度的研究，思考如何讓員工維護企業經濟效益、維護企業品牌。例如給企業核心員工轉讓股權，使員工自身利益與企業的生存發展直接掛鉤，不僅能實現長期激勵，還能真正留住人才。

3.采取多樣的激勵模式

第一種：工作激勵。在經濟時代背景下，企業對員工進行工作激勵絕對是需要首先考慮的。根據員工的實際能力安排合適的工作崗位，滿足員工自身發展需求，讓每位員工都能在崗位上切實發揮自身作用。同時，企業要進一步細化發展戰略目標，并引導員工形成自身職業規劃和工作目標，并歸納到績效考核中。員工只有確定自身發展方向和奮斗目標，才能感受自身價值，愿意無私奉獻自身的才能。

第二種：培訓激勵。對于企業來說，給員工提供更多的培訓機會，拓寬培訓渠道，也是留住員工、發展員工的可行措施。不僅能促進員工挖掘自身潛能，還能讓他們對企業的滿意度有所提升，為企業貢獻源源不斷的活力。

第三種，精神文化激勵。在認同組織文化的情況下，企業需要把員工的個人價值與組織目標相結合，逐漸形成一致，最終促進組織目標的實現。

四、結語

隨著市場環境的變化，企業的發展戰略和員工的實際需求也發生了重大改變，因此企業應該充分考慮現實情況，不斷調整、完善激勵制度。企業應該進一步發揮激勵制度的作用，建立符合員工需求、企業特色的激勵體系，不斷挖掘員工潛力，提升企業競爭力，實現發展目標。