企業人力資源績效管理中大數據的運用探討

杜東輝

大數據通常指一些海量的數據，通過對信息等方面建立系統，并且對數據加以歸納和整理，就可以從中提取所需要的重要信息及數據等。在我國實行大數據浪潮中，數據就成為每個企業最為關鍵的信息資產，只有擁有較為強大的數據系統，才可以了解市場行情，不斷加強企業管理的效率，并且通過不斷地統計與分析大數據，為企業制定相應戰略提供依據，挖掘企業內在的不足，從而精準地規劃出企業前行的方向。因此，企業在經營管理中應該提高對運用大數據的重視程度，改變以往人力資源管理限制的績效管理運營，只有這樣，才可以體現出運用大數據下的績效管理思路清晰、流程簡單的優勢，而且方法比較先進，員工素質也能有更好的提高，進而減少企業風險。

一、企業人力資源績效管理過程中應用大數據的主要價值

1.能夠加強數據前置化分析

在以往的企業人力資源績效管理過程中，有一個明顯的弊端，就是在對企業數據指標整理過程中存在滯后性，并且在大多數情況下，相關工作人員都局限于開展績效評定工作，然而當一段工作時間過去后，相關部門很難對企業內員工的業績進行綜合評定，就難以充分發揮出績效管理的作用。但隨著社會發展，依托于大數據的績效管理，可以對企業內的人力資源績效管理擁有更加先進的計算方式。通過不斷地分析與加工大量的數據，并且結合企業內的行業情況，以及企業的歷史情況等，來對企業的未來發展進行規劃或預測，這樣就可以及時發現并解決企業內出現的問題，減少部分風險，還可以調整企業的戰略目標。除此之外，對于員工來說，通過大數據下的企業人力資源績效管理工作，就可以分析員工的近期行為及家庭情況等，并根據分析結果來判斷該員工是否具備勝任自己崗位的能力，然后有針對性地培訓和指導該員工。這樣就可以加強員工的工作能力，通過運用前置化分析來提高企業內員工的工作質量。

2.不斷加強開放和共享

由于在大多數情況下，大數據都是儲存在云平臺之上，這樣的平臺都是比較開放的，而且是共享的，這樣就方便企業內相關績效管理工作人員可以實時采集與分析所需數據，還可以支持開放績效的管理目標，這樣的開放平臺可以幫助提高企業內績效管理人員的工作效率。大數據開放平臺，不僅僅是指上傳者所上傳的數據是開放的，通過增加云平臺的數據儲量，可以不斷加強數據分析的準確性，而且通過使用者開放數據，可以幫助企業內的決策人在做決定時，擁有足夠的數據支持，進而能夠降低信息成本，提高決策的正確性。利用大數據信息，可以使決策變得更加方便快捷，使企業內各個部門之間達到信息對稱，通過實時更新的數據，可以同步到每位員工的個人信息，加強員工與崗位的匹配性，同時通過較為開放的大數據共享平臺，可幫助員工解決個人問題，進一步提高員工的工作效率。

二、企業人力資源績效管理過程中大數據的主要運用途徑

每個企業內都需要績效管理工作，而且通過大數據可以幫助企業了解實際情況及戰略目標等，也就可以拓寬企業內績效管理工作的思路。通過大數據的分析與討論，可以對企業內的整體績效管理進行充分設計，每個企業都要制訂完善的績效計劃和流程，這樣就可以保證公平公正的評價方法及評價結果，最后形成完整的大數據績效管理方案。然后通過對比來實現企業內的大數據績效管理工作，不斷對其進行改革與創新，加強企業內的人力資源管理體系。

從目前情況看，在大部分的企業人力資源管理過程中，運用大數據都是一個需要接受的過程，無論是管理者還是普通員工，都需要對新的績效考核指標和考核績效的流程進行新的學習與培訓，這將是一個全新的過程，需要全體員工的參與，并且不斷地完善管理系統。大數據運用過程中，難免會出現一些問題，在績效管理人員的組織結構方面以及績效管理制度的建設方面，都需要相關工作人員對其進行不斷的創新與完善，保證大數據系統的運行。而且由于大部分企業在預期效果方面有著多種因素，這就需要全體員工能夠朝著一個目標共同努力，這不僅僅是對員工的新要求，也是對組織結構的新要求。通過不斷地完善這些方面，才可以保證企業內的績效管理工作能夠在大數據的支撐下不斷前行，以此來加強企業內全體員工的工作效率。

三、企業人力資源績效管理過程中應該注意的事項

企業在實行人力資源績效管理過程中，必須堅持公平公正的原則。只有這樣才可以保證大數據的準確性，依托大數據得到的分析，能公平公正地體現出考核的結果以及員工的工作能力，如果大數據出現錯誤，那么就會使人力資源績效管理系統失去意義。目前對一些企業來說，是否在人力資源管理過程中遵循了公平公正的原則，是企業內每一名員工都關注的問題。只有在公平公正的環境中對員工進行考核，并且依托于相關的數據和信息，才能使考核變得公開透明，最大限度地發揮出績效考核的作用，讓每一名員工都可以了解績效考核的結果，從而提高員工的工作水平，加強企業的內部管理。這樣就會使企業在市場競爭中，擁有較強的優勢，促進企業健康可持續發展。

除此之外，在企業內部開展績效管理工作的主要目的，就是能夠提升企業內人力資源管理水平。因此，企業在通過大數據對績效管理工作進行改革與創新的過程中，要運用一些手段來提高績效管理的效率，只有這樣才可以進一步提升企業的管理水平。在大數據背景下，必須要加強企業的績效管理工作，只有將績效管理工作與管理會計融合在一起，才可以加強對客戶關系的管理以及提升員工的工作水平，拓寬市場渠道，增強員工完成任務的信心，實現相應的企業目標。當相關人員在企業內發現一些違規行為時，一定要及時制止，并且要有嚴格的懲罰制度，這樣才可以不斷地加強企業內的人力資源管理工作。

四、結語

隨著市場經濟的不斷發展，大數據的出現將可以改變企業以往的管理模式和方法。傳統的管理模式已經不能適應目前的時代變革，在企業內實行人力資源績效管理工作將具有重大價值與意義。這樣可以幫助企業降低風險，提高企業的經濟效益，而且在未來也可以幫助企業實現健康可持續發展。