基于知識經濟視角下企業經濟管理創新的分析

在現代化企業的發展中，企業經濟管理關乎企業的生存發展，所以對于企業管理層而言，要時刻站在經濟發展的角度上來衡量相應的經濟管理工作，同時要輔以經濟性因素進行分析，以確保其合理性和科學性，以及企業經濟效益的穩步提升。而目前的經濟管理也需要進行改革和不斷優化升級，只有這樣才能夠與知識經濟發展保持同向，對于企業經濟管理工作更是如此，企業經濟管理只有不斷創新，才能使企業的綜合競爭力有所提升。

1 知識經濟含義及企業經濟管理的重要作用

知識經濟，從字面意義上來看它是屬于經濟學范疇，與企業管理似乎沒有什么聯系，但是伴隨著知識經濟范圍的不斷擴大，其形成了較為固定的模式。在企業的經濟管理中，企業創新與經濟管理水平息息相關，企業創新內容包含經濟管理模式的創新，即在符合企業自身發展的基礎上，發揮新知識和新技術的優勢作用，不斷推進企業經濟管理模式，使企業的發展更有科學性和高效性，并與知識經濟時代的發展保持同步，最終實現企業的戰略發展目標。

伴隨著社會的飛速發展，企業在發展中必須要不斷創新才有出路，傳統守舊的經濟管理模式必然被淘汰，取而代之的是全新的經濟管理模式和內容。在現代化企業發展的過程中，只有對企業經濟管理工作的各項內容進行不斷地強化和革新，才能確保企業的經濟良性發展。另外，要正確認識社會知識經濟的發展，深刻理解知識經濟的含義，并將其應用到企業的經濟管理工作中。隨著市場經濟體制的不斷革新，知識經濟代替工業經濟是必然趨勢，知識經濟同時也為企業的經濟發展帶來了先機，故而企業經濟管理創新要重視知識的積累，對企業現有配置進行不斷調整，從而提升管理效率，最終提高企業經濟管理的水平。

2 企業在知識經濟背景下開展經濟管理的優勢

在知識經濟背景下，企業的發展必須順應知識經濟時代的需求，積極地利用知識經濟來完善自身的管理，從而促進企業的健康發展。知識經濟時代，以知識為根本出發點，將知識與技術相融合，是傳統生產時代所無法比擬的。通過對知識經濟的運用，企業的技術水平得到了創新，企業的內部管理工作發生了明顯的變化，這無疑給企業帶來了創新動力，促進了企業的長足和健康發展。隨著科學技術的不斷進步，企業經濟管理工作也應該不斷地創新和完善，以往的經濟管理模式已經不再適應，構建符合知識經濟時代發展的全新的經濟管理模式成為必然，企業應該善于抓住機遇，學會利用知識經濟時代的相關優勢，來助力企業的發展，以提高企業的綜合競爭力，推動企業的全面創新。另外，知識經濟背景下企業經濟管理創新能調動員工的積極性，充分挖掘員工的內在價值，使其能夠在工作中更加出色，為企業的發展貢獻力量，同時企業的內部控制也能得到完善和強化，保障企業的健康和可持續發展。

3 知識經濟視角下企業經濟管理存在的問題和不足

在社會不斷發展和進步中，企業的發展也應該與時俱進，不斷地對企業經濟管理模式進行創新和完善，以與社會的發展保持同步，從而更好地躋身于社會發展的大潮中。在知識經濟背景下，企業傳統的經濟管理模式已經不復存在，取而代之的是全新的經濟管理模式，這是社會發展的需要，同時也是時代發展的必然，而沒有知識經濟意識的企業遲早會被社會淘汰。在知識經濟視角下，現代化企業經濟管理工作所面臨的機遇與挑戰是并存的，經濟管理工作中存在的一些問題也逐漸顯現，具體表現在以下方面。

3.1 企業經濟管理理念落后

在知識經濟時代下，企業要順應時代發展，不斷創新經濟管理理念，對于企業管理層而言要不斷完善和革新管理制度，保障其能夠更好地服務于企業的經濟管理工作。但是現階段下，由于企業管理層的認識不足，導致了經濟管理理念落后，不能與時代的發展保持同步，對管理制度的重建和完善缺乏認識，有的即便是創新了管理理念，但執行情況往往不盡理想，這就從一定程度上阻礙了企業經濟管理水平的提升，影響了企業的健康和良性發展。

3.2 經濟管理制度不完善

一般情況下，企業在創建時就應該構建經濟管理制度，但是在實際工作中由于企業的發展較為緩慢，經濟管理制度的制定只是走形式，并不能將制度落實到工作的每一項細節中，制度的形式化較為明顯；另外，有的企業經濟管理制度缺乏相應的監督，制度的約束力嚴重不足，故而導致了企業員工對經濟管理制度的視而不見，所以由于經濟管理制度的不完善，使得企業的發展受到相應的影響。

3.3 人力資源管理工作缺失

人力資源工作作為企業經濟管理工作的核心組成部分，其重要性不言而喻。但現階段企業對人力資源管理工作不夠重視，沒有相應的績效考核標準，工作人員的工作始終處于被動的狀態，其專業知識積累也較為落后，無法與時代的發展保持同步，這就無形中產生了人力資源管理效率低下的現象，嚴重影響了企業經濟管理的有序開展。

4 知識經濟視角下企業經濟管理的創新策略

在知識經濟時代下，現代化企業開展經濟管理工作，必須要符合知識經濟時代的要求，要重視知識，以知識推動企業經濟的發展，企業要學會利用知識、積累知識，企業進行知識積累體現為知識的共享和傳遞等，以知識推動經濟發展，從而實現企業經濟效益。因此，在知識經濟視角下，現代化企業要以知識經濟為根本出發點，以此來指導企業的各項經濟管理工作，提高工作效率，不斷對經濟管理理念、經濟管理制度、人力資源管理等方面進行創新，從而實現企業的蓬勃發展。

4.1 創新企業的經濟管理理念

企業經濟管理理念的創新，對于企業的經濟發展起著重要的引導作用，同時也是實現企業最大化經濟效益的先決條件，具體表現為以下三個方面：第一，對企業管理層而言，經濟管理理念的創新，是與時俱進的體現，是對全新經濟管理理念的深入理解，用創新的管理理念去指導經濟管理工作，以促進企業經濟管理工作更好、更健康的發展；第二，對企業經濟管理理念進行創新，是提升企業創新力的指導思想，在以知識經濟為基礎的前提下，將知識經濟滲入到企業經濟管理理念當中，以知識推動技術創新和管理創新，從而提升企業經濟管理水平；第三，企業經濟管理理念的創新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個部門逐一滲透創新理念，加強對知識積累的認知，以便于在管理理念創新的前提下強化知識的積累，并使其能夠得到深入落實，更好地服務于企業發展。

4.2 完善經濟管理制度

企業在經濟管理過程中，要不斷完善和優化經濟管理制度，同時也要加強監督和控制，其具體要從以下三個方面著手：第一，在經濟管理制度完善的過程中，要始終立足于企業自身的發展狀況，不斷增強部門之間的管理，強化管理意識，使管理工作落到實處，在工作實踐中總結經驗教訓，并最終尋求符合企業發展的管理制度，更好地服務于企業的經濟管理工作；第二，企業財務工作作為經濟管理工作的重要組成部分，而財務人員作為財務工作的主體，企業要定期組織其進行學習和培訓，以不斷提升其專業技能和綜合水平，以最終提升企業財務工作質量，推動企業經濟管理工作的健康開展；第三，企業要加強監督和管理工作，并要輔以相應的績效考核制度，科學合理地安排崗位工作，做到人盡其職，發揮崗位工作的最大化價值，以此提升工作效率，實現知識積累的最終目的，從而帶動企業經濟發展。

4.3 加強人力資源管理

人力資源管理作為企業經濟管理工作的重要內容，其質量和效率直接影響著企業的經濟發展，所以在企業經濟管理中要重視人力資源管理工作，并應該將其作為重點內容來抓。在人力資源管理中，要始終堅持以人為本，重視員工，重視知識的積累，為員工的發展創造良好的工作環境，不斷加強對員工的思想教育工作。第一，企業要對員工進行定期的培訓和教育工作，不斷提升其專業技能，使其能夠更好地勝任崗位工作，為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎；第二，不斷提升企業員工的專業素質，加強專業知識的積累，要對員工工作能力的高低有精準的把握，采取有針對性的培訓，不斷提升員工專業知識的積累，并使其更好地應用到工作中；第三，不斷提升員工解決問題的能力，培養其應對問題的能力，使其能夠在遇到問題時保持冷靜的頭腦，積極高效地解決問題，最終提升企業的經濟管理水平。

5 結語

綜上所述，在知識經濟視角下，企業經濟管理創新是符合時代發展要求的，提升企業經濟管理水平和質量的有效途徑，對于企業的長遠和良性發展意義重大。企業在經濟管理工作中，要始終堅持以知識經濟為根本出發點，針對企業內部管理工作中出現的問題，要提出有針對性的解決對策，不斷創新管理理念和管理制度，從而更好地完善經濟管理體系，不斷激發企業的創新動力，要始終堅持以人為本，不斷提升人力資源的工作質量和效率，提升人力資源管理水平，為企業發展奠定堅實的基礎。