關于現代物流供應鏈管理與企業核心競爭力的提升研究

隨著現代企業發展思路與發展理念的創新和突破，企業之間的市場競爭力由單一化的市場競爭形勢，衍化為多種因素的企業競爭模式。以現代化企業物流供應鏈為例，其具體的發展水平，代表企業的核心價值，也是助力企業核心競爭力提升的重要手段。物流供應鏈涉及到產品供應商、制造商、產品倉庫、產品配送中心等一系列環節，是企業市場經濟體系中影響競爭格局的核心要素，應引發企業的關注和重視。

1 現代企業物流供應鏈的科學管理

現代企業的物流供應鏈結構，主要是針對企業產品各個環節而創建。以實體商品為例，包括產品供應商，主要負責產品的定制和設計；產品制造商，負責產品的生產和制造，部分制造企業還能夠對產品進行設計和改良；產品倉庫與配送中心，解決產品的物流倉儲問題；產品渠道商，負責產品的銷售和市場布局。物流供應鏈的各個環節，都是影響企業發展的重要影響因素。因此，在企業發展進程中，需要對物流供應鏈各個環節進行精準布控，提升物流供應鏈的整體實力，保障物流供應鏈的穩定和安全。

物流供應鏈的科學管理，不僅涉及到物流供應鏈的各個環節，同時還需要針對具體的物流供應鏈內容進行針對性的改進和強化，保障物流供應鏈供應體系的穩定和有效。企業的整體把控能力，需要對物流供應鏈進行周期性的研究和分析，通過對物流供應鏈的具體內容進行梳理和探索，了解物流供應鏈目前的管理問題，利用現代化企業的管理理念，提升物流供應鏈的管理效率，尤其是各個預定計劃的執行能力、維護能力以及解決能力，需要不斷提升和強化。例如，以電商企業京東為例，該企業的物流供應鏈主要采用自營、自建模式。其中物流供應鏈、供應商、制造商，由產品本身的企業進行負責。京東在得到相關授權后，在京東網站創建對應的官方營銷渠道，借助自建的物流平臺體系進行產品的銷售、配送和運輸。因此，從產品采購、制造、生產、配送、營銷等一系列環節，京東企業都或多或少的參與到其中。不僅如此，作為實力強大的電商企業，京東已經實現產品物流供應鏈的有效創建，能夠為客戶提供對應的需求，同時還能夠獲取產品的附加價值。京東借助自家品牌的市場效應，對企業物流供應鏈進行整體的布控和運營，落實對應的管理策略與管控要求。例如，配送速度、包裝特點、后期保障等一系列要求，不僅提升了產品物流供應鏈的供應成效，還能夠改善產品的營銷服務水平，能夠從最基本的物流供應鏈體系中，實現產品核心競爭力的提升。

京東物流供應鏈環節的有效強化，雖然改善了產品的供應能力，但是相關體系的改變需要投入巨大的成本。尤其是對物流環境的投入，是傳統企業無法承受的巨大資產，因此在現代企業的管理理念中，不少企業是集合市場各個環節的優勢，進行產品物流供應鏈的科學管理。例如，以盒馬鮮生為例，作為現代生鮮產品的供應企業，其物流供應鏈的科學管理，關乎企業的社會信譽。以盒馬鮮生的供應速度為例，其企業的物流配送速度以30分鐘為限，超過相應的時間，會向客戶回饋相應的金額。因此，在實踐過程中，對應的供應鏈壓力極為巨大，不僅需要物流供應鏈各個環節環環相連，同時還要保障任何一項環節對應的時間在標準范圍內。一方面，為了保證及時的物流供應，需要對物流供應鏈的配送范圍進行確定；另一方面，以3公里的配送半徑為例，通過劃定標準化供應范圍，減少無效的配送區域，然后利用現代化的數字化技術，對產品物流供應鏈進行升級和改建。為了實現30分鐘的配送時效，在短時間內將人工理貨模式升級為自動化理貨模式，并在商場內部搭建流水化運輸產業鏈，能夠不間斷地進行產品配送，同時還能同步完成產品的打包和篩檢。當產品包裝完畢后，會借助第三方配送平臺進行配送，以對賭形式對配送時間進行說明和確認，從而提高產品的配送效率。通過將配送環節壓力進行轉移，能夠減少配送問題引發的客戶矛盾問題，同時還能夠在市場中樹立良好的物流口碑，助力企業物流供應鏈的完善和提升。

盒馬生鮮的物流供應鏈，是由其雄厚的資金背景以及阿里巴巴進行背書，從而完成企業物流供應鏈的快速發展進程。而傳統企業對應的資金實力相對較弱，需要從更加基礎的物流供應鏈環節進行強化和提升。例如，針對庫存問題，不少企業的物流供應鏈體系中，缺少對應的產品倉庫，需要在供應過程中，把控產品的供應比例與供應份額，減少庫存產品的積壓。因此，對應的管理要求與管理標準相對簡單，但是相應的物流供應鏈成本也會同步增加，從而導致產品的價格逐步提升。例如，在直播平臺中，許多企業的營銷體系都沒有進行產品倉庫的搭建，而是利用產品的實際銷售情況，設定部分的供應周期，為生產企業提供有效的生產契機，然后通過最終銷售情況，進行產品的配送和運輸。在此物流供應鏈環節中，企業只需要進行產品的營銷以及后續的宣傳，對應的物流供給、產品制造、產品設計等一系列環節都無需企業進行操作，最大程度地降低了企業的物流供應鏈成本，但是其對應的問題也極為顯著，無法實現在產品價格以及產品數量方面實現科學管理。最為重要的是，該物流供應鏈的管理極容易被其他企業進行復制，導致后續的物流供應鏈缺乏基本的保障，尤其是在一些重要的特殊時節，需要根據物流供應鏈的各個情況進行設定和管理，導致企業的主動權相對薄弱。

無論企業的物流供應鏈采用哪種形式，都需要對物流供應鏈進行可持續的管理和有效維護，保障物流供應鏈的各個環節能夠按部就班地實施和開展，同時對物流供應鏈的各個問題進行及時的處理和監督，防止相關問題的進一步延伸和影響。例如，我國企業目前物流供應鏈管理工作，主要是將各個環節的資源進行整合，從而提升產品的供給能力與營銷能力，利用對物流供應鏈的管控和調整，提升企業物流供應鏈的市場服務價值與品牌價值。

2 企業核心競爭力提升的有效舉措

為了進一步挖掘企業核心競爭力的提升空間，需要企業不斷投入對應的資源和努力，保障企業各項工作的穩定發展。企業核心競爭力的研究，包括企業各方面資源的匯總。以專利數量為例，先進的專利技術代表企業的市場地位，掌握了技術的核心優勢，才能在市場中獨占鰲頭。反之，缺乏足夠的核心專利，必然引發市場的激烈競爭，導致企業市場優勢不足。一方面，企業核心競爭力的提升，取決于企業在市場的基本份額以及核心資源的總體數量。以著名通信制造商華為為例，其核心5G通信技術，在全世界的市場中笑傲群雄，引發各個企業的覬覦和窺探。5G通信技術的核心專利，能夠最大限度地為企業在市場的發展注入活力和動力，能夠解決當前5G通信產業的核心問題，能夠實現5G通信的有效覆蓋。因此，華為的核心競爭力，是其核心產品以及核心技術的競爭力，并且在市場中具有一定的優勢和價值，從而在通信市場中一騎絕塵，引發世界各國企業的羨慕；另一方面，企業核心競爭力，與企業的基本發展情況息息相關，特別是以華為為代表的知名企業，會受到部分國家的惡意抵制，同時還會遭到莫須有的制裁，降低了企業的空間。因此在企業的物流供應鏈管理方面，需要針對具體的供應環節進行創新和優化，提升企業物流供應鏈的穩定性和安全性。華為在受到部分國家的限制后，仍然能夠實現產品的制造、生產、銷售、配送，其強大的核心競爭力起到了關鍵性的作用。華為在所有的制裁問題中，已經設定了對應的備選方案，從而降低了產品物流供應鏈“卡脖子”等問題的出現，另外華為在進行核心競爭力的強化進程中，不斷增加企業的研發投入，借助多年的技術研發基礎，減少和規避企業制裁問題引發的矛盾和問題；并且在現代化的發展進程中，為企業未來構建完善的發展策略，尤其儲備極為夯實的技術底蘊，能夠在未來10年的發展進程中，實現通信領域的王者地位[1]。

3 現代企業物流供應鏈管理與企業核心競爭力的關系和發展建議

企業物流供應鏈的科學管理以及核心競爭力的有效提升，需要二者共同努力，通過不斷地相互融合，形成強有力的命運共同體，助力企業產品供應能力以及服務能力的提升。

首先，企業的物流供應鏈務必要進行顛覆式的升級和改善，針對物流供應鏈的管理問題，進行大刀闊斧地改革和創新，突破固有“舒適圈”，提升企業產品供應服務水平[2]。例如，某企業的配送物流，對應的配送時間、配送服務在市場中存在明顯的問題和缺陷，常年引發市場用戶與物流企業的矛盾，因此在進行物流供應鏈的管理進程中，需要針對目前的物流供給能力進行升級和優化。一方面，可以提升物流企業的服務水平，解決物流供應鏈物流配送服務水平不足等具體問題；另一方面，可以選擇其他物流供應鏈配送企業，能夠最大程度地實現企業供應物流能力的提升和優化，同時也可直接或者間接地改善企業的物流供應鏈服務質量。眾所周知，企業物流供應鏈管理不善，必然會引發企業新的發展問題，并且會增加企業內部的經營成本，引發企業管理、企業經營等一系列麻煩。因此，基于企業核心競爭力的發展理念，需要不斷提升企業核心價值，尤其是企業的物流供應鏈環節，針對環節中的具體內容進行強化和提升，從而實現企業核心競爭力的提升和改善。以案例中的派送物流服務水平為例，在進行物流企業選擇的過程中，需要大量收集企業產品的市場反饋情況，尤其是市場對物流供應鏈的建議和問題，需要引發足夠的重視，并結合產品物流情況進行分析和研究，明確產品物流供應鏈的改進方向與改進措施[3]。

其次，在進行企業物流供應鏈的管控進程中，務必要結合企業的基本情況，循序漸進地開展企業物流供應鏈的改進舉措。需要考慮企業的資金存量市場發展情況，了解企業近年來的市場布局與市場份額，從而根據現有的基本情況進行分析和研究。

企業物流供應鏈的科學管理，能夠系統化地反饋企業的發展情況，并對企業核心競爭力進行反饋，從而實現企業核心競爭力的提升。一方面，物流供應鏈與核心競爭力都屬于企業核心資源，并且物流供應鏈的各項功能，會直接或者間接地影響企業的發展布局；另一方面，企業核心競爭力的提升，是一項綜合性的發展任務，也是所有企業持續投入的重要內容，務必要建立完善的管理方針與管理策略，同時結合企業目前的市場發展情況，科學構建對應的發展目標與規劃方案，有序開展核心競爭力的提升舉措，落實對應的管理工作和完善舉措，保障企業物流供應鏈與競爭力的同步提升[4]。

隨著現代企業管理策略的升級和優化，企業物流供應鏈的發展已經不可同日而語。一方面，物流供應鏈中的供應渠道、物流配送等相關內容融合信息化的發展模式，呈現傳統供應能力的升級和突破；另一方面，企業核心競爭力的提升，已經成為企業市場價值的評定標準，尤其是針對企業的市場估值。例如，全聚德等著名企業，其物流供應鏈雖然得到有效的提升和改善，但是企業的核心競爭力卻逐年下降，不僅未能得到市場的認可，同時對應的市場份額以及市場價值也每況日下，進一步說明企業的物流供應鏈是企業核心競爭力的發展前提，但是不能代表企業未來的發展一定暢通無阻，需要針對企業各個方面的工作進行強化和管理，助力企業核心競爭力的提升。

4 結語

綜上所述，企業物流供應鏈的科學管理，能夠為企業的經營發展提供前所未有的助力和支持；同時還能夠得到市場的有效反饋，能夠持續獲得市場的信賴和支持。此外，企業核心競爭力還會進一步提升和強化，也是企業市場化經營的重要評價指標，需要引發企業的重視和關注。