試析互聯網與現代企業經濟管理之間的關系

中國人民大學經濟學院 賀佳

1 互聯網與企業經濟管理的內容

1.1 互聯網的內容

互聯網，從字面意義上可以理解為是互相聯通的網絡，指的是不同網絡的互聯而成，使用互聯網可以將信息瞬間發送到千里之外的人手中，它是信息社會的基礎。互聯網的特點主要有以下幾個方面，第一，信息的空間性更大，互聯網的信息不會受空間的限制，無論在何地都可以隨時進行信息的交換。第二，信息更新及傳播速度更快，范圍也更廣，通過互聯網，信息可以實時互聯，足不出戶便可知曉天下，對于現代企業而言，通過互聯網及時掌握行業市場信息調整企業的戰略目標，以使企業與市場的發展保持同向。第三，信息具有交互性，互聯網的信息不僅可以實時交換，同時還可以進行實時傳播，信息的交互性更為強烈，信息的利用率會更加高效。第四，信息的低成本交換，互聯網傳播信息的方式完全顛覆了傳統信息傳播方式，傳統的廣播、報紙傳送信息，不僅時效慢，同時信息的傳遞不夠全面，成本也相對較高，而在互聯網時代下，互聯網實現了信息的實時更新，不僅節省了時間，同時也降低了成本。第五，信息交換的個性化，在互聯網的信息中，信息的內容是非常龐大的，而這些信息不是每個人都需要的，人們可以通過自己所需進行個性化選擇，同時，AI算法帶來新的信息交換模式，千人千面不再遙不可及。第六，信息的系統化和完善化，在互聯網中通過搜索一個事物，會出現與此事物相關聯的眾多信息，這是互聯網信息系統化和完善化的重要標志。

1.2 企業經濟管理的內容

現代企業經濟管理的概念，是企業管理者對企業經濟的管理模式，以及相應的管理方法。具體表現為：管理者對企業經濟管理方案的有效制定；管理者對企業經濟管理體系的審核和評定；管理者要確保企業經濟管理的有效性，最終推動企業的健康持續發展。在這個過程中，企業對經濟管理工作進行創新優化，需要在企業實際發展情況基礎之上，在實現短期經濟目標的同時，向著長期經濟目標邁進，以實現企業長足發展。

2 互聯網對現代企業經濟管理創新的重要意義

在互聯網時代下，現代企業的發展需要與互聯網產業化進行結合，在現代企業的發展中，經濟管理作為重中之重，互聯網對于經濟管理創新起著決定性的作用。現代企業的發展由于規模、性質、行業的不同，其經營管理方式千差萬別。但毋庸置疑的是，企業經濟管理工作的成效直接決定著企業在激烈市場競爭中的生存狀態，現代企業利用互聯網技術進行創新，是符合時代發展進行產業化升級的重要標志，同時也是能否躋身行業市場前列的重要途徑。互聯網對現代企業經濟管理創新的意義表現在以下三個方面：第一，對現代企業資源進行賦能創新起到關鍵性作用；第二，對現代企業經濟管理手段產生有利影響；第三，對現代企業經濟管理技術創新產生有利影響。

2.1 資源整合的重要方式

企業在發展中，如何將資源進行整合優化，并發揮資源的最大化效用，為企業的發展做好服務工作？企業進行有效的資源整合非常重要。在互聯網快速發展的過程中，知識經濟也得到了前所未有的發展，而對于現代企業經濟管理而言，革新是關鍵，是時代發展的大勢所趨，企業面臨的機遇和挑戰是并存的，而在這其中創新顯得尤為重要。如何在現有資源的基礎上，提高企業效能，提高企業經濟效益，對資源進行整合和優化，是企業走可持續化發展道路的有效途徑。

2.2 創新管理企業的重要過程

隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術的飛速發展，在國內外經濟形式的變化之下，現代企業的發展必須要摒棄傳統模式，向著創新管理模式、培養高素質人才、引入先進的科學技術等方面邁進。簡而言之現代企業經濟管理的創新，是內部管理形式向著以小投入換取高利益進行轉變，是由內而外進行的蛻變。“互聯網+”背景之下，企業要想生存必須要適應環境，而企業進行創新是必要的過程。

2.3 先進的信息技術為企業管理的變革提供了條件

有著先進、科學、前瞻性的信息技術為社會提供了足夠的便利，其中就包括企業的經濟發展，使得繁瑣的生產管理、復雜的財會統計以及閑置的人力資源變得更為人性化和簡單化，互聯網賦能企業管理，不僅可以將重復性基礎勞動通過IT技術進行整合替代，還可通過大數據分析，針對企業管理中的細顆粒事件進行垂類分析管理，在全面提升管理效率和生產效率前提下，為企業注入新的活力。各部門之間搭起了有效且便捷的交流，同時也促進著企業管理的變革。在互聯網技術的支持下，企業與企業、企業與學校以及企業與國外市場的對接往來更加頻繁，在網絡環境下的市場獲得了更多的合作和發展，這同時也是企業自我提升的大好機會，企業自身的問題和難點在不斷面臨挑戰和機遇的同時，管理創新的挑戰也在不斷推進。

3 互聯網時代企業經濟發展的不足

在國民經濟的發展中，現代企業起著舉足輕重的作用，是國民經濟中不可或缺的力量。現代企業在經濟管理過程中，要不斷優化產能結構，與時代的發展保持同步，在互聯網背景下，由于經濟管理工作的繁雜，始終跟不上信息化的發展步伐，以下從幾個方面闡述互聯網背景下現代企業經濟發展的不足之處。

3.1 經濟管理方法跟不上互聯網的發展

在互聯網背景下，互聯網技術的飛速發展，互聯網平臺的興起，以及互聯網技術的創新升級，都使得現代企業的經濟管理方式發生了根本性的變化。雖然企業的發展也在向著科技化邁進，但是在發展中遇到了這樣那樣的問題。例如，如何將互聯網管理創新與企業管理手段有效結合、互聯網高新技術成果多大程度適合傳統企業吸收融合等，這些都對企業經濟管理帶來巨大的決策挑戰與執行難點。所以企業經濟管理方法不能有效借力互聯網創新技術，無形中亦影響企業自身的發展。

3.2 激勵體系不健全

現代企業在經營管理過程中，沒有建立完善的激勵機制，在互聯網背景下，沒有充分利用互聯網技術，激勵機制與企業經濟管理嚴重脫節，激勵體系繁瑣、有漏洞等，企業員工的積極性始終無法調動起來，最終導致了績效停滯不前。另外，由于企業激勵體系的不完善，企業無法留住人才，人員的流動非常大，不僅增加企業招聘新老員工交接的時間成本，也無形中增加了企業信息泄露的風險，企業員工因跳槽將優秀經驗傳播至競品企業，均對企業的發展非常不利。

3.3 人員培訓成本提高

互聯網背景下，企業員工更多的是追求自我價值的體現，而高薪并不再是吸引人才的唯一途徑。現代企業中人才的流動率非常之高，對人才的培訓成本也相應提高。現代企業在對員工進行培訓中，不僅是崗位專業知識技能的培訓，而更多的是多領域、多學科的培訓。企業中對于崗位的需求不再單一化，而是趨向于多元化，對員工的綜合素質的要求也越來越高，故而員工的培訓成本相應提高，這也無形中加大了企業的經營成本。

3.4 信息復雜化

在傳統的企業經濟管理工作中，工作內容較為籠統，沒有規范化的操作流程，信息管理簡單，內容單一。與傳統企業的經濟管理工作相比，互聯網背景下的現代企業經濟管理工作更加復雜，如PMO、員工關懷、新媒體營銷等。

3.5 管理者技術能力偏低

互聯網背景下的現代化企業管理工作，必須要運用信息化技術作為支撐，而這就對管理者的專業技能提出了更高的要求。現階段企業的管理者仍舊采用傳統的管理模式，而信息化的技術能力普遍不足，與信息化時代的發展嚴重不符，而對其進行培訓，更是增加了管理者的抵觸心理，這對企業的發展也會造成一定影響。

4 互聯網時代促進企業經濟發展的措施

4.1 運用互聯網建立健全經濟管理體系

現代化企業的經濟管理工作，要在立足企業自身發展基礎之上，設置符合企業長期發展的管理體系框架。要將互聯網賦能與傳統企業人事管理相結合，在加強企業創新管理的同時，要切實抓好信息化技術的建設，實現兩者齊頭并進，推動企業的長遠發展，充分利用企業的現有優勢資源，并不斷拓寬業務范圍，以此推動企業的穩步向前。

4.2 運用互聯網建立合理的激勵機制

要充分利用互聯網所帶來的優勢，利用互聯網技術建立激勵機制，目標激勵導向與過程管理相結合，從根本上提高企業員工的積極性和主動性，使員工的企業歸屬感更為強烈，營造良好的企業氛圍，加強目標導向，統一員工目標與企業目標，將員工自我價值的實現與企業的戰略發展目標相結合，以此提高企業經濟管理水平。

4.3 運用互聯網技術拓寬招聘途徑

要充分利用互聯網技術為企業“招兵買馬”，采取多方位、多渠道的人才招聘宣傳措施，為企業儲備人才。通過互聯網獵頭、互聯網創新招聘渠道，如脈脈、BOSS直聘等，對應聘者進行全方位的判斷和評價，通過分析應聘者的歷史工作履歷與合理運用背調信息，為企業篩選符合崗位要求的人才，招聘手段從“坐等上門”優化為“主動邀約”，通過手段的創新，提高候選人質量，為企業吸納更優秀的人才。

4.4 運用互聯網優化經濟信息

企業的發展離不開信息的支持，同樣對信息的集約化管理更離不開互聯網技術的有效支撐。所以現代企業在發展中，管理者應該學會利用互聯網技術來分析日常企業管理工作中存在的問題，并針對問題提出相應的解決方案，點對點解決執行層難點，并通過競品學習、國內外優質企業管理手段借鑒，充分利用互聯網信息化提升企業管理效力。另外，現代企業的經濟管理工作中要始終保持科學發展的方針思想，不斷創新思維，不斷運用互聯網技術優化信息，為企業的經濟管理工作助力。

4.5 運用互聯網提高人員綜合素質

現代企業要充分運用互聯網信息技術，根據員工自身的能力匹配合適的崗位，并進行定期的調換，以發揮崗位的最大化職能，使員工的價值得到最大化體現。企業在加大員工招聘力度的同時，要做好員工的培訓工作，提高員工的綜合素質。與此同時，要立足企業自身的發展狀況，加強企業文化學習與共情，通過加強員工團隊意識、認同企業價值觀、贊同企業經營理念等手段，增強企業內部凝聚力、向心力，為企業開拓風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的經營局面。

5 結語

總而言之，互聯網背景下，給現代企業帶來的機遇和挑戰并存，企業的穩健發展必須要與時代發展保持一致，并能夠跟上其發展的步伐。現代企業在經濟管理工作中，要能夠認清自身發展現狀，找到企業的優勢和劣勢，在發揮自身優勢的同時，正視企業管理工作中的劣勢問題，并能夠提出相應的對策加以完善。現代企業管理者更應該抓住互聯網時代的優勢資源，借助信息化的先進技術，降低企業經營成本，提高企業經濟效益，從而實現企業的戰略發展。