汲取智慧力量 堅守使命擔當 推進黨史學習教育走實走深

劉瓊

一、高站位謀劃、高起點部署，堅持推動黨史教育出成效

中鐵上海工程局黨委堅持把黨史學習教育作為一項重要政治任務，不斷強化政治引領，壓實主體責任，切實增強黨史學習教育的針對性和實效性，確保黨史學習教育起好步開好局出成效。

加強組織領導。全國黨史學習教育動員大會召開后，第一時間成立了以黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長的黨史學習教育領導小組，及時召開專題研討會議，統籌領導黨史學習教育各項工作，切實保障黨中央和上級黨委各項部署要求不折不扣地落實落地。精心選取一批業務能力強、綜合素質高的專業人才，組建黨史學習教育領導小組辦公室，嚴格按要求有序推進黨史學習教育各項具體工作。

統籌推進部署。堅持在貫徹黨中央以及上級黨委要求的基礎上，深度融入企業特色，制定下發了黨史學習教育工作方案，明確了11 項重點任務53 條具體工作，以及責任人和時間表，確保“規定動作”不走樣，“自選動作”有特色，推動黨史學習教育往深里走、往實里走。

強化過程督導。嚴格按照工作方案推進情況，定時編制下發《黨史教育工作提示》，明確三級單位工作重點；科學制定黨史學習教育領導班子成員提醒事項，確保領導班子成員深度參與黨史學習教育；及時成立黨史學習教育工作指導組，積極下沉三級單位以及項目部調研督導，扎實推動黨史學習教育向縱向延伸。

二、全景式學習、全方位融合，強化理論實踐應用謀思路

中鐵上海工程局黨委堅持學思用貫通、知信行合一，科學地總結歷史經驗，全面把握歷史規律，持續深化理論成果，確保把黨史學習的成效轉化為破解關鍵難題、推動企業發展的“金鑰匙”。

專題輔導把方向。先后邀請市委黨校精品課教師及國家一級作家王樹增授課，全局3000 余名黨員干部通過現場觀看或視頻連線方式參加學習,深入理解了習近平總書記“七一”重要講話精神；各基層黨組織充分利用屬地資源，針對性開展黨史學習教育專題輔導，確保黨員干部能夠把握學習要點、抓住學習關鍵。

深學細悟見真章。累計召開黨委理論中心組專題學習11次，黨史學習教育專題讀書2次，黨史學習教育集中研討2 次、交流研討2 次，緊密圍繞習近平總書記“七一”重要講話精神、全國國有企業黨的建設工作會五周年“回頭看”以及加強系統建設、探索三級工程公司中長期激勵機制等進行集中研討，形成高質量理論文章23 篇。堅持對照黨章黨規、黨的光輝歷程、踐行初心使命等召開專題組織生活會，以刀刃向內、動真碰硬的勇氣開展批評與自我批評，認清差距不足，剖析思想根源，制定整改措施，進一步提高領導干部解決問題、抵御風險的能力。

紅色教學增活力。堅持利用上海紅色教育資源優勢，先后組織黨員干部到《共產黨宣言》展示館，“好八連”部隊營區及事跡展覽館，中共一大、二大會址紀念館等開展形式多樣的黨史教育踐學活動；分期在“古田會議”舊址舉辦副處職級以上黨員干部集中輪訓；以局史為主線，舉辦了《啟航新征程 頌歌獻給黨》情景詩頌暨“一標桿兩標兵”表彰大會，編制出版紀實書籍《追夢》，制作《黨課開講啦》微黨課視頻26 個，有效提升了理論學習的感染力和生命力。

三、聚焦困難事、聚力煩心事，深入踐行初心使命顯擔當

中鐵上海工程局黨委堅持把“我為群眾辦實事”實踐活動作為檢驗黨史學習教育成效的“試金石”，聚焦民生關鍵問題，豐富辦事路徑載體，扎實推動黨史學習教育深入基層、融入群眾。

深入基層察民情訪民意辦實事。堅持把“我為群眾辦實事”活動與年度黨建工作責任制考核緊密結合，通過集體座談、實地調研、線上征求等方式，對三級公司企業發展所需、職工群眾所盼等共性問題、痛點問題進行征集梳理，累計征集意見建議220 余條，梳理意見建議22 條。針對基層員工的煩心事、揪心事和操心事，科學制定“我為群眾辦實事”兩批重點民生項目清單20 條，明確可操作性、針對性整改措施，確保問題準、措施實、效果好。

重點圍繞職工切身利益辦實事。堅持圍繞職工最關心最直接最現實的利益問題，明確要求三級單位制定保障措施，集中資源力量順利推動長租房項目正式開工，確保早日圓廣大職工的安居夢；舉辦“緣定新時代 情牽百年路”青年職工集體婚禮活動，幫助64 對青年職工解決了婚姻大事；積極協助三級公司加大與當地醫院、學校對接力度，通過黨建聯建、戰略合作等方式快速引進高端醫療資源、教育資源，累計協助6 名職工子女成功辦理轉學手續，46 名職工解決租房住房問題，27 名職工及家屬順利落戶上海。

充分發揮企業特色優勢辦實事。堅持聚焦惠利民生工程建設，加大資源要素投入，強化現場管控，全力推進關乎群眾生活質量的環境提升、污水處理、道路修建、老舊小區改造等重點民生工程。豐縣道路PPP 項目積極與當地政府溝通，先后購置了70 余根波紋管，投入2 臺挖機同時作業，利用3 天時間成功將順河互通連接線全線22.4 公里的水系全部打通，有效降低了千畝農田受災風險；廣州地鐵11 號線項目積極組織20 名作業人員和3 輛工程車，協助地方順利完成疫情防控隔離任務；大瑞鐵路保山站站前廣場項目迅速組織56 名施工人員支援云南省大理州漾濞縣地震搶險工作；蘇州地鐵6 號線10 標項目積極與屬地單位建立聯系，對居民休息區木棧道、周邊小區破損道路進行維修，真正以實際行動把群眾的實事辦好。

四、抓住關鍵點、抓準切入點，全面深化企業改革開新局

中鐵上海工程局黨委堅持聚焦“十四五”規劃起步之年肩負的各項目標任務，重點在創新黨建機制、深化企業改革、強化生產經營上求突破，著力把“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”落到實處，全面推動企業在高質量發展道路上行穩致遠。

堅持在激發黨建活力上開新局。堅持把黨建工作與生產經營深度融合作為加強黨的建設的重要途徑，探索制定集團公司、子分公司、項目部三級黨組織推進黨建深度融合工作機制，科學建立了責任反饋、定期通報以及考核評價三大推進機制，有效搭建了“黨建+管理”“黨建+生產”“黨建+經營”三大融合平臺。嚴格落實以健全基本組織、加強基本隊伍、落實基本制度為主要內容的“三基”工程，全面夯實基層黨建工作基礎，根據項目管理模式、組織機構、用工方式的變化，建立優化區域項目、混合所有制企業的黨組織設置。積極推行基層黨組織書記持證上崗、黨支部建設晉位升級等管理制度，建立了黨務干部與經營管理干部輪崗交流機制，有效實現了黨建工作與生產經營由“兩張皮”到“一體化”。

堅持在深化企業改革上開新局。持續深化“三項制度”改革，組織召開“如何加強三級公司班子建設”專題研討會，健全領導干部退出機制，完善三級公司副職領導班子年度考核制度；堅持定量考核和定性考核有機結合，探索建立干部選任“勝任力模型”，集中對各單位副處職、正科職干部個人能力、特質進行數據采集，系統建立了“干部能力特質檔案”，提升了干部選任工作科學化水平。制定了2021 年度工程項目成本管理專項工作方案，強力推行“10951”行動，定時開展專項工作檢查；積極探索三級工程公司中長期激勵機制，合理選擇三公司、建筑公司等試點單位有序推進、動態矯正、總結經驗；制定實施企業經理層成員任期制和契約化管理制度，探索推出“市場經營與協作隊伍管理承諾制”，提升企業資源整合能力，形成了高效化、一體化、市場化管理體制。

堅持在強化生產經營上開新局。深化經營體制機制改革，修訂完善《區域經營機構考核管理辦法》等9 項制度，深度參與雄安新區、南水北調、沿江鐵路等國家重點戰略，新增設江蘇區域經營總部和湘贛桂區域經營總部，構建完善了11 個經營總部協同發力、相互促進的經營格局；先后組建華南市政建設有限公司、南京水務環保發展有限公司，持續擴大水務環保專業優勢，組建投資分公司，實現了對“投融資、設計、建設、運營、退出”一體化項目的全過程管控。研究制定《杭溫直管項目經理部扁平化管理辦法》，創新解決了鐵路項目管理模式中責權利不清、成本管理不夠深入等問題；全面推動區域項目生產經營一體化管理模式落地。黨史學習教育開展以來，中鐵上海工程局新簽合同額、營業額均創同期歷史新高，并成功入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業。