山西國有企業的經濟管理創新思考

雷倩芬

作者單位：陽泉煤業化工集團有限責任公司

前言：近些年我國社會經濟不斷發展，國有企業也隨之加快發展速度，成為國民經濟中的重要組成部分。目前市場競爭愈發激烈，如何對經濟管理進行創新已經成為各個企業重點考慮的問題。基于此，本文分析了現階段企業經濟管理創新存在的不足，并針對問題提出相應的有效措施。

隨著經濟全球化發展，我國大多企業都受到市場經濟變化的影響。因此， 各企業要結合自身發展的實際情況，提高企業內部管理方案的設計質量，開展多種經濟管理創新活動，以此全方位提升企業的經濟管理水平，強化生產能力，迎合當下社會發展的需求。

一、企業經濟管理創新存在的問題

（一）企業管理部門缺乏組織紀律

從目前來看，很多國有企業受到傳統管理模式的影響，不能擺脫其中存在的弊端，這一點可以從企業管理部門缺少組織紀律性表現出來，能夠觀察到一些企業管理部門在日常工作中較為松懈，工作狀態懶散。

（二）企業管理人員思想陳舊

現階段，外部經濟市場呈現出快速發展的狀態，但企業內部管理人員的思想無法與企業發展的速度保持一致，在平時的經濟管理工作中仍然應用陳舊的管理策略，沒有明確時代發展的方向。

（三）企業管理體系和制度存在不足

隨著國有企業的發展速度加快，如果企業沒有完整的管理體系和制度，所以不能夠達到預期的管理效果，甚至會出現管理混亂的局面。由此可見，企業如果沒有完整的管理體系，其內部工作人員也無法做好經濟管理創新工作，不能以最佳狀態完成相應的工作任務，給企業持續發展帶來一定影響。此外，當企業不具備完善的管理制度時，也無法在工作中發揮其引導作用，更無法有效進行管理工作。

二、企業經濟管理創新的有效措施

（一）完善經濟管理體系和制度

目前大部分企業在制度和體系方面進行改進的內容較多，這樣會對其自身的生產力造成很大的影響，可以通過考慮以下兩點內容來進行經濟管理體系和制度上的創新內容。第一，企業可以構建柔軟化管理體系，采用多樣化管理模式，鼓勵各級員工參與到企業經濟管理、事務管理的實踐與創新中，通過召開員工代表大會、建立建言獻策信箱等方式，規劃出最佳的管理方案。第二，企業可以采用扁平化的管理方式，對企業經濟管理的各項權責進行合理分散，并要求各個管理主體相互監督、相互促進，從而提升經濟管理的層次感、規范性與透明度，迎合企業創新發展的需求，

（二）轉變傳統經濟管理理念和模式

計劃經濟時期所建立的經濟體制對山西國有企業造成一定的影響，例如，部分企業管理機構的層次上較為復雜，職能出現交叉情況，企業內各級領導擔任多個職務，公司沒有劃清與分支機構的責、權、利關系，并且因為各領導擔任多種職務導致，這三種關系較為混亂。此外，企業內包含大量的非生產性組織人員，真正進行生產管理的人員較少，這種情況造成總公司承擔了分支機構的責任，給總公司造成不良的影響。因此，想要提升企業經濟管理效率，首先要改變企業管理的思維模式，摒棄傳統管理中存在的不足，積極發現在發展過程中存在的問題，并學習借鑒優秀的企業管理經驗，以此提升自身的管理水平，

其次是要解放思想,沖破公有制實現形式單一化的思想束縛.推進國有經濟布局優化和結構調整，發展混合所有制經濟，穩妥推進混合所有制改革，充分發揮市場機制作用，引入戰略投資、社會資本，依托投資主體多元化、經營機制市場化，實現國有資本與社會資本深度融合，充分激發國企整合資源能力和民企市場機制活力，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，通過帶動企業體制機制深度轉換，實現“1+1>2”的效果。

（三）完善企業內部考核制度

1.完善人才考核制度

企業在進行經濟管理創新發展過程中要完善人才考核制度，根據企業的性質和特點，按照月度和年度對人才進行績效考核。只有將績效考核的優勢發揮出來，才能讓企業更加全面掌握員工在工作中的具體情況，還能讓員工明確自身的工作給企業發展做出的貢獻。同時，企業要明確獎懲的規則，按照績效考核的結果進行嘉獎或懲罰，這樣才能調動員工在工作中的熱情，提升自身工作的能動性。

2.應用KPI考核制度

國企可以充分利用在思想政治工作和豐富宣傳資源的優勢來轉變員工對績效考核的認知，讓員工認識到績效考核是分解企業發展的戰略目標，將重點的工作內容落實到個人身上。采用KPI的績效考核方法在確定考核標準后，企業可以采用多種手段追蹤績效的表現，接下來需要考察關鍵性指標，要注意在制定指標過程時要具有一定的目的性，并且整個考核過程保持嚴肅認真的態度，這樣才能真正為績效評價體系進行服務。還可以充分利用內部審計功能，發揮其對內部控制監督的作用，完善績效評價體系，檢驗企業的該體系是否能正常運行和表達。 在應用KPI績效考核法時，要根據公司結構系統的特點，在定編、定員、定崗方面的工作要求，理清績效考核每一個環節，以達到穩定工作基礎的目的。企業人力資源部門要整合各個部門和工程項目分別制定的績效考核法，再通過開展職工代表大會來接收職工的意見，消除各單位之間在標準和尺度上存在的差異性，進一步完善現有的指標體系。

（四）利用互聯網技術創新企業經濟管理

企業可以結合信息技術的優點，完善內部管理信息系統，并能對收集的信息進行全面的分析處理，得出更加科學的數據結果，還可結合多種管理系統幫助企業做出經營方面的決策，給企業未來的發展指明方向，進而實現企業經濟管理模式的創新和發展。

（五）創新國有企業管理制度

新形勢下國有企業應創新自身的管理制度，在符合時代發展的前提下完善經濟管理制度體系，并且對制度進行創新能為企業經濟管理創新工作提供良好的環境。例如，山西多家省屬企業全面開展定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革，堅持問題導向、目標導向、結果導向，按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則，站在推動國有企業根上改、制上破、治上立的高度，建立職責清晰、精簡高效、運行專業的管理體制，進行重塑性改革，將極大地激發企業活力。以此全盤提升企業治理現代化水平。

（六）強化國有企業內部監督

在新形勢背景下，國有企業的融資成本明顯提升，所處經濟管理環境也在逐漸發生改變，很容易導致企業的盈利能力出現大幅度降低，而金融機構不良資產率反之會提升。對此，為了保證自身利益，要提高對金融機構的融資審核，這樣才能降低企業的融資成本。與此同時，新形勢下社會投資方面的活躍程度會明顯降低，并且證券融資的難度逐漸加大，總體來看融資環境較差。隨著新形勢的發展，企業之間的競爭愈加激烈，市場變化也非常迅速。但我國國有企業的財務管理在統計工作上仍按照年度和季度的方式進行統計，導致財務信息落后于市場的發展。

國有企業進行經濟管理創新環節時，要將其具有的經濟管理制度作用有效發揮出來，還要將對企業進行內部控制作為首要任務。并且要明確預算管理的重要性，讓其成為財務管理工作中的中心內容，這樣才能真正實行對企業內部進行控制管理。預算管理可以解決企業生產過程中存在的各項問題，進一步加強了財務管理在企業中起到的管控作用。同時還要加強企業內部其他部門的監督制度和體系，保證每一位員工都處于高效的工作狀態。

總結：綜上所述，在新形勢的發展背景下，國有企業應不斷對經濟管理進行創新，提高在行業內的競爭力，這樣才能緊隨時代的發展。現階段，國有企業的經濟管理創新工作具有一定的復雜性，企業要根據自身的發展狀態探索更多經濟管理創新的方法，以此推動國有企業穩定持續的發展。