探究企業并購協同效應

楊書敏

經濟全球化發展背景下，我國企業的并購活動變得十分頻繁，通過對多項并購案例的實踐分析得出結論，企業并購的成敗會受協同效應的影響。想要更好地解決當前企業并購過程中存在的經營問題，促進企業持續發展，就需要通過企業并購協同效應，保證并購雙方企業資源共享，彌補企業經營管理過程中存在的缺點和不足，保證企業完成并購后整體商業價值高于獨立經營時的價值總和。從不同角度分析協同效應的重要作用及產生的原理，成立企業并購分析模型，定量化企業并購的主要目標，為企業未來發展決策的制定提供科學依據。

一、企業并購經營的協同效應

1.生產作業整合

為了擴大企業的經營規模采用橫向并購，想要發揮企業并購經營的協同效應，就要在并購重組后將相似或相同的產品類型進行生產整合，實現技術設備共享，優化產品加工流程，注重企業員工專業技能培訓。產品性質與生產流程越相近，企業實現生產整合越容易，不斷優化生產的組織結構，充分發揮企業經營的協同效應，達到并購增值的目的。但受到地理位置和人為因素的影響，想要實現生產整合，會面臨許多困難和挑戰，首先需要完成重復設備的調整，重新組織企業所具有的生產能力。受到遷移費用的增加及生產效率降低的影響，企業面臨高額作業的難題，需要制定出合理的方案來調整成本，但從長遠發展來看，短期內的企業調整對未來降低企業生產成本、提升生產能力有著積極的促進作用。

2.產品結構調整

企業完成并購重組后，需要結合產品組合的優化程度，實現產品結構調整，利用產品生命周期分析模型，輸入產品有限的生命周期，結合企業技術變革發展趨勢，計算公司的現金流通情況。尤其是一些經營多種產品的企業，需要通過對產品結構的調整，保證不同種類產品處于不同的生命周期，在企業并購過程中，管理層需要了解產品所處的生命周期，合理評估被并購企業的產品生命周期，決定是否轉投其他產品。

二、企業并購財務協同效應

1.財務制度會計核算體系整合

想要保障并購企業經營管理的有序性，就需要將各類財務制度進行有效整合，完善現有的融資體系，傳達先進的投資理念，實現對固定資產的統一管理，做好工作人員工資利潤的合理分配，有效預防財務風險問題。財務制度與會計核算體系整合，是企業并購協同效應的重要體現，跨國并購企業需要做好國際財務管理制度整合，財務制度整合在實際操作中存在許多困難。并購企業雙方推行的工資制度存在明顯差異，為了有效預防優秀人才流失，需要仔細分析如何進行工資調整，在企業能夠承受的范圍內制定規范化的工資水準，完成企業并購后，需要借此機會傳達全新的組織使命，制定多元化的企業經營管理戰略，建立全新的工資制度和財務制度。

2.現金流轉內部控制的整合

想要全面提高企業的經濟效益，保障企業資金的合理運用，就需要調節現金流轉的速度和質量，通過預算處理對內部現金流轉情況進行全面管控，預算工作以數字的形式將預期成果表現出來。財務預算作為企業經營管理的重要組成部分，能夠充分反映現金的預計收支情況，有效避免各類財務風險的發生，保證最終的企業經營成果。受到企業內外部控制因素的影響，企業現金流轉與財務預算結果之間存在較大差距，想要充分發揮現金流轉控制職能，就要分析預算與實際財政支出差異產生的主要原因，制定合理的調整措施，優化企業經營和內部財務管理工作，保障企業財務系統的穩定運行，全面提高企業經營管理質量。想要實現現金流轉內部控制整合，需要在企業并購交易完成后，明確規定并購方的現金流轉情況，向上級報告現金收支數據，將企業預算執行過程以財務報告的形式記錄下來，幫助并購方更加全面地了解企業現金流轉情況，調整企業經營活動和財務活動。

三、無形資產協同效應

1.品牌協同效應

想要充分發揮出企業的競爭優勢，就需要通過長期的經濟投入與經營管理，建立良好的品牌信譽，讓企業在激烈的市場競爭環境下，提高市場份額，為企業創造更高的經濟效益，企業并購工作開展過程中，品牌化協同效應發揮著重要作用。并購企業已經具有的品牌概念及售后營銷網絡，能夠帶動被并購企業產品市場競爭力的提高，實現銷售業績增長，通過企業內部管理建立優質的品牌文化。企業并購重組能夠實現品牌資源共享，不需要進行龐大資金的投入，就能幫助企業打造良好的商業信譽，在短時間內提高企業產品的競爭力，拓展商品營銷路徑，全面提高企業經濟效益。通過工作人員統一培訓，在被并購企業內部宣傳品牌文化，提高企業員工的品牌意識和品牌素養，在吸引更多消費者的同時，提高企業內部工作人員的凝聚力，實現企業規模擴張的主要目標。企業需要投入雄厚的經濟實力，進行前沿技術的開發，做好市場廣告宣傳工作，完善現有的售后服務網絡和市場營銷體系，通過多項活動項目的開展，擴大品牌的市場影響力，充分發揮企業具有的品牌競爭優勢。

2.固定資產整合

固定資產主要指企業經營發展過程中所采用的勞動手段，產品生產機器、交通運輸工具、基礎辦公設備等都屬于固定資產的一部分，并在企業生產經營活動中長期使用，當設備發生磨損時，要以折舊的方式將固定資產的價值轉移到產品成本，從使用壽命、技術性能、生產效率等多方面，分析固定資產被淘汰的可能性，實現固定資產整合。

3.流動資產整合

通過流動資產整合能夠保證流動資金的整體質量，完善現有的流動資產結構，加快資產周轉速度，提高企業流動資產總量，企業需要結合生產經營過程中，經營規模的變化情況，通過總資產收益率計算出與固定資產總量相匹配的流動資產存量，清除多余的流動資產，制定合理的資產整合策略。以流動資產、固定資產間的比例關系為依據，將資產組合方案分為正常、保守、冒險三種類型，采用不同的資產組合方式需要面臨不同類型的償債風險。企業并購后的整合階段，許多部門的工作內容較為混亂，存在許多不確定的風險因素，推薦采用保守型和正常型的組合方式，避免產生總資產收益率下降的問題。

四、結語

從經營、財務、無形資產等多方面分析協同效應的主要內容，為協同效應的產生創造有利條件，通過對企業并購協同效應的具體研究，分析導致企業并購失敗的主要原因，結合相關理論知識，精準識別協同效應，通過并購后多方面經營資源的有效整合，提高企業并購的成功率。