共享審計模式在體育類企業治理中的框架構建與應用

黃 河

一、引言

體育類企業為充分適應改革發展的時代訴求，需要綜合發展現狀，持續優化企業治理體系。審計作為企業治理體系的重要監督力量，不僅能夠對企業經營決策及計劃執行狀況進行監督，也能夠對企業的內控制度、經營現狀及潛在風險進行科學分析。因此，為促進體育企業高質量發展，需要充分發揮共享審計模式的“協同效應”，以實現降低體育類企業經營成本、整合優勢資源、化解企業經營風險和全面提升經營效能的理想成效。

二、共享審計模式在體育類企業治理中的框架構建

共享審計模式是以共享思維為基礎，通過全方位整合審計要點、審計數據和審計成果等資源，以有效防范經營風險、提高審計效能的全新模式。面對體育產業發展的新環境，發揮智慧審計優勢，構建新的共享審計模式，對化解體育類企業治理風險具有深遠的現實意義。

1.共享審計模式在體育類企業治理中的作用

共享審計模式以審計信息技術的應用優勢為基礎，通過整合、共享企業內部審計資源，搭建云審計平臺，持續開展跟蹤審計，構建審計數據與業務數據一體共享的治理機制，形成審計結果與業務數據共享的新常態。

首先，在利用共享審計模式開展體育類企業治理時，需要采用數字化技術對企業業務、法律合同和資產管理等進行整理收集，并利用相關系統進行審計。

其次，要以信息化審計為依托，推動體育企業業務數據庫與審計信息共享庫一體融合，形成體育類企業共享審計平臺。在該平臺中，要將體育類企業的規章制度、審計資料、審計問題和問題整改清單等內容納入其中，通過引入閉環管理機制，實現審計促進企業增效益、化風險的預期目標。

最后，要發揮審計活動覆蓋面廣、專業性強等優勢，對體育類企業運行及經營管理過程中涉及的關鍵環節、重要崗位及重點領域進行重點審計和全面監督，通過對體育類企業投資立項、經營決策和內控制度等重點領域進行審計，充分發揮審計工作的“治未病”優勢。

2.共享審計模式在體育類企業治理框架中的應用要求

為提升體育類企業的市場競爭力，需要構建完善的現代企業制度，發揮制度管理在企業治理中的核心作用，通過充分利用共享審計模式優勢，完善企業決策體系、監督機制與管理授權，合理下放企業管理權限，全面提升體育類企業的經營效益。

一要將企業各層級、各領域的治理工作統一納入完整框架之中，通過構建企業共享審計中心，以合理的方式整合、分配審計資源，為企業經營管理及業務提供專業、完整的審計建議。

二要注重發揮審計工作的前瞻性優勢，通過利用共享審計模式，全方位揭示體育類企業治理過程中出現的問題及風險，并對企業治理面臨的潛在問題進行合理預警，全面提高企業的審計水平。

三要將提高審計質量與促進企業發展相融合，通過探索符合體育類企業經營實際的審計方法、審計程序增強體育類企業的治理效能，增強體育類企業的競爭優勢。

3.共享審計模式在體育類企業治理中的體系架構

在以治理體系和治理能力現代化為基礎，創新體育類企業治理體系時，通過將共享審計體系納入企業治理框架之中，并將其作為評價、監督企業運行狀況的重要手段，推動審計與業務數據信息一體共享，以高質量的審計體系服務體育類企業高質量發展，實現體育類企業現代化治理目標。

第一，組織框架構建。在應用共享審計模式，服務體育類企業治理活動時，需要打破傳統“從上而下”的管理模式，通過減少管理層次，整合審計資源，搭建審計平臺，實現審計管理機構的扁平化與網絡化建設。在共享審計模式應用過程中，需要以協同合作理念為基礎，統籌體育類企業的審計資源，在對企業進整體行審計的基礎上，確保體育類企業各模塊審計工作的獨立性。

第二，工作流程構建。共享審計平臺以集中管理為基礎，推動審計計劃、審計工作與審計成果等實現共享應用。在利用共享審計模式，服務體育類企業治理時，由企業審計共享中心負責統一調配審計資源、指導審計工作。其中，常規審計工作由各模塊獨立開展，由審計共享中心不定期組織開展交叉審計，針對企業重大項目、重要模塊，則由審計共享中心統一組建審計組進行審計。

第三，業務框架構建。通過向企業經營管理層提出具有科學依據與合理價值的專業審計建議，有效化解企業經營風險，提升企業治理成效，幫助企業實現增值增收。同時，要以風險管理為導向，注重做好“三重一大”領域的審計監督工作，通過將審計業務廣泛延伸至體育類企業經營的多個方面，實現審計體系的全面覆蓋。

三、共享審計模式在體育類企業治理中的應用

在創新體育類企業治理過程中，通過發揮共享審計模式的多元優勢，協調體育類企業內審計主體之間的沖突，從而有效落實審計結論及審計建議，切實改善體育類企業的治理成效。

1.以共享審計理念為基礎，全面服務企業治理實踐

體育類企業治理是完整、系統化工作，其中不僅包含體育類企業的整體布局，還關系體育類企業各模塊的具體運行。在應用共享審計模式服務體育類企業治理活動時，需要以共享審計資源理念為指引，推動審計工作廣泛融入企業治理全過程。

一方面，以共享審計模式為基礎，推動企業審計全面覆蓋。為充分做好體育類企業的治理工作，需要圍繞企業治理、內部控制和風險管理等內容，構建審計集成系統，通過對企業戰略目標、財務數據及經營管理信息的完整度與可靠度、相關法律法規的遵守狀況等進行審計，提高企業審計結論的科學性與完整度，減少或規避企業經營損失，持續降低體育類企業的經營成本，促進企業管理增值。

另一方面，以共享審計結果為依據，完善企業監督機制。企業信息的公開、透明狀況，直接關系到企業的治理水平。在利用審計工作創新體育類企業治理時，要完善信息披露機制。通過借助共享審計模式優勢，及時、清晰地公開披露企業審計信息，減少信息不對稱現象，提高企業監督質量，為體育類企業高效發展營造良好環境。

2.以共享審計平臺為依托，增強服務企業治理能力

為全面提升體育公共服務供給的水平、質量與覆蓋面，充分釋放大眾體育的消費潛能，需要重視提高企業的治理能力，減少經營風險與問題隱患，促進體育類企業高質量發展。

首先，開展數字化審計建設及應用工作，全面提升體育類企業審計工作的智慧效能。要積極融入智慧時代場景，提升審計人員的專業素質和數字化審計能力，通過發揮科技審計、審計全面覆蓋優勢，避免審計結論的片面性，推動體育企業向數字化、智慧化方向轉型，為體育類企業實現高效發展提供良好支持。

其次，要將企業的運行狀況、對國家相關體育政策措施的利用狀況等內容作為審計工作的重要職責。聚焦服務全民健身目標的社會效益、經營管理的經濟效益等體育類企業的重點工作，找準審計重點與發力點，以跟蹤審計為基礎，通過強化審計監督工作機制，確保體育類企業充分利用時代機遇和政策扶持，實現高質量發展。

最后，要充分發揮共享審計模式的應用優勢，通過充分整合先進科技、人才等優勢要素，減少審計資源浪費，增強審計工作的有效性，為體育類企業治理體系現代化建設提供合理意見，全面增強企業的社會競爭力。

3.以共享審計結論為依據，有效服務企業治理機制

體育類企業是關系國計民生的重要力量，體育類企業的發展狀況直接關系大眾體育健身需求的釋放，影響體育服務及產品的供給質量。在利用共享審計模式，優化體育類企業治理體系時，要以審計閉環監管理念為基礎，通過廣泛收集企業審計疑點，持續追蹤審計問題的整改狀況，推進及時整改審計發現的問題，真正發揮審計在服務企業治理實踐中的多元優勢。

其一，要圍繞健康中國及全民健身的戰略目標，正視審計工作的應用價值，注重優化治理框架，充分發揮審計在落實國家體育政策、促進企業高效益發展和優化企業治理體系等多個領域的應用優勢，實現良性、可持續目標。

其二，要將推動體育類企業治理體系和治理能力現代化建設作為審計工作的重要職責。圍繞體育產品及服務的產業重點，通過加大審計工作力度，創新審計工作理念，及時研判和分析體育類企業治理工作中的現實問題，通過深度解讀企業治理問題的具體成因及內在根源，提出針對性的解決策略。

其三，在促進體育類企業高效能發展進程中，通過合理利用共享審計模式，對企業經營狀況進行全面評估，盡可能全面消除體育類企業治理及監督盲點，改善體育類企業的治理結構，全面提升整體治理效能。

四、結語

在健康中國及全民健身戰略不斷推進背景下，體育類企業面臨的經營狀況更加復雜。由于體育類企業大多偏重市場營銷，對企業經營風險信息缺少全面收集，容易忽視內部治理體系建設，影響企業風險預警體系構建及企業治理工作的有序開展。通過發揮共享審計模式優勢，提高體育類企業審計結果的精準度與完善度，并且將審計結果及時反饋至企業經營戰略與發展規劃，通過構建全新治理體系，全面提升體育類企業的創新能力，實現服務體育強國建設、釋放大眾健身需求的經營目標。