淺析人力資源管理效率提升與績效考核

王志霞

企業在發展過程中必須要著眼于未來，將實現可持續發展作為首要目標。要想完成這個目標，必須要對人力資源管理工作給予高度的重視，而績效考核作為人力資源管理工作中的一個重要組成部分，存在著諸如缺乏統一的管理制度，缺少績效考評的有針對性的統一標準，對績效考核所起到的作用認識不足，或者是真正落實執行不到位等現象。針對這種情況，必須要加快轉變管理理念，優化現有的績效考核制度，實現可持續發展。

一、績效考核在人力資源管理中的重要性

1.為人才提拔和調動提供依據

積極地開展績效考核工作，對人才選拔提供巨大幫助。可以根據考核的結果選拔更加出色的人才，從而使人力資源得到合理分配，有效提升工作質量和效率，推動企業快速發展。與此同時，績效考核還能夠幫助管理人員發現日常工作中存在的突出問題，真實地反映工作人員的實際工作水平，使他們在各自崗位中發揮出更大的價值。

2.使薪資管理更加規范化

績效考核能夠顯著提高薪資管理水平，為人力資源部門的薪酬管理提供有效的參考依據，推動人力資源管理向著標準化的趨勢發展，同時有利于維護員工的基本權益，防止由薪資問題而引發糾紛。良好的績效考核有利于激發工作人員的創新積極性，使他們在各自的崗位中貢獻力量，并逐漸找到歸屬感。績效考核結果可以為管理人員了解部門當前的工作情況提供參考，同時對員工的實際工作情況進行評估、溝通和反饋，提升其工作積極性。

3.營造良好的工作氛圍

完善的績效考核制度，有利于激發員工的創新積極性，使他們積極主動地提升工作能力，并在企業內部產生良性競爭。相比普通的考核制度，績效考核具有更高的公平性、規范性，不但可以根據考核的最終結果來選拔人才，而且對于表現良好的員工，可以適當給予物質獎勵，使他們能夠更加積極地工作，逐漸營造出良好的工作氛圍，有利于帶動企業的可持續發展。

二、人力資源管理效率提升以及績效考核的問題

1.績效考核理念認知不足

當前，有部分企業沒有充分認識到績效考核工作的重要性，即使積極地開展了績效考核工作，但是由于重視力度不夠，也很難收到應有的效果。如果沒有完善的績效考核制度作為支撐，員工會逐漸喪失工作的積極性，很難以認真負責的態度工作，最終導致工作效率低下。另外，由于對績效考核理念認識不足，致使考核結果無法反映員工的真實情況，不利于管理人員了解員工的實際工作情況。

2.激勵體系不完善

要想提升員工工作的積極性，可以通過多種方式給予激勵，但是一部分企業沒有完善的激勵制度，這是造成員工工作效率和積極性低下的重要原因。那些在日常工作中表現優秀的員工由于未能得到相應的獎勵，久而久之會逐漸喪失積極工作的動力。由此可見，完善的激勵體系至關重要。

3.考核理論和實踐未結合

有些企業在開展績效考核工作的過程中，只是一味地模仿其他企業的考核制度，并沒有認真考慮自身的實際情況，最終導致績效管理工作流于形式。一些領導表面上重視績效考核，但是在實際工作中未對績效考核結果做出反饋，表現差的員工沒有進行相應的處罰，而表現優秀的員工希望自己的工作價值得到肯定并獲得與之相匹配的薪酬，卻未能如愿。績效考核工作只是流于表面，進一步加劇了人才的流失，嚴重影響企業的可持續發展。

三、人力資源管理效率提升以及績效考核的對策

1.提升管理者與員工對績效考核的認知

管理人員必須正確地認識績效考核工作，積極地學習考核制度、考核標準及考核流程，還應在實際工作中認真落實這項制度，使其能夠在提升員工工作效率方面發揮出應有的作用。另外，當考核完成以后，管理人員需要及時對考核結果做出反饋。當發現有員工無法滿足當前崗位的工作要求時，要結合他們的實際工作情況，重新調整工作崗位，使其能夠在新崗位發揮出更大的價值。與此同時，積極開展績效考核宣傳工作，讓全體員工都對績效考核有充分的了解和認識，提高他們的配合度和工作積極性。

2.完善績效考核方式

為了能夠提升考核方式的合理性和規范性，在考核過程中需要綜合考慮員工的個人能力、工作崗位需求、實際工作情況及綜合素質等，這就需要建立更加完善的績效考核方式，制定更加規范的考核標準。另外，既需要對表現優秀的員工進行獎勵，又要建立相應的懲罰機制，只有獎勵與懲罰機制同時執行、同時落地，才能真正發揮績效考核工作的價值。

3.提升員工綜合素質和業務水平

人力資源管理的最終目的就是使員工在實現自我價值的同時，還能為企業做出更大的貢獻。因此，必須重視員工業務能力的提升，從而幫助企業樹立良好的形象，提升市場競爭力。基于此，可以定期組織員工開展技能培訓，為員工提升業務水平創造機會，并提供平臺，幫助員工樹立終身學習的意識。另外，還可以定期邀請行業內的專家到單位演講和交流，到兄弟單位參觀學習，開拓員工的視野，使他們能夠以更加積極的態度主動去學習，這將會有效帶動企業的全面發展。

4.強化考核反饋信息

不僅要不斷完善當前的績效考核制度，還應強化考核反饋信息，如果不能將考核反饋工作做到位，就會導致績效考核失去真正的價值，逐漸流于形式。當考核完成后，要及時對員工考核結果進行綜合評估與評價，確保績效考核的公平性和規范性。對于那些考核結果不滿足工作需求的員工，要及時與其溝通，提供反饋，幫助他們發現工作中存在的問題，找出個人工作能力的短板，并在今后的工作中加以改進。因此，考核反饋工作對于發揮績效考核的價值而言至關重要。

四、結語

綜上所述，人力資源管理效率將會直接影響到企業的發展，因此必須要高度重視。通過積極開展績效考核工作，能夠有效提高人力資源管理效率。同時，績效考核的規范性與公平性，也會對工作人員的工作積極性產生重要影響。近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，社會對工作效率提出了更高要求，在這種背景下，要積極開展績效考核工作，尤其是單位的高層領導要對這項工作予以重視，并不斷完善現有的考核體系，通過績效考核，讓員工認識到自己工作中的不足，并在今后的工作中加以改進，發揮更大的價值，從而促進企業的可持續發展。