探討人力資源管理理念在建筑企業人事管理中的應用價值

賀巖春

一、人力資源管理概述

人力資源管理，即指與人相關的管理。是企業對人力資源合理利用，并進行優化配置的管理模式。通過對人力的維護、獲取、激勵、獎懲等一系列制度，將人與事合理匹配，充分發揮人員的利用價值，從而使企業不斷進步和發展。伴隨經濟的快速發展，管理意識的有效提升，人力資源管理在企業中被重視起來，同時發揮出強大的功能和作用。

我國的人力資源管理發展歷經了三個階段，從最初最基礎的人事管理，對企業內部進行事務及人的組織安排，發展到第二階段的注重用人、留人及對人的合理利用安排的人力管理。而目前在新形勢下，企業更加注重于對人才的管理，并將之上升到企業戰略規劃的高度，更加注重人才的培養及吸收，以先進的人力資源管理理念為指導，進行改革及創新，突出人力資源管理的價值，確保企業優質發展及企業價值的提升。

二、當代人力資源與傳統人事管理的運用

傳統人事管理在管理的時候是對事物開展管理，工作的核心圍繞事與物而展開。這種管理連續性不強，且管理沒有系統性，管理形式及目的是對人開展控制?，F代的管理則是圍繞人員展開，通過合理的安排與調整，使人與資源達到最佳配置，從而充分發揮出人的創造性和積極性，使資源利用最大化，讓企業可以取得理想的經濟、社會雙重效益。

傳統人事管理，把人才當成是可以利用的工具，利用人才完成某種工作，以達到目的，重視的是人才的控制投入及使用過程。在現代人力資源管理過程中，往往把人才看成資源的一種，如何更好地使之發揮功能和作用。對待工具是控制和使用，對待資源是保護和開發。因此，一些學者認為，新世紀的管理哲學是只有解放了被管理者，才能解放管理者本身。

傳統人事管理的職能部門所擁有的職責及權力具有一定的獨立性，缺乏整體性和系統性，因此與其他部門缺乏溝通和交流?，F代人力資源管理部門參與未來戰略目標及經營決策的制定，并對各個部門每個崗位進行合理的安排和人員設置，與各部門緊密聯系并交流。現代人力資源管理部門既要對人力資源進行規劃和開發，還要開展培訓和教育活動，并對管理者及其他部門人員進行培訓，提高其管理水平和素質。所以說，企業的所有生產經營活動都與人力資源管理部門有著千絲萬縷的聯系。

三、人力資源管理理念對于建筑企業發展的重要價值

1.加強建筑企業施工的活動開展

建筑企業由于自身的特點，施工人員流動性較大，給管理造成極大的困難。而通過人力資源的管理，極大地加強了施工人員同企業之間的聯系。施工人員能夠與企業緊密配合，也提高了員工的工作效率，使建筑企業的生產經營活動得以順利開展。同時，有效的人力資源管理可以協調員工與企業之間的關系，使企業的資源與人力資源能夠合理地配置，極大地提高了資源的利用率，不至于造成資源的浪費及人員的閑置，使企業的生產活動效率得到提升。

2.激發企業員工的工作積極性

企業員工是否具有工作積極性，是企業開展經營活動的基礎。人力資源管理可以對員工的行為進行規范，對員工進行積極的培訓和教育，并根據員工的表現進行選拔，充分發揮出每位員工的特長。將員工的自身價值及利益與企業緊密地聯系在一起，讓員工與企業形成良好的勞務關系，為員工的發展及生活提供可靠的空間。解決了員工的后顧之憂，使員工的工作積極性得到了很好的調動，充分挖掘員工的潛力和價值，為自身及企業努力工作，提高了生產效率。

3.為員工的成長創造條件

人力資源管理為企業和員工之間搭建橋梁，為員工的成長創造有利的條件。人力資源管理開展員工的教育和培訓工作，從而提高員工的素養及專業能力。開展一系列的管理工作，使員工的工作能夠更加穩定，同時，高素質的員工真正符合企業發展的需求，提高了企業的競爭能力。另外，定期的培訓和教育，加強了員工的安全意識和技術水平，使員工能夠規范自身的行為，使企業的安全生產管理得到了提升，保證了員工的人身安全，提高了建筑企業的管理質量和水平，促進了員工和企業共同進步和成長。

4.提升企業的經濟效益

企業的所有生產經營活動是以獲取最大的經濟效益為目標。企業只有獲得足夠的盈余，才能保證在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，在市場競爭中生存并獲得發展。而人力資源管理，對企業的資源和人力資源進行合理的配置，從而減少了生產經營活動中的消耗，提高了資源的利用率，降低了建筑企業的生產投入，使企業的經濟效益得到有效提升

四、更新人力資源管理理念，加強人力資源管理

建筑企業若想獲得有序的穩定發展，就應當更新傳統的管理理念，對先進的人力資源管理理念能夠有一個清楚的認識和了解，從而創建出適合建筑企業的有序合理的管理理念，將人力資源管理的作用和功能最大限度地發揮出來，突出管理的價值，把被動管理轉變成主動管理。在管理過程中，能夠以人為本，提高人力資源管理部門的職權，使之能夠參與到建筑企業的戰略目標制定和未來規劃，加強對于人力資源管理部門的支持和重視，使人力資源管理工作能夠積極有效地開展。

優化管理制度。企業必須從實際情況出發，建立起完善的管理制度。用制度去規范管理的行為，科學合理地進行人力資源的規劃和配置。另外，將獎懲激勵體系融入人力資源管理中，按照不同的崗位及專業制定多元化的考核內容，將員工的專業技術水平、管理能力及職業道德作為考核的標準，并落實責任制度及績效考核，將員工的工作量及貢獻值與個人的效益掛鉤，激發員工工作的積極性，讓他們把自己的利益和企業的利益捆綁在一起，提高企業的生產效率。

建筑企業還應當注重人才的引進，建立起相應的招聘體系，進行公正公開公平的招聘工作，吸引高素質及優秀的專業技術人才到企業中來，加強企業的隊伍建設，注重企業崗位人員的招聘和任用，確保每一位人員都勝任本崗位的工作，提高人力資源的利用率，優化人力資源的配置。

五、結語

總之，在新的形勢下，建筑企業應當注重人力資源的管理，重視人力資源的利用和開發。只有這樣，才能從根本上提高企業的競爭力，提升企業的管理質量和水平，促進企業可持續穩定發展。