市政道路橋梁施工管理的重要性及管理對策研究

馮曉東

霍邱縣城管執法局 安徽 霍邱 237400

道路與橋梁建設是連接我國經濟發展的重要基礎，完善的工程建設能夠提高工程建設質量，而工程管理中，對于工程管理要點的控制和分析則是提升整個工程施工管理的基礎。所以在現有工程施工管理中，需要就工程施工管理要點作出全面的分析。本文通過對道路與橋梁施工管理中常見的六點管理要點分析，其意義在于結合現有工程管理現狀，將工程施工管理的各項工作作出完善，提升工程自身管理質量，從而能夠更為有效的為工程管理提供幫助。

一、安全管理

(一)將安全施工責任落實到位。為強化市政道路橋梁施工中安全施工管理，需要成立以“分管局長為組長，各科室主要領導為主要成員”的安全管理領導小組，其主要進行安全以及文明施工的綜合性管理工作，將安全施工管理作為該小組工作的核心，并將管理責任落實到每個人身上[1]。

同時，還需要對安全施工責任管理制度進行完善，不僅需要對各部門的職責進行明確，同時還需要對每一位工作人員的職責進行明確，從而保證安全施工管理能夠有主要領導進行負責，并且有相關部門進行承辦，同時還有相關工作人員將其落實。

(二)注重施工隊伍的選擇。在對市政道路橋梁進行施工的過程中，安全施工管理質量好壞與施工隊伍有直接關系，因此就需要相關人員能夠注重施工隊伍的選擇，從而保證市政道路施工安全得到有效控制，關于市政道路施工隊伍的選擇，需要注意以下幾點。

其一，嚴格遵守相關法律法規的規定，工程招標需要依法進行；其二，在將標書發放給相關單位之前，需要對已報名的單位進行實地考察，從而根據市政道路橋梁施工實際情況，將不符合要求的單位剔除掉；其三，投標書中的安全施工管理方法應該具有全面性、具體性以及可行性，而且安全施工專項方案也應具有全面性、科學性以及可操作性；其四，關于工程承包價，在設定的過程中需要將安全文明施工專項資金納入其中。

二、成本管理

成本管理也是影響工程管理的重要因素之一，在道路與橋梁工程施工管理中，也應該就成本管理作出全面的分析。首先，工程管理部門，應該建立完善的工程成本管理體系，對工程成本管理的各項工作分析，從材料成本。人員成本等多個方面著手，幫助工程做好成本控制規劃，其次，在施工現場管理中，對成本管理的落實情況作出監督，從細節著手，完善每個環節中的成本管理工作，這樣才能全面提高工程成本管理水平[2]。

三、進度管理

進度管理對道路與橋梁工程管理的影響也是比較大的，所以在現有工程管理中，應該就進度管理作出科學的分析。首先，在進度管理中，工程管理部門應該制定完善的工程管理計劃，在工程施工現場張貼施工計劃，要求施工人員按照施工計劃中的要求，進行工程管理規劃。其次，工程現場管理中，應該結合實際情況定期進行進度落實情況分析，如果發現進度管理有缺陷，應該及時的調整施工進度，這樣才能全面提升工程進度管理水平[3]。

四、工藝管理

(一)材料管理。材料對工程管理的影響是具有直接影響的，所以在道路橋梁工程施工管理中，應該針對材料管理作出全面的分析。正所謂“九層高塔始于壘土，千里之堤毀于蟻穴”，足見材料在工程管理中的重要性，因而工程管理部門應該結合工程施工管理需求，對工程施工材料作出分析，細化材料監督管理。例如，在材料采購中進行多方對比，最終選擇合適的材料。同時施工材料運輸到施工現場時，也應該對材料進行二次復檢，確定材料質量問題。除此之外，施工現場材料管理中，也需要做好日常監督管理，防止材料出現質量變異問題，尤其是對于水泥的保管更需要注重管理方法選擇[4]。

(二)技術管理。技術與工程施工的關系是比較大的，道路橋梁工程施工管理中，應該針對技術管理作出全面的分析。首先，在技術管理中，應該制定完善的技術進場管理機制，結合工程施工管理需求，對工程施工管理技術區分，這樣才能在后續的工程管理中，提高工程管理質量。其次，在技術應用中，應該強化技術的適用性。尤其是在橋梁地基施工管理中，更應該作出全面的分析，夯實地基施工技術應用水平，確保地基施工質量，從而為整個工程施工管理的質量提升奠定基礎。

五、質量管理

質量管理顧名思義就是整個工程建設的質量問題管理，在道路與橋梁工程施工管理要點控制中，應該就質量管理作出分析。首先，應該制定質量監督管理方案，幫助工程完善各項管理制度。其次，質量管理中，應該遵循國家道路與橋梁工程施工管理中的相關標準，如ISO90000標準，道路與橋梁竣工驗收質量標準等，都是質量管理中應該遵循的重要依據。只有工程質量管理得到了保障，這樣才能全面提升工程管理能力，為工程自身管理的安全性提升奠定基礎。

結束語

綜上所述，現階段我國經濟發展水平逐漸提升，道路與橋梁工程建設越來越完善。在工程建設與施工管理中，需要對施工管理要點作出分析，然后結合工程自身施工管理需求，作出完善的施工規劃設計。通過本文的研究和分析后得出，道路與橋梁施工管理要點主要體現在以下六方面，即安全管理、成本管理、進度管理、工藝管理、質量管理及監督管理。只有將以上六點管理要點完善，才能全面提升工程施工質量管理水平。