淺談高校勞資管理工作

吳音靖

南京藝術學院 江蘇 南京 210000

一、高校勞資管理工作的重要性

在我國近些年的飛速的經濟發展過程中，高校始終發揮著重要的作用，并且涉及到的領域非常廣泛，在國家基礎設置的建設過程中以及保障人民群眾生活水平方面都承擔著不可或缺的角色。現在，隨著高校各方面的飛速發展，勞資工作的管理問題成為重要的問題之一。高校勞資管理工作主要包括：日常工資變動，根據教職工的年度考核結果、職務變化、任職年限、來校工作時間等情況，完成全校人員薪級工資、崗位津貼調整；辦理退休人員待遇預發；特聘教授工資調整；年度社會保險繳費基數申報；完成在職人員探親費、交通費、困難補助費等福利的報銷、發放工作等等，涉及到教職工的切身利益。

做好高校的勞資工作不僅符合新時代高校管理的發展現狀，還可以促進相關專業人才的儲備與培養，進而有效的提升工作效率，提高高校教職工的滿意度和對高校的歸屬感。

二、基本原則

高校勞資管理工作必須必須堅持黨組織領導，遵守勞資工作的相關法律規定，以國家和省有關事業單位的政策為依據，以促進學校發展為目標，進一步深化校內人事分配制度改革，逐步建立以崗位績效為核心的考核分配制度，充分發揮激勵導向作用，促進學校各項事業又好又快發展。并且，勞資管理工作人員需要具備過硬的辨別是非能力以及專業的技術素養。同時，在明確自己工作的目標與重點內容的同時，堅持以人為本的服務原則，要做好勞資工作轉遞與咨詢的本職工作，要堅持以人為本，注重人性化管理和服務，讓高校廣大教職工滿意。

三、勞資管理工作中存在的一些問題

高校勞資管理工作作為高校日常管理工作中重要的一項工作，當前

工作中遇到的問題主要體現在以下幾個方面：

1.當前的高校部門多、管理各層不同，這就使得教職工之間的差異性比較明晰，而在日常的年度考核體系中存在著一些不夠健全的地方，這樣就使得高校里一些有能力、工作積極性高的人在工作中容易失去信心。這樣很難體現出同工同酬的原則，缺乏公平性和合理性，容易挫傷職工的工作積極性，進而對全體教職工的工作狀態產生負面影響。

2.高校的勞資管理工作存在著一定的盲區，管理者可能對勞資管理工作的重視度不夠高。部分高校管理者存在認為勞資管理工作就是算工資和交保險，對高校的勞資管理工作方方面面缺乏足夠的認識的問題。同時，極少數管理者持有只要大部分教職工對勞資管理工作沒有提出強烈意見，就算是完成工作的片面的看法。

3.從事勞資管理工作人員的專業能力不夠，工作中存在一些欠缺。部分高校勞資管理人員的相關專業技能和素養不足，對國家管理政策理解上不到位。這種情況會導致教職工來咨詢一些勞資相關的政策的時候，解釋不準確，從而在辦理相關業務手續時流程不夠準確，使得影響到高校教職工的切身利益，引起教職工的負面情緒和對學校管理工作的不滿。

四、做好勞資管理工作的對策和建議

1.提升勞資管理工作人員的專業技能和素養。高校的勞資管理工作是一項比較為繁瑣復雜的工作，對從事該工作的工作人員的專業素質要求也相應比較高，專業技能的強弱會直接影響勞資管理工作的效率和效果。勞資工作人員想要做好工作，就需要跟隨時代的潮流，通過不斷的學習專業知識來提升自身知識儲備。

同時，勞資工作人員需要堅持黨組織領導，遵守勞資工作的相關法律規定，以國家和省有關事業單位的政策為依據，確保勞資工作內容的準確性與真實性，按時將符合政策的福利和工資發到教職工手中。

2.健全勞資管理工作相關制度。勞資管理工作與全體教職工利益之間不可分割的關系，要想教職工在高校中獲得歸屬感，就需要站在教職工的角度，為他們考慮，通過不斷地完善勞資管理制度來保障職工權益。以崗定薪，按勞分配。根據學校事業發展需要，科學合理設置崗位，明確崗位職責，強化崗位意識，根據崗位職責的不同和完成本職工作的數量、質量確定薪酬待遇。同時，注重績效，體現公平。堅持多勞多得，優績優酬，規范和完善校內收入分配體系，促進學校各項事業和諧發展。

3.加強勞資管理工作的宣傳，讓更多的高校管理者以及教職工了解相關的勞資管理工作內容以及勞資相關的政策。促進全體教職工對勞資工作的理解，加強雙方之間的溝通和交流，有利于教職工提出更加人性化的建議，從而勞資管理工作的效率，在符合政策的前提下制定出更加符合教職工利益的勞資工作的流程，從而提高勞資管理水平。

五、結束語

綜上所述，做好勞資管理工作有利于促進社會主義現代化建設，提高高校整體管理水平。需要認識到高校勞資管理工作中遇到的挑戰，認真總結不足的地方，制定更加健全的勞資管理體系，才能在根本上提升勞資管理水平，提高高校整體管理水平。