我國高校財務管理改革與創新路徑淺述

康兆林

長春理工大學光電信息學院 吉林 長春 130000

前言

20世紀末，我國提出建設一批高水平大學，之后我國涌現了一大批高水平的、具有潛力的大學。近期，黨的十九大報告指出，高校要加快一流大學和一流學科建設，實現高等教育內涵式發展[1]，諸多高校開啟了規模式、內涵式的發展模式，其中財務管理作為高校管理的重要環節，也需推進管理手段創新，深化財務體制改革的更高要求。本人就從當前我國高校財務管理面臨的挑戰出發，論述了幾點我國高校財務管理的改革創新路徑。

一、我國高校財務管理面臨挑戰

目前，我國高校應以以立德樹人為根本任務，謀求內涵式發展為基本工作目標。為建設高水平大學、培養高素質人才而努力。為了實現這一目標，高校應對其經濟活動進行科學合理的有效管理，為高校的整體運行、改革創新提供有效保障。而高校在進行財務管理的過程中，還面臨著一定的挑戰，首先就是高校財務管理的復雜性和管理模式規范性矛盾日益突出。高校不斷發展壯大，經費來源與財政支出不斷擴大，財務管理日益復雜，為了促進高校健康發展，提高資金使用效益，規范有效的進行財務管理十分重要。

二、我國高校財務管理的改革與創新路徑

(一)完善財務風險決策機制。同企業財務管理一樣，高校的財務管理也面臨著一定的財務風險[2]。因此高校想要做好財務管理，就有必要建立和完善財務風險決策機制。目前，高校資金來源渠道趨于多元化，主要來源是財政撥款，其次還包括事業收入、投資收益、資金收入、捐贈收入等，對此，高校財務管理時應將將這些資金合理的區分，并保障各項資金充分有效的利用。同時高校還必須嚴格執行《高等學校財務制度》，加強內控體系的建設和財務管控，是高校的財務管理工作有章必依，違章必究，對于相關授權人員的職責范圍、工作程序、對應責任應予以明確，并加大對固定資產的驗收、使用、保管、處置等環節的管理，保證財務管理處于健康有效的管控中。另外，還需做好高校的財務分析預測工作，穩妥、慎重地控制學校的借貸規模，有效規避財務風險。

(二)完善預算管理體制。要保證高校的長足發展，財務資金的合理運轉十分重要，而保證財務資金合理運轉的首要手段則是進行科學的預算管理。首先高校要強化預算管理意識，提高預算管理的可行性，實現收益的最大化。其次，高校要完善預算管理體系，通過確定會計記賬方式，保證具有真實性、準確性的會計記賬，進而明確資金來源；通過預算編制年度計劃、突發情況部署等，全面、細化編制預算，統籌分配資金，對資金用途進行一定的規劃；通過形成具有剛性、嚴肅性的預算文件，并嚴格執行，實現資金最佳利用。其中，可通過明細各個經濟用途的開支項目來控制亂開支，通過資金轉結結余定期清理，封存或回收非特殊項目，提高各項資金的使用效益[3]。

(三)改革財務管理工作方法。為了順應更高標準的高校財務管理水平的要求，高校財務管理還應強化內部控制改革工作方法，提升管理水平。一方面，高校可以考慮成立本校專門進行財務管理的財務管理小組，負責分析與研究高校近些年的財務情況，觀察學校所處的財務環境，并進行財務管理目標、工作任務定位，減少財務管理工作中的財務內控重復建設、財務管理雜亂等問題，減少資金、人力資源浪費，并且還要在工作中行使監督職責，有效規避財務風險事件。其次高校還應對財務管理相關部門人員的業務能力和綜合素質提出更高要求，將現代信息技術、先進辦公技術與財務管理工作相融合，保證財務管理具有復雜財務事件處理的能力，并通過科學工作方法提高財務管理的效果及層次。

三、小結

總的來說，我國高校正處于深化發展階段，其財務管理尚存在工作復雜性和模式規范性矛盾日益突出的矛盾，對高校財務管理提出了更高標準的要求。對此，我國高校可結合自身實際情況，通過完善財務風險決策機制、完善預算管理體制、改革財務管理工作方法等方法，不斷完善財務管理制度，促進財務管理工作效果和層次的提升。