企業經濟管理中目標成本管理的具體應用研究

林 堅 沈軍華

浙江金匯華特種耐火材料有限公司 浙江 湖州 313102

1 引言

面對世界經濟新形勢，企業發展遇到較多的問題，出現破產危機。而越來越嚴峻的競爭形勢，以及越來越多的企業出現，給企業穩定運營，占據市場競爭優勢帶來較大的難度。分析企業遇到的問題，在經濟管理方面比較突出。據此，新時期企業需要積極應用目標成本管理理念，分析目標成本管理應用存在的不足，并進行對應的改變和調整，以適應新形勢的發展，保證企業的資產安全。

2 在企業經濟管理中應用目標成本管理的必要性

作為制造大國，我國正朝向制造強國發展，制造類型企業逐漸增加，但競爭實力提升不盡人意。當前市場上存在產品飽和和產能過剩的問題，企業接到的訂單不多，市場競爭嚴峻，利潤空間被極限壓縮。而企業內部則面臨產品生產流程復雜、產品類型單一、成本內容分散、產品成本結構復雜；管理人員對于成本管理不重視，對于產品質檢不到位；財務人員存在核算不準確、產品成本歸集不到位等問題。面對這些復雜的內外部環境，企業管理層需要積極轉變思想觀念，選擇更加科學合理的成本管理方法，借助成本管理，控制生產成本，提升利潤空間，增加經營效益。所以我們提出目標成本管理的使用。目標成本管理是以市場發展趨勢作為先導，在目標售價和利潤的基礎上確定目標成本，從產品設計環節開始，借助各個部門和環節，聯系供應商的協作，共同實現目標成本的管理。目標成本管理模式的應用，對于強化企業成本管理水平有積極意義。

3 目標成本在應用過程中存在的問題

3.1 意識不到位，方法落后 企業管理人員對于成本管理的意識薄弱，從思想上不夠重視，所以在進行成本管理時經常出現成本過高或過低的問題。如果是過高的成本，會提升產品售價，相比市場上其他產品降低了競爭優勢，性價比低，無法吸引消費者的關注；而過低的成本表示企業盲目壓縮生產成本，無法投入資金研發新產品，使得產品的功效和質量無法獲得消費者的認可，也會逐漸降低競爭力。這些都影響到企業的經濟效益提升，也反映出管理人員在成本管理方面的不足。另外，進行成本管理時，管理人員沒有考慮產品研發、設計、銷售、售后服務等環節的成本因素，只關注產品的生產過程，這都可能帶來錯誤的成本管理結果。

3.2 員工隊伍存在不足 因為面對產品設計時間長、制造周期長、原材料價格提升，而消費者對產品品質的需求日益升高，這使得企業進行成本管理遇到更多的困難。但是管理人員并沒有從思想上分析遇到的問題，也不關注對員工的培訓和提升，員工的創新能力不足，創新意識不強，專業技能水平不高，理論知識不夠豐富，成本控制意識薄弱，誠實守信和責任意識也不強，這都影響到成本管理工作的開展。企業對于人才的培養和提升不到位，職業生涯規劃不足，難以為員工提供廣闊的發展前景，沒有通暢的晉升渠道，使得員工的積極性不高，工作態度上比較懈怠，也不注重創新，帶來生產經營效率的降低。

3.3 對先進技術的應用不足 隨著信息時代的深入發展，企業進行管理對于信息技術的應用越來越普遍，大大提高了管理效率和質量，而這也給成本數據的精細化管理提出更高要求。但實際上企業進行目標成本管理對于先進信息技術的應用存在不足，建設的信息化管理系統不完善，選擇的管理軟件不兼容。還有管理人員對于信息技術的掌握和使用不熟練，信息化水平較低，影響到成本管理的開展。

3.4 相匹配的戰略機制不夠完善 一般情況下企業需要經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程，而每個過程的成本管理要求各不相同。理論上企業需要根據自己當前所處的不同發展階段，采取對應的成本管理措施。但實際上，很多企業從建立初始，就使用同樣的成本管理方法，沒有隨著成長階段的轉變而隨之建立新的與目標成本管理相匹配和適應的經營、職能和財務戰略。企業也不管住對市場信息的充分調查和總結，無法掌握市場環境的變化，尤其是消費者的需求轉變信息，了解不到位，也沒有分析自身成本管理的優缺點，防范經營風險的能力也較差，導致實際的經營和財務戰略選擇錯誤，資源利用率不高，影響到成本管理的開展。

4 針對目標成本管理在應用過程中存在的問題提出建議

4.1 樹立目標成本管理意識 新時期，面對新的市場經濟發展形勢，企業要不斷創新成本管理模式和方法，不斷提升企業發展的活力。企業需要從上到下引導全體員工樹立目標成本管理意識，認識到目標成本管理的內涵和意義，掌握目標成本管理的內容和程序，強化成本管理機制。首先是落實責任管理制，企業管理人員需要不斷提升自身素質，強化文化素養和思想素養，強化領導能力的提升，注重培養員工的成本意識；財務人員要結合目標成本，將之細化分解到各個班組和部門，肩負起成本指導、分析和考核等責任，班組和部門負責人需要根據接到的目標成本要求，制定年度、季度、月度的成本目標，進一步細化，指導員工的精細化生產。其次是正確歸集和核算成本，建立成本檔案，進行妥善管理。產品成本數據的真實與否直接關系到產品售價的制定。所以成本核算人員需要做好成本數據的核算，做好產品生產過程中各成本費用的記錄，并定期與財務人員進行核對和檢查，保證成本數據真實有效全面。企業要為成本資料建立檔案，完善歸檔、分類管理、儲存和領用制度，建立信息化管理系統，實現電子化管理。

4.2 完善目標成本管理制度 企業要完善目標成本管理制度，結合產品生產的要求，優化崗位設置，落實不相容崗位分離政策，落實各崗位的職責和權利；強化績效考核機制，定期對目標成本管理情況進行考核，與財務人員的績效掛鉤；建立先進的目標成本管理體系，積極借助信息技術，配合核算軟件，進行信息化核算；打造財務信息化管理系統，建立預算管控信息系統平臺，設置預算編制、分解下發、實時監督、預算執行等模塊，建立不同的工作指標，作為預算與核算的關聯，按照新制度的要求進行設置，這樣可以推動會計報表的自動生成，實現對成本數據的實時監督。企業要結合自身的運營情況，對自身進行準確定位，做出科學決策，充分了解核算準則與要求，豐富核算方式，選擇科學的方式進行內部目標成本管理，從而保證企業的全面發展。企業還要完善目標成本管理業績考核與評價機制，對于員工和班組、部門的業績進行分別考核，制定不同的考核目標，按照目標成本管理的細化內容制定對應的考核標準，同時將員工的績效與年度生產任務指標與目標成本控制情況相掛鉤，建立合適的薪酬制度，嚴格獎懲機制。企業還要在內部推廣節約意識，使所有員工能夠自覺節約費用，建立起降本增效的意識，充分發揮考核激勵機制的作用。

4.3 完善目標成本管理內容 企業要聯系產品進行成本管理的特點，重點針對產品生產過程進行成本管理，實現過程控制。尤其是對于其中的原材料的選擇和生產工藝的優化，要實現科學的成本管理操作。另外，企業還要建立成本管理反饋機制，引進信息系統開展工作，及時反饋出固定資產信息，縮短流程，有效實現風險防控。因為產品生產過程比較分散，需要進行過程性監管，從生產預算-生產-管控-核算分析等過程，進行全方位和全流程的動態監管。通過嚴格的監管，做好對工期和身生產質量的控制，同時，財務人員可以實時計算成本，以此為依據調整生產和施工計劃。在這整個過程中，需要將技術創新作為成本管理計劃中的主要項目之一，積極引進先進的高新技術，以此降低生產成本。同時企業還要注意在不影響生產的情況下，減少生產期間出現的污染問題，做到環保生產，或者可以利用改良技術對負面影響進行有效的消除。

4.4 提升員工業務能力 企業要積極組織員工學習目標成本管理的內容，組織開展目標成本管理專題培訓，提升財務人員對適用于本企業的目標成本管理新方式的認識和了解；強化財務人員創新成本管理工作方法，提出新的工作模式，推動目標成本管理工作的全面落實。為了保證成本管理工作適用于產品企業的發展，企業要注意提高財務人員對于產品的生產工藝和原材料的了解，在對生產環節有一定了解的基礎上，對成本管理模式進行創新。另外，企業還要鼓勵財務人員積極學習財務軟件的操作，可以熟練使用財務軟件配合進行成本管理工作，提高信息化水平；提升責任意識和法律意識，在工作時認真慎重，嚴格按照新制度的要求開展工作。

5 結語

成本管理是企業管理工作的重點，對于企業經營生產過程的成本控制，減少費用以及降本增效有積極作用。目標成本管理是企業進行成本管理的先進模式，但是分析當前目標成本管理的應用實踐情況，發現還存在較多的問題，影響到成本控制工作的開展。面對新時期激烈的競爭形勢，企業要想提升競爭實力，就需要做好成本控制工作，減少成本支出，擴大利潤空間?；诖?，企業需要分析目標成本管理過程中遇到的問題，并提出對應的解決措施，對目標成本管理進行優化和改善，提升成本管理水平和質量，真正幫助企業實現降本增效的戰略目標。