電力工程管理中的PDCA管理模式研究

姜清華 饒 偲

國網(wǎng)黃岡供電公司 湖北 黃岡 438000

改革開放以來，我國城市化進(jìn)程加快，導(dǎo)致帶來能源緊缺問題。電力工程關(guān)系到人民生產(chǎn)生活，網(wǎng)絡(luò)時代下，電力工程管理向智能化方向發(fā)展。需要先進(jìn)的管理模式應(yīng)用，提升電力工程管理工作質(zhì)量。PDCA管理模式是當(dāng)前新型動態(tài)管理模式，在電力工程管理發(fā)展中發(fā)揮重要作用。PDCA管理模式最早在50年代出現(xiàn)，20世紀(jì)末在我國得到推廣，從最初生產(chǎn)領(lǐng)域推廣到相關(guān)領(lǐng)域。我國電力工程管理內(nèi)容復(fù)雜，電力工程管理中存在許多問題，包括管理者缺乏對電力工程管理的重視，管理工作缺乏科學(xué)性等。為推動社會的發(fā)展，創(chuàng)建科學(xué)的管理模式非常必要，電力工程采用PDCA管理模式適應(yīng)電力工程管理智能化發(fā)展需要。

1 PDCA管理模式概述

PDCA模式是美國質(zhì)量管理專家哈特博士首先提出，組織實施全面質(zhì)量管理思想基礎(chǔ)是PDCA循環(huán)，將質(zhì)量管理分為計劃、執(zhí)行、檢查與調(diào)整階段。要求把各項工作按計劃實施、檢查效果，是企業(yè)管理工作的規(guī)律[1]。PDCA管理模式首先用于質(zhì)量管理體系，其管理思想普遍運用于企業(yè)管理中，電力工程管理采用PDCA管理模式具有重要意義。通過企業(yè)各領(lǐng)域 運用PDCA模式與管理計劃確定等活動，實現(xiàn)不斷改善管理水平的目標(biāo)。

PDCA管理模式包括策劃、實行、檢查與管理評審階段。Plan階段通過企業(yè)用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工作人員調(diào)查等了解企業(yè)管理現(xiàn)狀，管理控制目標(biāo)等相關(guān)要求，企業(yè)管理者確定職能組織與職工權(quán)義，包括現(xiàn)狀調(diào)研，編制方案等。實行時期主要是實行上環(huán)節(jié)確定內(nèi)容，包含技能培訓(xùn)，信息溝通、運行管控等有關(guān)要求[2]。Check環(huán)節(jié)主要在管理體系運行中檢測實施狀況，包含檢測評定、糾偏措施等相關(guān)要求；管理評審階段根據(jù)運行檢結(jié)果，包含評審與輸出等有關(guān)要求，將成功的做法整理為標(biāo)準(zhǔn)。PDCA管理模式是動態(tài)管理模式，具體實踐中不斷科學(xué)化。管理過程具有開放性，根據(jù)實際情況變化靈活作出相應(yīng)的調(diào)整。制定管理計劃后在管理過程計劃與任務(wù)執(zhí)行密切相關(guān)[3]。PDCA循環(huán)管理模式有利于落實管理計劃。

PDCA管理模式特點體現(xiàn)在環(huán)環(huán)結(jié)合帶動運轉(zhuǎn)，廣泛應(yīng)用先進(jìn)管理方式。可以把管理視為統(tǒng)一循環(huán)整體，環(huán)環(huán)相扣帶動管理工作運轉(zhuǎn)。循環(huán)管理模式能在循環(huán)中解決問題，隨著時間的推移使得管理工作日益完善。PDCA管理模式各階段運用科學(xué)的管理工具。基于PDCA模式的電力工程管理具有環(huán)環(huán)相扣的特點，適用于企業(yè)各部門，通過各部門配合，各級職能組織小環(huán)以企業(yè)目標(biāo)為中心向相同方向運動。以PDCA循環(huán)為構(gòu)成部分的電力工程管理體系是循環(huán)方式，使高職過程更為合理性，PDCA循環(huán)非原地循環(huán)，運行可以提升工作能力。每次運行確定新目標(biāo)，使質(zhì)量管理不斷向前，質(zhì)量管理能力不斷提升。

2 電力工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)管理模式與時俱進(jìn)。投資額巨大，管理復(fù)雜的電力工程項目得到國家相關(guān)部門的關(guān)注，要求電力企業(yè)大力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，不斷體提升自身價值創(chuàng)造力。是隨著電力市場改革進(jìn)程的需要，電力建設(shè)是電力工業(yè)化改革的基礎(chǔ)設(shè)施，如何推動我國電力工程建設(shè)科學(xué)化進(jìn)程，保證電力工程質(zhì)量是我國電力工業(yè)化的必然要求。加強(qiáng)PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用研究非常必要。

21世紀(jì)，我國電力公司經(jīng)過體制改革邁出廠網(wǎng)分離，電力體制改革重點是輸配分離，我國電力市場達(dá)到電力行業(yè)競爭要求，但煤電聯(lián)動不及時，導(dǎo)致電力企業(yè)效益不樂觀。傳統(tǒng)管理模式不能滿足當(dāng)前管理需要，國內(nèi)外新型管理模式提供有效的契機(jī)。隨著電力市場化進(jìn)程深入，用戶對電力要求不斷提高，智能電網(wǎng)概念應(yīng)運而生，電力工程管理快速發(fā)展。隨著我國全面加入WTO，我國國際電力工程項目增多，要求電力工程建設(shè)項目管理國際化，才能在激烈的國際市場立足[4]。傳統(tǒng)電力工程管理體系不符合市場化下電力公司發(fā)展要求。對電力工程PDCA管理模式研究，建立科學(xué)性的管理流程非常重要，可以加強(qiáng)電力工程管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭。

新世紀(jì)國際承包工程市場競爭激勵，國際工程承包面臨巨大挑戰(zhàn)。加入世貿(mào)組織后對我國工程承包帶來新的機(jī)遇，需要客觀分析我國電力工程管理現(xiàn)狀，了解電力工程管理中的問題，更好地將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理中。目前我國電力工程管理中存在的主要問題包括工程監(jiān)理制實施存在缺陷，傳統(tǒng)管理模式配合不協(xié)調(diào)，不重視對合同管理方法的引進(jìn)等。我國電力工程項目管理大多采用傳統(tǒng)管理模式，通常成立領(lǐng)導(dǎo)小組抽檢大規(guī)模班子，業(yè)主項目部為工程業(yè)務(wù)主管部門，與其他部門各自為政，配合不協(xié)調(diào)影響了管理工作效率。傳統(tǒng)管理模式導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，管理人員比例失調(diào)，影響工程進(jìn)度。

3 PDCA管理模式在電力工程中的應(yīng)用

PDCA管理模式在電力工程管理應(yīng)用包括計劃、執(zhí)行、檢查與處理階段。計劃階段包括安全與質(zhì)量管理，運用PDCA管理模式進(jìn)行電力工程管理，需要對未來可能出現(xiàn)的狀況充分考慮，包括管理人員確定，設(shè)備是否完備，資金使用等。計劃階段要對電力工程現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，制定針對性強(qiáng)的應(yīng)急方案[5]。如建設(shè)及運行環(huán)節(jié)明確劃分，對各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題預(yù)見，根據(jù)分析結(jié)果在后面管理中采取相關(guān)措施。

執(zhí)行階段管理包括質(zhì)量安全與進(jìn)度管理，執(zhí)行階段是PDCA管理的關(guān)鍵階段，做好執(zhí)行階段管理工作非常重要，通過數(shù)據(jù)庫運用數(shù)字化模式對電力工程運行中的系列問題有效記錄，應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及本地儲存，在數(shù)據(jù)處理中快速找到相關(guān)信息。執(zhí)行階段要保證管理計劃嚴(yán)格落實，通過對實際情況密切關(guān)注，對電力工程計劃根據(jù)變化情況等及時作出調(diào)整。目前我國大多數(shù)企業(yè)采用崗位描述制度，其弊端體現(xiàn)在以個人為中心，易產(chǎn)生工作人員職能描述模糊問題。管理職能表制度可以解決傳統(tǒng)管理的不足，以管理目標(biāo)實現(xiàn)為中心，對目標(biāo)針對性分析，使得管理點存在相關(guān)負(fù)責(zé)人，有效解決崗位描述模糊問題。執(zhí)行階段需要嚴(yán)格遵循三定原則，確定工作崗位人員責(zé)任，持續(xù)更新電力工程管理措施執(zhí)行情況。

檢查階段是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，需要對計劃作出及時必要的調(diào)整，檢查環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)問題及制定新方案的環(huán)節(jié)。處理階段是PDCA管理模式中機(jī)動的階段，根據(jù)上階段情況調(diào)整作出回應(yīng)。 PCDA管理模式下，檢查與處理階段具有密切聯(lián)系，檢查階段工作首先對管理措施執(zhí)行情況進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)對管理措施有效分析。檢查階段對相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合，對其實施全面的分析。對管理智能版制度有效利用，對出現(xiàn)執(zhí)行錯誤問題追究責(zé)任。對執(zhí)行階段暴露的問題進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)完善目前實施的管理措施。檢查處理階段管理目標(biāo)是對系統(tǒng)運行情況監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題。遠(yuǎn)程控制中心可以對KVM主機(jī)進(jìn)行利用，對電力工程進(jìn)行遠(yuǎn)程管控。可以提高管理效率。

結(jié)語

PDCA管理模式是現(xiàn)代化循環(huán)管理模式，是與時代發(fā)展緊密結(jié)合的管理模式。對促進(jìn)電力工程效果提升具有積極意義，應(yīng)全面理解PDCA管理模式保證計劃檢查各環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實，主義開展方法的不斷完善利用。本文就PDCA管理模式在電力工程管理中的運用進(jìn)行研究，簡要闡述PDCA管理模式概念，重點從質(zhì)量安全與進(jìn)度管理方面對PDCA管理模式在電力工程中的運用分析。通過PDCA管理模式運用，實現(xiàn)管理措施的有利執(zhí)行。