電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理分析

李仕敏

貴州粵黔電力有限責(zé)任公司 貴州 盤(pán)州 553505

引言

電力施工企業(yè)加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理，有利于有效控制土建工程施工成本投入，不僅可以大幅度提高施工質(zhì)量管理水平，也能更好地滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在明確電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問(wèn)題的前提下，電力施工企業(yè)如何加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理工作，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問(wèn)題。

1 電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1 管理體系嚴(yán)重滯后 隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，也促使電力施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展，電能需求量上升的同時(shí)，也使得電力施工企業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大[1]。原有施工質(zhì)量管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今電力施工企業(yè)發(fā)展需求，尤其是電力工程中土建工程的施工要求，管理體系嚴(yán)重滯后，不僅影響整個(gè)電力工程施工質(zhì)量，也影響著施工人員的人身安全。此外，土建工程質(zhì)量管理程序被肆意修改是造成土建工程質(zhì)量管理工作無(wú)法得到準(zhǔn)確落實(shí)的主要原因，進(jìn)而影響土建工程順利的施工。

1.2 人力資源配置與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào) 土建工程質(zhì)量管理人員配置不足，影響了電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求的同時(shí)，也極大地降低了土建工程質(zhì)量管理工作效率。電力施工企業(yè)人力資源配置不合理，使得部分工程項(xiàng)目管理人員配置數(shù)量不足或無(wú)人管理，進(jìn)而導(dǎo)致土建工程質(zhì)量管理工作控制力與協(xié)調(diào)性嚴(yán)重缺失，致使土建工程整體施工質(zhì)量下降。

1.3 施工技術(shù)水平較低 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電能需求量日益增加，各電力施工企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分電力施工企業(yè)為了節(jié)約施工成本，對(duì)施工人員招聘的要求一再降低，對(duì)土建工程施工流程與施工工藝不熟悉，使得施工技術(shù)水平較低，土建工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，提升了土建工程后期返工的概率。此外，企業(yè)為降低施工成本投入，擅自降低施工材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，施工時(shí)偷工減料，加上施工設(shè)備老化嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響了土建工程施工質(zhì)量。

2 針對(duì)土建工程電力施工企業(yè)提高施工質(zhì)量管理的措施

2.1 完善電力施工企業(yè)管理體系 為提高土建工程施工質(zhì)量管理水平，電力施工企業(yè)應(yīng)逐漸完善施工質(zhì)量管理體系，結(jié)合自身發(fā)展情況與現(xiàn)階段土建工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，作為完善管理體系的核心內(nèi)容，從強(qiáng)化管理體系規(guī)范性與權(quán)威性這兩方面入手，從而達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化電力施工企業(yè)整體管理工作的目的[2]。建立管理職責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)管理人員崗位職責(zé)意識(shí)，規(guī)范管理人員工作行為，加快施工質(zhì)量管理體系的落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)范來(lái)執(zhí)行管理工作，充分發(fā)揮施工質(zhì)量管理體系的真正效用，將各管理任務(wù)合理分配到每個(gè)管理人員手中，為確保電力施工企業(yè)各項(xiàng)目都有充足的管理人員配置，積極引進(jìn)與培養(yǎng)管理人才，促進(jìn)電力施工企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了土建工程施工質(zhì)量管理水平得到有效提高的目的。

2.2 做好電力施工企業(yè)土建工程供應(yīng)方管理工作 做好電力施工企業(yè)土建工程供應(yīng)方管理工作有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程供方分類(lèi)與分級(jí)管理的目的。為了更好地吸引具有潛力的合格供方，電力施工企業(yè)可在合同洽談與工程付款方面給予一定福利，并對(duì)所需要接洽的供方各方面的情況進(jìn)行深入分析，一旦評(píng)審結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)停止合作關(guān)系，進(jìn)而更好地保證土建工程分包工作的合理性。土建工程招標(biāo)前，電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)潛在的合格供方分包資格進(jìn)行再次審核，審核重點(diǎn)包括供方信譽(yù)、管理能力以及工程付款方式等，經(jīng)過(guò)對(duì)這幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最大程度上確保土建工程施工質(zhì)量。

2.3 提升土建工程質(zhì)量管理合理性 提升土建工程質(zhì)量管理工作合理性是確保土建工程順利施工的基礎(chǔ)保障，為有效的發(fā)揮土建工程質(zhì)量管理作用，電力施工企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理及土建工程施工重要性的意識(shí)，從根源上提高土建工程施工質(zhì)量管理水平。土建工程實(shí)際施工的過(guò)程中，管理人員應(yīng)重視對(duì)砼結(jié)構(gòu)的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保該施工工藝符合土建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低土建工程施工中不必要問(wèn)題的發(fā)生，減少這一方面問(wèn)題對(duì)土建工程施工質(zhì)量的影響。與此同時(shí)，對(duì)土建工程所涉及到的施工工藝以及相關(guān)施工安全防護(hù)加以管理，把施工質(zhì)量管理重要性意識(shí)灌輸給施工人員，讓施工人員充分的明確施工要點(diǎn)，借此來(lái)達(dá)到對(duì)土建工程全過(guò)程施工嚴(yán)格把控的目的，最大程度上降低土建工程施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的機(jī)率。

2.4 加大對(duì)圖紙與施工方案的審核力度 為提升電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量，企業(yè)管理人員應(yīng)加大對(duì)圖紙與施工方案的審核力度，土建工程施工之前，管理人員需要仔細(xì)確認(rèn)與核對(duì)施工圖紙與施工方案是否保持一致，對(duì)圖紙與施工方案中標(biāo)注的重點(diǎn)部分進(jìn)行深入的檢查，比如說(shuō)審查砼配比、砼澆筑方式等這一類(lèi)重點(diǎn)部分，提高審核效率，一旦發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題或關(guān)鍵信息不準(zhǔn)確、較為模糊，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，對(duì)施工圖紙與方案進(jìn)行修改，修改過(guò)后再次審核，確保沒(méi)有問(wèn)題才可施工。為確保土建工程施工過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)有序銜接，管理人員應(yīng)充分勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工方案流程來(lái)規(guī)劃施工工序，并結(jié)合不同階段的施工工序來(lái)分配相對(duì)應(yīng)的施工人員，進(jìn)而提高土建工程施工質(zhì)量。此外，管理人員定期到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工材料使用情況以及施工質(zhì)量，將土建工程施工規(guī)范貼在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置，規(guī)范施工人員行為，從而保障土建工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理，能夠促進(jìn)電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，通過(guò)不斷完善施工質(zhì)量管理體系，提高管理效率，做好施工方案與圖紙審核工作，減少土建工程實(shí)際施工過(guò)程中不必要問(wèn)題的發(fā)生，優(yōu)化施工流程，并對(duì)土建工程施工過(guò)程加以管控，從而確保電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量。