項目管理在土木工程建筑施工中的實踐

侯 琳

遼寧建筑職業學院 遼寧 遼陽 111000

1 項目管理在土木工程建筑施工管理的重要性

1.1 有利于解決各項問題 在建筑工程施工之前，項目管理人員會提前對施工的方案進行詳細的檢驗，并且對方案中出現的一些重難點的問題進行分析并提出相應的解決策略，同時技術人員也會與同類型的建筑施工方案進行對比，再與施工方進行反復的溝通與協調，按照效應最大化的原則來選擇最佳的方案。另外在施工的過程中，管理人員還會對施工材料進行檢驗，以確保工程建筑的質量，一旦發現材料出現不合格及時進行更換處理，這就體現了項目管理運行對建筑施工的重要性。

1.2 保障建筑工程的質量 項目管理的應用能夠保障建筑工程的質量，能夠有效的實現土木工程建筑施工的目標。再具體的施工過程中，項目管理人員對施工人員的具體操作進行專業的培訓和指導，提高施工人員的專業技能，從根本上提高施工人員操作的科學性。同時項目管理人員對施工材料以及施工技術進行科學的管理，使得施工人員能夠按照標準來進行土木工程建設，提升建筑的質量，實現項目的經濟效益與社會效益。

1.3 有利于控制建筑成本 在土木工程建筑施工中應用項目管理能夠有效的控制建筑成本，提高企業的經濟效益。應用項目管理能夠在制定建筑方案時，根據以往的經驗對建筑進行建模，從而制定較為全面的建筑計劃。同時項目管理會對每一位施工人員進行科學的指導和管理，避免了施工人員由于操作不當造成的材料浪費的現象。另外項目管理部門能夠根據市場的走向來確定項目的計劃，從而減少了不必要的浪費，項目管理的應用能夠從根本上減少建筑成本的開支，提高土木工程建筑企業的經濟效益。

2 項目管理在土木工程施工的現狀分析

2.1 項目進程管理問題 在建筑施工過程中，施工的進度是首要問題，對建筑施工有巨大的影響。項目管理的首要內容就是要把握好工程的進度，避免拖延工期。然而在實際的施工過程中，施工的進度會受許多因素的影響，例如建筑材料、環境、氣候以及建筑工藝等，造成了工期的拖延，導致人力物力的浪費。另外在建筑過程中，管理人員對項目進程的管理不重視，導致建筑工序混亂，嚴重影響了施工的進度。

2.2 工程施工技術管理問題 技術決定了工程建筑的質量，因此工程施工的技術管理是項目管理的重點。建筑工程只有在技術的保障下才能完美的竣工。但是在實際的建筑工程施工的過程中，存在施工技術不規范、監督規則不明確的現象，嚴重的影響了建筑工藝的提升。另外在建筑施工的過程中由于施工人員的不規范性，沒有嚴格按照規定進行操作，導致建筑施工技術出現問題，導致建筑質量存在差錯。

2.3 項目資金管理問題 隨著房地產的快速發展，建筑行業的競爭力也不斷的提高，因此許多的建筑企業在競標時，常出現高價競標的現象，這就導致了企業資金出現問題，企業為保持正常的運行，會挪用建筑資金，導致建筑資金缺乏影響施工的進度。另外項目管理人員對資金的管控不到位，導致施工資金被其他項目占用，頻繁的資金占用嚴重影響了工程施工的進度，不利于施工按時竣工。

2.4 項目安全管理問題 由于工程建筑施工工期較長、環境較為復雜并且施工作業也十分的復雜，施工人員一不小心就會出現安全事故，因此要加強施工現場的安全管理工作，包括施工人員、施工人員的操作流程、施工設備等方面進行嚴格的管理。由于有些施工人員未接受嚴格的培訓，對設備的操作以及施工流程熟悉度不高，不能科學的進行操作，同時管理人員也沒有加強對施工人員的監管，導致安全事故的發生，對工程施工帶來嚴重的影響。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

3.1 加強工程建筑質量管理 工程建筑質量是工程建筑管理中的關鍵，也是每個項目管理人的首要工作。工程建筑質量也影響了建筑企業的市場競爭力，因此要加強項目管理對工程質量的管理。可以分為三個方面：施工之前，項目管理人員要加強對工程技術方案的管理，要嚴格把控技術方案的質量。同時要提前對施工現象環境進行勘察，確保工程建筑地基的穩定。另外項目管理人員也要對施工的材料進行嚴格的管理，對所有進出的材料進行嚴格的質檢并分類存放，避免材料受潮導致建筑發生質量問題；施工過程中，要制定完善的管理體制，對施工的人員、材料、設備等進行嚴格的管理與監督。對施工人員進行嚴格的培訓，將施工的流程與設備規范操作方法傳授給施工人員，從而規范施工人員的行為，提高施工的科學性，減少由于施工人員的操作導致的質量問題，從而提高項目管理人員的工作效率。

3.2 加強項目進度管理，保證項目按時竣工 項目管理人員要加強工程施工的進度，確保工程按時竣工，提高企業的經濟效益。在施工過程中，要提前做好準備，詳細的分析影響施工進度的因素，確保施工進度不受天氣以及施工人員操作不當而造成的進度延遲的問題，并且要制定進度管理制度，加強工程施工設計，建設相應的應急策略，確保工程施工的進度。

3.3 加強建筑施工安全管理 安全生產是建筑施工的首要目標，因此在施工過程中，項目管理人員要加強施工安全管理，培養施工人員的安全意識，將安全生產落實到方方面面。首先要制定相關的安全監督體制，對工程施工過程進行監督，避免不安全現象的發生；其次項目管理人員要加強對施工人員的培訓，對設備操作流程進行指導，提高施工過程的安全性。

3.4 合理分配項目資金，加強資金管理 對于項目的資金分配問題，項目管理人員可以聘請專業的建筑會計對項目資金進行管理和分配，避免工程資金被挪用和占用現象的存在，同時要建立工程建筑收支臺賬，認真記好每一筆收入和支出，并且在記賬過程中要求相關人員提供專業的票據，做到合理的利用資金，提高資金的使用高效率。

結論

項目管理對工程建筑有著重要的影響，可以保證建筑的進度、質量。安全以及資金的利用，因此企業必須加強項目管理的力度。本文在加強工程的質量、工程的進度、合理分配資金以及加強安全管理等方面為加強項目管理提出了相應的策略，提高企業的經濟效益。