孫德斌 遼寧省丹東市第一醫院財務科
在公立醫院正常運行過程中,物價管理環節對其發展有重要意義,和國家推行的醫療體制改革政策也有較強的聯系性。在當前時代背景下加強公立醫院物價管理,能最大程度上提升其經濟效益。為了積極響應國家號召,公立醫院需要優化內部組織結構,提升物價管理工作效率和質量,為醫院可持續發展奠定基礎。
主要包括以下幾個方面:(1)政府主導原則。我國市場競爭體系還不夠全面,在公立醫院醫療服務體系運行的過程中,需要依靠政府進行引導,在以往工作中,在服務價格定價方面也不完全以市場作為主導,這很容易出現價格不合理的情況。但是在政府的引導下,公立醫院需要嚴格遵守國家的有關規定,制定合理的價格,能夠讓不同經濟水平的人民群眾都能夠享有基本醫療服務的權利;(2)公益性原則。公立醫院有強烈的社會服務性質,由國家財政部門直接撥款,在此基礎上,能夠將更多精力放在提升醫療服務質量方面,為公立醫院發展提供保障;(3)差別定價原則。在物價管理工作中,公立醫院還需要遵循差別定價原則,要根據醫院級別、醫護人員配置情況等因素,制定不同的醫療服務價格,但在制定價格的過程中要符合市場價格規律,確保其合理性,且價格的制定要符合當地經濟發展的實際情況和人民消費水平。
(一)缺少動態化價格調整機制。在公立醫院制定物價的過程中,主要是以服務項目為依據,且在定下價格之后就不會出現較大改變,從某種程度上來看,價格較為穩定,但是從另一方面來看,價格長期不發生變化,沒有靈活性,和市場的聯系性不強。在經濟不斷發展的今天,藥物、材料費用、人工費用都會上漲,但公立醫院醫療服務費用沒有變化,就會導致難以收回成本。
(二)缺乏專業的物價管理人員。這個問題主要發生在經濟欠發達地區,物價管理職位也通常是由行政人員兼職擔任,即便他們具備一定的管理能力,但無法完全理解公立醫院運作情況,也并不了解醫療費用收費標準范圍,讓物價管理環節缺乏規范性,不能夠切實從人民群眾的利益出發。
(三)缺乏信息化管理。在公立醫院物價管理過程中,耗材管理是重要環節,其涉及到的范圍非常廣泛,且管理起來十分復雜,耗材的品種、型號、種類難以計數,人工計算難度大。部分公立醫院缺乏信息化管理手段,即便有些醫院建立了信息化管理平臺,但也只把重點放在出庫、入庫管理,沒有實現動態化管理,這就會出現物資庫和物價庫耗材名稱、品種不一致的情況。
(一)加強物價管理監督力度。公立醫院要充分發揮外部監督的作用,以月、季度、年度為單位,定期開展市場調查活動,檢查醫院物價是否合理規范,如果發現異常情況就需要及時采取有效措施解決。合理利用查詢機械設備,公示藥物價格,提升藥品價格的透明性和公開性,積極主動接受群眾監督。除了藥品價格之外,醫療服務項目、計價單位也需要做到透明公開,對收費賬目進行公示,提升人民群眾對公立醫院的認可和信任,當各項價格出現變動時,也需要及時進行宣傳,解答群眾不理解的地方。除此之外,需要加強內部監督管理。在患者出院時,對其費用進行檢查,同時監管其住院時期所產生的各項費用,一旦有問題就要及時記錄、匯總,并把結果上報。各部門之間要加強溝通,做好物價控制管理工作。
(二)培養引進物價管理人才。在市場競爭日益激烈的環境下,公立醫院想要保持核心競爭力,就需要從人才管理方面入手,具體可以從這幾個方面入手:(1)公立醫院要加大對物價管理人才隊伍的資金投入,提升專業人員的薪酬水平,以吸引更多人才加入,也能夠留住現有人才,要不斷提升人才隊伍的綜合能力,加強管理,避免出現由行政人員兼職物價管理職位的情況;(2)定期開展教育培訓工作,創新培訓模式,豐富培訓內容,讓物價管理人才與時俱進,緊跟國家發展腳步,深入了解國家政策中國的各項內容,加強培養其思想意識和職業道德精神,提升物價管理流程的規范性,切實保障人民群眾的利益。
(三)加強物價管理信息化建設。當前我國科學技術不斷發展,在醫療體制深化改革的背景下,信息技術在公立醫院發展中占據著越來越重要的地位。目前大部分公立醫院都實現了現代化、智能化財務管理系統,包括資產管理系統、病案管理系統等,這不僅能夠提升醫療服務質量,也減少了人工管理的時間,節省人力成本。在公立醫院物價計費網絡中,醫療服務項目收費庫是需要重點關注的環節,主要包括住院費用、門診費用、醫保費用等內容,要建立完善的物價管理信息化平臺,加強各部門之間的聯系,物價管理的信息化建設,能夠實時錄入公立醫院最新物價政策,一旦科室出現亂收費的情況,就能及時發出警告,使科室收費行為更加規范,符合國家規定的標準。
結語:總而言之,在醫療體制不斷深化改革的背景下,公立醫院需要做好物價管理工作,充分發揮其社會服務性職能,做好計費科室的監督,積極參與市場調研,科學合理制定價格,讓物價管理成為保障公立醫院可持續發展的重要基礎,推動我國醫療事業進入新階段。