民營企業財務管理的現狀及其改進探析

羅源會 西南科技大學城市學院

前言：對于民營企業而言，其是市場經濟重要組成，尤其是隨著體制改革的不斷深入，民營企業的發展進入新時期。為了在復雜的市場中壯大，民營企業要將財務管理作為重點，強化對企業經營管理的有效監督，為企業良性運轉提供有效的保證。

一、正確認識民營企業財務管理的價值

隨著經濟的不斷發展，民營企業的規模不斷擴大，管理范圍也呈現拓展趨勢，其內部與外部環境更加多變，經營風險增加，亟待風險預測與評估，以求得實現對風險的有效降低，因此，民營企業要加強財務管理，多角度進行風險的規避，為企業經濟效益提供堅實的保障。

二、民營企業財務管理的現狀分析

（一）民營企業財務制度亟待優化與完善。立足當前，民營企業財務管理機制滯后，整體薄弱，財務制度不健全，管理方法、模式等缺乏創新，湖四海對會計準則的更新，使得相當一部分財務管理工作僅僅停留在表面，與市場發展需求不相適應，不利于財務管理中預測、決策、控制以及分析功能的實現，誘發財務管理監督的混亂性，影響財務管理職能的發揮，不利于競爭力的增強，隱患重重。

（二）財務管理內容的拓展與延伸勢在必行。對于財務管理，從內容分析，主要涉及預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等方面，但是，在民營企業內部更多關注的是財務核算，忽視其它方面內容的貫徹與執行。鑒于管理制度的缺失，尚未形成對整個行業的合理分析與認識。在財務管理關注中，忽視信息整合，創新不足，尚未實現對預算管理的全面落實，整體上呈現隨機性與混亂性，問題嚴重。從戰略角度出發，民營企業以短期效益為投資關注點，缺乏中長時段的戰略定位，使得其財務方面也尚未構建有效的財務戰略。除此之外，在績效考評方面，尚未形成科學合理的體系支撐，主觀意志較強，尤其是在核算方面，基礎薄弱，管理缺乏精細化，制約財務管理的有效性，使得成本核算非常模糊，制約了企業在原本已經非常殘酷的市場中的競爭能力。

（三）民營企業財務管理人員并非專業，素質與能力亟待增強。對于民營企業的財務管理工作，人員素質與職業道德十分關鍵，與財務管理水平關系緊密。為了適應新時代的發展，民營企業要與時俱進，吸引更多能力強、素質高的管理人員。但是當前，一些民營企業規模有限，很多具有家族特點，財務人員并非專業出身，相當一部分民營企業的財務部門負責人員實際上是和資本所有者密切相關的人，屬于熟人體系中的關鍵角色。

（四）財務風險管理尚未引起足夠重視，實效性不強。對于民營企業而言，其發展過程中存在諸多風險。類型較多，因此，其更應該重視風險管理制度的完善與優化，將風險管理工作落實到位。但是，民營企業規模受限，設備落后，信用等級不高，這就使得其財務風險管理工作更應引起重視。也就是說，將公司運營可能面臨的系列風險盡可能的提前識別、評估，實現對其有效化解。但是，一些民營企業財務管理制度建設滯后，財務管理機制不健全，財務部門在崗負責人員能力有限，很多工作存在表面化，尚未充分發揮作用。基于此，民營企業發展中面臨諸多類型的財務風險，也是制約融資的重要因素。

三、民營企業財務管理改進措施

（一）增強財務管理工作的認識，完善財務管理機制。對于民營企業而言，財務管理的地位不容忽視，需要增強認識，將其作為管理的核心內容，為企業經營的順利進行奠定基礎，因此，要積極引進現代化公司財務管理思維，將企業資金流動情況作為基礎，實現對企業財務管理工作重要性的有效引導，解決更多財務問題。另外，要對財務管理制度進行完善，避免管理機制不健全引發的隱患，強化成本有效控制。

（二）積極對財務管理組織結構進行優化與完善。首先，要重視設立獨立的內部控制部門以及內部審計部門，落實財務管理的有效監督，有效提升企業財務管理工作效率，實現有效約束與規范的作用。內部控制與內部審計是提升企業經營管理效率的關鍵手段，使企業規范化地開展經濟活動，增強會計信息準確性，保證經濟活動的合規性。另外，要重視對預算管理、投融資管理職進行分離，落實權責分離，促使財務部門將更多精力投入財務管理工作中。

（三）強化精細化管理與成本核算的有機結合。對于民營企業的發展，成本核算是財務工作的重要內容，需要對其進行明確，掌握可控成本與不可控成本的范疇，采取針對性的控制策略，實現成本的有效降低。具體講，對于低層次的管理，其成本具有不可控性，而高層次的管理屬于可控成本。對于財務部門，壞賬很難控制，可以將其歸類為不可控成本。

（四）加強成本預算管理。為了促進企業財務管理工作的有序進行， 成本預算管理是關鍵，事關企業發展穩定性與長遠性。通過編制合理的財務預算，能夠促使企業成本開支更加合理，也有利于控制目標的實現。因此，企業在財務管理工作中，要落實成本預算管理，實現對成本支出的有效控制，在源頭進行管控，進而推動企業的健康發展。

結束語：綜上，立足新的發展時期，對于民營企業而言，為了尋求長遠與穩定發展，財務管理工作不容忽視，要加強人員培養，提升業務能力，建立科學高效的財務管理機制，落實精細化管理模式，切實提升財務管理水平，為民營企業的長遠發展創造有利條件，促使民營企業成為具有穩定管理能力和核心競爭力的現代化公司。