通信工程設(shè)計項目成本管理及控制探析

央妮 解放軍總醫(yī)院服務(wù)保障中心

自21世紀初以來，隨著全球經(jīng)濟一體化和信息化的加速，國內(nèi)通信企業(yè)進入了一個發(fā)展的黃金時期。世界電信市場的競爭激烈，隨著市場的逐步自由化和競爭的加強，通信也進入了微利階段。價格競爭已成為所有企業(yè)的指南針。項目采購占支出的很大一部分。為了使與通信有關(guān)的企業(yè)不斷開拓新的視野，擴大發(fā)展規(guī)模，必須控制通信工程設(shè)計項目成本。通信的迅速發(fā)展可以促進我國現(xiàn)代信息化的發(fā)展。但是，由于對通信項目費用管理缺乏了解，通信項目的設(shè)計質(zhì)量下降了，因此，通信項目的設(shè)計質(zhì)量沒有達到標準。滿足不了市場競爭的要求。在項目設(shè)計過程中，由于缺乏人力和財政資源以及資源分配不合理，通信設(shè)計項目的費用管理不足。因此，必須加強對通信設(shè)施設(shè)計費用的控制和管理，加強通信設(shè)施設(shè)計成本內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)。有效提高企業(yè)在通信項目設(shè)計和設(shè)計方面的競爭力。

一、通信工程設(shè)計項目成本控制相關(guān)理論概述

在整個項目期間實現(xiàn)通信項目目標的費用是可以用貨幣來衡量的，也就是說，可以用貨幣作為價值尺度。此外，與項目正常運作有關(guān)的資源費用也是支出的主要部分。為了有效地管理公司的成本，必須建立一個完善的成本管理系統(tǒng)，為了有效提高公司的生產(chǎn)力，減少浪費資源，提高公司收入，優(yōu)化公司治理，提高公司治理水平整體質(zhì)量。成本管理最終是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有相關(guān)資本流動的對象。然而，由于不同行業(yè)和企業(yè)之間的巨大差異，具體的成本管理方法可能有所不同。在技術(shù)含量低的中小型加工企業(yè)中，成本管理通常是簡單的成本核算；因此，成本管理只針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本。然而，為了獲得競爭優(yōu)勢并確保企業(yè)的生存和發(fā)展，一些大企業(yè)處于激烈競爭中，必須管理自己的費用，不僅是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財務(wù)費用方面，而且還要包括企業(yè)關(guān)于上游和下游價值鏈的支出。

二、通信工程設(shè)計項目成本管理的現(xiàn)狀

通信設(shè)計項目的成本管理不僅涉及多個環(huán)節(jié)，而且非常復雜，涉及多個方面。通信工程設(shè)施的設(shè)計費用應通過科學的技術(shù)和經(jīng)濟手段加以管理。通過管理項目的設(shè)計成本，通信設(shè)計可以幫助項目企業(yè)獲得更大的利潤和提高其效率，包括其項目質(zhì)量。因此，管理人員必須加強通信工程設(shè)計項目成本管理。通過旨在盡量減少費用的實際規(guī)劃措施實現(xiàn)費用控制目標。然而，在目前階段，我國通信項目的發(fā)展有一些缺點，如缺乏科學的成本管理系統(tǒng)，缺乏設(shè)計企業(yè)通信項目的嚴格管理機制。目前，大多數(shù)電信企業(yè)都是國有性質(zhì)的，而且由于這一特點，企業(yè)在成本管理方面的高級領(lǐng)導和關(guān)注，主要是短期成本管理，加上系統(tǒng)的缺陷企業(yè)內(nèi)部成本管理，銷售效率低下，缺乏激勵機制等。所有這些因素都是影響企業(yè)未來發(fā)展的因素。隨著世界逐漸認識到我國的綜合國力，我國經(jīng)濟發(fā)展所需的人力和物質(zhì)資源的價值也在增加。企業(yè)之間的通信競爭日益激烈，這些外部因素對企業(yè)造成巨大壓力，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此必須加強對通信通信工程設(shè)計項目的成本管理。

三、通信工程設(shè)計項目成本管理的解決對策

（一）根據(jù)通信工程的成本目標，制定管理及控制原則

在通信工程的成本管理和監(jiān)測通信項目設(shè)計的框架內(nèi)，對人力和物力資源的投資，以及嚴格的監(jiān)測、核查、評價和及時執(zhí)行在項目執(zhí)行過程中提供反饋意見，并采取必要措施確保項目成功完成。通信設(shè)計活動還側(cè)重于人的管理，制定科學上健全的管理原則，如節(jié)約原則，合理分配人力、物力和財力資源，以配合設(shè)計成本，降低成本，在這方面達到更高的效益，可以在一定程度上存進通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)科學的成本管理，首先必須改革成本管理制度，符合社會的整體環(huán)境，結(jié)合以企業(yè)自身發(fā)展和未來戰(zhàn)略目標為特點，系統(tǒng)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立標準化的生產(chǎn)體系，還需要建立標準化和民主的成本管理系統(tǒng)。

(二）建立通信工程設(shè)計項目成本管理的工程管理質(zhì)量檢查制度

確保在所控制的領(lǐng)域內(nèi)進行的所有工作的質(zhì)量控制，實現(xiàn)該項目的質(zhì)量目標，質(zhì)量保證制度的發(fā)展：審計員每月編寫一份檢查和審計計劃，供項目公司建筑工程審計，并提交一份報告，其中包括上個月的質(zhì)量檢查和下個月的質(zhì)量控制計劃，以電子形式在工程管理部門登記；檢查是根據(jù)適當?shù)墓ぷ髻|(zhì)量標準進行的，填寫質(zhì)量控制證書，填寫質(zhì)量更改通知書，在下列情況下：如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要在一段有限的時間內(nèi)對變化過程進行糾正和監(jiān)測；項目經(jīng)理必須控制所有項目工作的質(zhì)量，以確保100%的項目完成。檢查專員對該部主要項目進行的檢查工作應全部完成。質(zhì)量控制由管理事務(wù)部每月在外地進行，或以照片的形式進行，至少50%的主要項目都經(jīng)過抽查；管理每月質(zhì)量報告的工作，在出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題時，除了停止工程整改的命令之外，以及進行經(jīng)濟處罰，并記錄此項目部門的年度質(zhì)量檢查。

（三）更新傳統(tǒng)的成本管理理念

在通信項目管理方面，成本控制與成本管理概念密切相關(guān)，以降低建筑成本，最有效的方法之一是改變傳統(tǒng)的管理費用概念、創(chuàng)新和改進。為此目的，在日常通信項目管理中，有關(guān)管理人員應大膽突破，順應時代潮流，摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，納入新的管理要素，引進新的建筑技術(shù)，大力鼓勵和利用新的節(jié)能技術(shù)和清潔技術(shù)，同時提高施工效率和質(zhì)量，但也減少了施工材料的浪費現(xiàn)象，降低了施工成本，提高了資源利用的成本。在管理通信項目成本時，科學和合理使用現(xiàn)代成本管理方法是非常重要的，此外，還要進一步規(guī)范成本管理。通信項目的費用管理模式；一旦項目開始，通信企業(yè)必須事先作出預測，項目分析和估價。此外，為了能夠很好地規(guī)劃通信項目的費用，必須預測和監(jiān)測不同部門的費用；項目管理人員還應在成本管理中采用現(xiàn)代成本管理方法。

四、結(jié)語

因此，通信設(shè)計項目是企業(yè)通信工程費用的主要項目，每一階段的成本控制將有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟和社會效益，為了應對未來迅速變化的社會和市場環(huán)境，鼓勵企業(yè)朝著更高的方向發(fā)展。