建筑工程技術(shù)管理研究與探討

趙安齊 劉新源 祁澤宇 劉璐 翟春曉

摘要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國城市化進(jìn)程不斷加快，無論是建筑工程的數(shù)量還是規(guī)模都有了很大的提高，在此背景下，建筑工程的質(zhì)量成為了人們高度重視的一個(gè)問題。在對建筑工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，建筑工程技術(shù)是不可或缺的重要部分，它是整個(gè)工程建設(shè)中的核心內(nèi)容。可以說，建筑工程技術(shù)的好壞，將會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成非常直接的。因此，針對于建筑工程技術(shù)所進(jìn)行的管理是十分有必要的。基于此，本文對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行了深入的研究與探究，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員的工作帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù);管理;有效措施;研究

1、引言

經(jīng)過長期的發(fā)展，我國科技水平有了很大的提高，這就推動(dòng)了建筑工程技術(shù)。建筑工程技術(shù)不但關(guān)乎著工程項(xiàng)目建設(shè)的總體情況，也影響著最終工程的質(zhì)量，是整個(gè)建筑工程施工過程中必須要高度重視的內(nèi)容。要想為人們帶來更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就必須要合理運(yùn)用建筑工程技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，以此來獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，

2、建筑工程技術(shù)管理的重要性

針對于建筑工程技術(shù)所進(jìn)行的管理，對于整個(gè)建筑工程來講是非常重要的一項(xiàng)工作。建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，技術(shù)管理是一定要高度重視的關(guān)鍵性內(nèi)容，它將會(huì)對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展造成深遠(yuǎn)的影響。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，建筑工程技術(shù)管理涉及到了多個(gè)方面的大量內(nèi)容，并且這一管理過程也是非常復(fù)雜的。無論是建筑工程施工過程當(dāng)中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都一定要盡可能的做好技術(shù)管理相關(guān)的工作，同時(shí)還要進(jìn)行深入的優(yōu)化，從而使得整個(gè)施工過程更加的安全、順利，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。科學(xué)而合理的工程技術(shù)管理，可以有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并且還可以提高施工過程的規(guī)范性。所以，建筑企業(yè)一定要充分把握技術(shù)管理的作用與價(jià)值，在實(shí)踐過程中不斷的對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，以此來通過更高質(zhì)量的工程項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在市場當(dāng)中當(dāng)中取得優(yōu)勢。

3、建筑工程技術(shù)管理的有效措施

3.1保證技術(shù)管理的實(shí)施

在進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，許多質(zhì)量相關(guān)的問題都是因?yàn)榧夹g(shù)管理沒有得到充分實(shí)施而引發(fā)的。所以，建筑企業(yè)一定要對技術(shù)管理予以高度的重視，確保管理工作能夠在工程建設(shè)的過程當(dāng)中得到有效實(shí)施，如圖紙審核、材料設(shè)備檢驗(yàn)等等。在進(jìn)行施工時(shí)，需要定去組織進(jìn)行技術(shù)管理的相關(guān)會(huì)議，對施工過程當(dāng)中所遇到的問題進(jìn)行分析，并針對于如何做好技術(shù)管理展開探討，解決所有與技術(shù)管理相關(guān)的工作問題。與此同時(shí)，還需要不斷的加強(qiáng)技術(shù)管理人員自身的能力水平，確保其能夠掌握更加豐富的相關(guān)知識，如法規(guī)、技術(shù)等的知識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的為其提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以使其業(yè)務(wù)能力及技術(shù)水平都可以在培訓(xùn)中得到加強(qiáng)。此外，要結(jié)合實(shí)際情況，制定行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性，倘若在施工的過程當(dāng)中發(fā)揮了違反制度的行為，就需要追究相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)厲進(jìn)行懲罰，確保技術(shù)管理的作用可以得到最大程度的發(fā)揮。

3.2建立健全的技術(shù)管理制度

在對建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，技術(shù)管理制度是關(guān)乎著施工質(zhì)量的關(guān)鍵部分，健全而合理的技術(shù)管理制度，能夠確保施工技術(shù)的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量。在對技術(shù)管理制度制定的過程當(dāng)中，必須要充分結(jié)合建設(shè)單位的具體情況以及其他技術(shù)在生產(chǎn)工作上的要求，確保技術(shù)管理制度有足夠的可行性與安全性，要考慮到企業(yè)與技術(shù)革新等各方面的不同需求，制定并最為合適的制度，同時(shí)還要結(jié)合施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題來深入優(yōu)化，從而使得技術(shù)管理的制度能夠在工程建設(shè)的過程中順利實(shí)施。為了使得施工技術(shù)管理能夠變得更加的規(guī)范，還需要制定科學(xué)的責(zé)任制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度等等，充分明確不同崗位的具體技術(shù)責(zé)任，以此來確保技術(shù)管理工作的有序進(jìn)行。

3.3引進(jìn)并創(chuàng)新技術(shù)

時(shí)至今日，建筑行業(yè)間的競爭變得更加激烈，因此，建筑企業(yè)一定要對新技術(shù)的創(chuàng)新與引進(jìn)引起高度的重視，在科研方面進(jìn)行更大的投入，盡可能的提高自身的技術(shù)水平。在技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程當(dāng)中，人是最為關(guān)鍵的要素，無論是技術(shù)創(chuàng)新的哪一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的參與。所以，技術(shù)人員要在工程施工的實(shí)踐當(dāng)中積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，企業(yè)也需要在技術(shù)、理念等方面都技術(shù)人員展開有效的培訓(xùn)，制定更加先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，確保所有員工都可以積極主動(dòng)的參與到技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中，對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化與革新，以此來為建筑企業(yè)在未來的發(fā)展提供更好的技術(shù)條件。

4、結(jié)語

針對于工程技術(shù)所進(jìn)行的管理工作是非常關(guān)鍵的，如果企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度而不重視技術(shù)管理，就會(huì)對整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，必須要將技術(shù)管理放到第一位置，結(jié)合實(shí)際情況采取有效的管理措施，從而提高工程施工的規(guī)范性與合理性。

參考文獻(xiàn)

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