專利管理在企業知識管理中的應用

宋慶軍

摘要：企業在穩定發展的背景下，要想保證企業知識的隱蔽性，應該做好相對較為全面的分析，加強對專利管理的認識，使得企業自身的競爭力不斷提升，為各項工作的順利進行提供更多幫助。而且專利作為企業技術的創新與產出，需要將其作為現代企業發展主體，促進企業的有序發展。基于此，本文主要圍繞企業知識管理中專利管理的應用開展分析，并闡述了實際應用對策，僅供參考。

關鍵詞：知識管理;企業;發展;專利管理

引言：

企業作為技術創新的主體，而專利則是創新的闡述，所以在實際開展各項工作的過程中，企業應該加強對自身的責任的重視，尤其是專利資產的利用，其能夠推動企業建設的發展，并發揮一定的優勢。我國企業在實際開展專利管理的過程中，應該不斷吸取國外發達國家的經驗，并加強對研究工作的重視，整合我國現有情況，從根本上促進企業專業管理的順利發展，提高企業的核心競爭力，促進企業經濟效益的提升。

一、專利管理在企業知識管理中的重要意義

知識管理作為企業發展的綜合體系，主要包括自身知識管理及創新應用，同時與制止相關的資源及無形資產管理有著密切的聯系。而且企業在實際開展知識管理工作的過程中，應該實現做好相對較為全面的分析，對各項工作有著較為全面的了解，制定針對性管理方案，為各項工作的順利進行提供更多幫助。因此，企業要想提高自身的核心競爭力，必須要對各項工作有著一定的了解，并掌握知識資源，將其作為企業發展的重要資源，這樣可以根據市場決策，提供企業技術創新和市場應變能力，促進企業管理水平的提升。而對于專利來講，其作為技術的創新，同時也是企業戰略性發展的重要組成部分，需要得到企業管理人員的重視，其中專利管理在企業知識管理的應用，應該有效轉變知識管理的形式，并將專利資源作為核心，完善知識管理方案，促使企業的核心競爭力不斷提升，為各項工作的順利進行提供更多幫助。需要注意的是，在運用專利管理時，還應該在現有的基礎上創新管理方案，制定符合企業長效發展的管理機制，采用先進的專利分析技術，為企業知識管理的順利進行打下良好基礎[1]。

二、企業專利管理流程

企業在實際進行專利管理工作的過程中，管理活動絕大部分都是由企業內設產品委員會所制定，而對于中小型企業來講，投資人占據決定性作用，需要根據市場價值及企業未來規劃進行分析，明確技術發展重點，整合知識產權，并通過調查與資料分析的方式，對企業專利技術進行優化，加強對創新工作的重視，為企業的健康發展提供更多幫助。但與知識產權會受到多種因素影響現象，不僅需要引薦相關意見，同時應該在現有的基礎上進行分析，根據技術的需求，開展創意性發明，加強對創新工作開展的重視，使得企業內部知識管理效果不斷提升。因此，在實惠運用專利管理時，應該實現對專利管理方案有著一定的了解，并制定針對性管理方案，嚴格按照實際管理流程進行，為各項工作的順利進行提供更多幫助，促進企業各項水平的提升。除此之外，對于專利管理模式，我國企業應該借鑒發達國家的管理經驗，并根據我國企業發展現狀及特點，完善管理要點，加強對技術人員的培養，促進企業知識管理工作水平的提升[2]。

三、專利管理中情報分析

專利管理組織結構與管理模式作為企業管理的核心內容，運用活動分析及情報加工的方式能夠發揮不可替代的作用，為企業各項活動的開展提供更多幫助。因此，在專利情報分析的過程中，要想最大化發揮各項技術應用效果，則應該在現有的基礎上進行優化分析，不斷整合經驗，最大化發揮知識運用效率，明確企業定位，促進技術的全面發展。

（一）情報專利是企業管理體系重要內容

資源專利作為企業戰略性發展的重要組成部分，其不僅能夠幫助競爭者整合投資與自身技術，同時可以開發評估企業潛力，尤其是針對新技術的應用，不僅可以為企業帶來一定機遇，還會攜帶著一定挑戰。通過企業專利外部資源的檢測，能夠更好的識別并評估企業專利發展。除此之外，市場評估工作的順利進行，可以讓企業更加有序的發展，減少多種影響因素，完善人力資源的管理[3]。

（二）技術管理

企業在發展的過程中，必須要加強對技術轉移分析的重視，而且里利用情報專利可以分析引證其判斷的機制，通過多種方法對企業發展的重要內容進行是被，正確的展示出內部結構，判斷專利和核心技術之間的關系。所以，在技術分析的過程中，專利核心作為技術能力的根本反應，不僅可以揭示技術能力，還可以有效對專利密度進行判斷，促進企業健康發展，有效實現技術轉移與管理。而且在人力資源管理的過程中，企業技術作為創新的重要一環節，對人才的要求相較高，必須要在現有的基礎上進行優化創新，提高人才的綜合水平，為企業知識管理與技術創新提供更多幫助，充分意識到專利管理對企業知識管理所發揮的重要性，適當的借鑒經驗，促進專業管理的順利進行。

知識經濟的核心為知識創新，而且知識管理工作的開展，為企業管理創新及完善帶來更多幫助。其中，我國企業在發展的過程中，由于部分企業管理機制較為落后，并沒有根據實際情況制定針對性管理方案，這對各項工作的順利進行產生較為嚴重的影響。因此，為了能夠盡快建立并完善企業知識產權管理，應該優化企業內部專利管理制度，提高知識管理水平，不斷吸取經驗，促使企業的競爭能力不斷提升，為企業的健康發展提供更多有力幫助。

參考文獻

[1]丁艷玲. 風險管理理念在專利管理中的應用[J]. 中國發明與專利，2015（03）：91.

[2]李皓. 企業研發過程中的專利信息管理與應用[J]. 世界鋼鐵，2017，13（01）：64-67.

[3]貴佳琳，李永先. 隱性知識管理在企業技術創新中的應用研究綜述[J]. 電子商務，2016（03）：56-58.

（山東省濟寧市兗州區市場監督管理局（知識產權事業發展中心）?山東?濟寧?272000）