李寒梅 燕明雪 王迪
摘要:隨著市場經濟日益完善,企業競爭也愈演愈烈,企業要在激烈的市場競爭中占據一席之位,并保持可持續發展,則需要制定完善的企業財務管理目標,并根據企業的實際情況制定完善的財務戰略,從而推動企業得以長久健康發展。本文就當前企業的財務管理目標和戰略進行分析與探索。
關鍵詞:企業財務管理目標;財務戰略;策略分析
企業家和經濟界人士都意識到財務管理是企業管理最核心的部分,而財務管理目標是企業管理活動中必不可缺,只有加強企業財務戰略目標管理,才能推動企業經營發展,增強企業核心競爭力。
1.企業財務管理目標分析和戰略分析現狀
1.1財務管理戰略思維不足,觀念落后
市場經濟在發展中不斷創新改革,我國企業財務管理也相應進行了一系列改革,但在當前企業財務管理過程中,由于管理者綜合素養不高,管理觀念跟不上時代的發展,他們不但不能準確認識到財務管理目標與戰略的重要性,還在財務管理實際中無法更新觀念,并難以將現代財務管理觀念融入到工作點滴中,由于缺乏財務戰略管理,自身能力又有限,導致他們企業在發展過程中面臨著各種各樣的財務風險和財務危機,財務戰略管理與市場需要完全不相符,無法幫助企業有效防范和抵御各種風險和危機,阻礙了企業創新發展的步伐。由于管理者在認知上不足,在財務管理實際工作中,財務目標也不明確,戰略目標缺乏設計與創新,過于追求短期內的最大利益,從而降低了財務管理在企業經營管理中的核心作用,導致企業財務戰略目標嚴重受到制約。
1.2財務管理制度不健全
現階段企業財務管理中,由于沒有健全科學完善的財務管理制度,管理者在進行財務管理時,無制度可遵循,無法可依,導致企業管理隨意混亂,嚴重制約了企業的發展。在我國企業財務管理中,在財務會計方面有一定的管理制度和方法,但在管理財務會計、企業資金管理方面和投資方面卻缺乏一套科學先進的管理制度,導致企業資金使用方面存在很多的問題,同時企業無法根據自身的實際情況,無法制度和實施相應的決策,制約了企業的發展。
1.3財務管理目標不明確,管理職能與戰略要求不相符
財務管理目標是通過財務活動,處理財務關系達到財務管理的目的,而企業利潤最大化,經濟效益最大化等等是財務管理的主要目標之一,但在當前的企業財務戰略目標管理中,財務管理目標不明確,在出現利潤下降等問題時,無法及時處理應對。
現階段下的企業財務管理僅僅停留在財務核算、報賬與分析財務指標、審核財務收支等等日常財務工作,這些單一傳統的財務管理職能已經完全不能適應現代化財務戰略要求,無法科學管理與分析財務信息,不利于企業長期發展目標的實現與發展。
2.優化企業財務管理目標和戰略的對策
2.1提高財務管理者綜合素養,轉變觀念
企業的發展與管理者的綜合素養,和管理理念息息相關,企業要在激烈的競爭中占有一席之地,首先必須要提高財務人員尤其是管理人員的綜合素養,在日常財務管理戰略目標實踐活動中貫徹落實科學發展觀、解放思想、從思想上提高認識,樹立科學財務戰略目標管理體系,推動企業財務戰略目標實施與發展。
樹立財務管理戰略觀念、資本多元化觀念和理財和防控風險觀念,提高財務管理戰略水平,協調好各利益者之間的財務關系,充分利益信息科學技術的優勢,推動財務戰略目標管理信息化,為企業發展奠定基石。
2.2健全財務管理制度,加大監督力度
企業要根據自身財務管理發展情況和特點,利用科學信息化技術,健全便于操作管理的財務管理制度,規范財務操作的流程,落實財務管理戰略決策,加大預算控制的力度,規避財務風險和危機,實現企業經濟效益做大化,實現企業發展的持久性。
加強企業監督管理力度,全面落實監督體制,責任落到實處,保障企業資產安全,對監管工作中發現的不足及時指出并改進,實行扁平化管理,保障財務管理工作有效進行。
2.3明確與企業總戰略目標相一致的財務管理目標,進行動態化管理財務戰略
企業在設計財務戰略目標時必須要與企業總的發展戰略目標相一致,并為了實現企業戰略目標而實施相應的財務管理,結合當下競爭環境和企業實際情況,做好財務計劃,加強資本投資與理財的管理水平,提升處理與控制財務風險和危機的應變能力,為企業增值,提高企業核心競爭力。
市場經濟是不斷發展變化的,企業在進行財務管理時,要對財務戰略管理實行動態化管理,當內外環境或者整體戰略發生變化時,財務戰略也要進行相應的調整,促使財務戰略目標始終與企業總戰略發展相一致。
結束語:
在企業發展過程中,企業財務管理對企業的發展起不容忽視的作用,企業財務戰略目標的實現能夠推動企業在激烈的競爭市場中健康持續發展,企業高層管理人員必須要準確認識到企財務戰略目標管理的重要性,提高財務管理者的綜合素養,對財務人員進行專業的培訓,全面解決現階段財務管理過程中存在的問題,加強財務管理,統觀全局,著眼未來,從根本上提高企業的經濟效益,增強核心競爭力,保障企業可持續發展。
參考文獻
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(山東英才學院?山東?濟南?250104)