煙草公司企業文化建設存在問題與對策

陸坤

摘要：煙草公司企業文化理念是企業精神的體現，對營造良好的企業氛圍，規范員工行為，提升企業競爭力具有重要的作用。鑒于此本文以煙草公司企業文化建設存在問題與對策為研究對象，對煙草公司企業文化建設的意義、煙草公司企業文化建設存在問題進行了分析和闡述，并提出了煙草公司企業文化發展對策，期望對提高煙草公司企業文化建設提供有價值的參考。

關鍵詞：煙草公司;企業文化建設;問題與對策

煙草企業的發展中，出現了競爭力缺失、員工服務意識淡薄等不良現象，這些現象嚴重制約了企業的發展，而企業文化作為一種“軟管理”，可以有效的規范員工行為，引導員工樹立正確的價值觀，對增強企業競爭力、促進企業發展具有重要的意義。

一、煙草公司企業文化建設的意義

企業文化和企業經營內容、企業本質、企業所處區域有著密切的關系，也正是由于這些因素的影響，導致企業文化產生了差異性。煙草公司由于企業性質的原因，所以企業文化中最主要、最直接的體現是維護國家利益、以國家利益為導向的價值觀，其次在煙草公司的企業發展依賴于全體員工的共同努力，需要踐行科學的發展觀，企業文化中也要體現人文關懷和團結一致的精神文化，這些企業文化能夠營造良好的企業氛圍，扭轉員工不良的心態，因此企業文化的建設非常重要，作為一種軟實力不斷影響著員工，使他們更好的投入到工作中，為企業的發展創造更高的價值。

二、煙草公司企業文化建設存在問題

（一）對企業文化建設認知錯誤

企業文化的建設需要員工來踐行，只有能夠踐行的企業文化建設，才能更好的發揮企業文化的價值和意義，但是很多員工對企業文化認知不足，導致無法營造良好的企業氛圍。比如一些員工認為企業文化就是領導為了管理員工而倡導的一種文化，這種文化是一種服務工具、是一種管理工具，因此導致很多員工并不認可企業文化。其次企業文化的建設需要全員參與，尤其是基層員工的參與，但是在企業文化的建設實踐中，領導并不重視基層員工的意見，甚至一些工作年限時間短的員工都沒有資格參加企業文化建設，這種情況下建立的企業文化適用性差，也不利于員工對企業文化的正確認識。此外很多員工認為企業文化就是思想政治教育，加之開展方式單一，主要以演講的方式進行，演講內容空洞、形式化，所以導致員工對企業文化產生了錯誤的認知。

（二）員工缺乏良好的職業意識

煙草公司的企業文化是為了提升員工工作的積極性，幫助員工樹立正確的價值觀，但是很多煙草公司的企業文化如同虛設，很難達到規范員工行為，幫助員工樹立良好職業意識的目的。比如煙草公司“仁”文化理念，主要體現的是一種和諧發展的企業氛圍，要求員工樹立正確的職業意識，正確的認識企業和自身的關系，是一種相互促進的關系，在工作中需要不斷的提升自身能力，為企業創造更高的利潤，但是長期以來，由于煙草公司的企業性質原因，導致很多員工失去工作的積極性，很多女員工還抱有混日子的不良心態。此外由于煙草公司屬于國有企業，受市場經濟的影響較小，所以導致很多員工競爭意識缺乏，無法樹立不斷學習的心態，而這些不良的職業意識都對煙草公司的發展產生了消極的影響。

（三）企業文化重視程度不足

企業文化的主要價值是營造良好的企業氛圍，并潛移默化的影響員工的行為，使員工和企業和諧發展。因此企業文化離不開傳播，只有進行傳播，才能更好的影響員工，實現企業文化的價值。但是很多煙草公司并不重視企業文化建設，尤其是在高強度的工作壓力下，很多企業管理者往往更加重視工作任務的完成，所以導致企業文化傳播受到阻礙。其次煙草公司企業領導對企業文化的認識不足，將企業文化建設等同于娛樂活動，等同于聚會，而且認為企業文化建設并不重要，一般安排在工作任務量較小情況下來進行。此外煙草公司組織的企業文化內容粗放，多為簡單的演唱、演講活動，無法滿足不同層次的員工需求。

三、煙草公司企業文化發展對策分析

（一）打破傳統束縛，提高對企業文化的正確認知

煙草公司屬于國有企業性質，導致很多員工的觀念陳舊，尤其深受壟斷思想的影響，導致很多員工認為煙草公司不需要參與市場競爭，有沒有市場競爭意識，都能促進企業的發展，這對企業發展極其不利。鑒于此應該幫助員工擺脫傳統觀念的影響，樹立良好企業文化價值觀，尤其是競爭意識的培養和建立，通過企業文化的熏陶和管理機制的配合，不斷提高員工的競爭意識，鼓勵員工積極的投入到工作中。其次舉辦符合員工需求的文化活動，擴大員工參與范圍，并將日常煙草具體工作融入到活動中，以此來調動員工積極性，促進自身專業水平的不斷提升，為向職業煙草人過度提供有利條件。

（二）提高員工企業文化建設的主動性

員工是企業文化的踐行者，只有提高員工對企業文化的參與性，才有助于實現企業文化的真正價值。首先為了提高企業文化建設的效率，提高員工企業文化建設的熱情，應該簡化企業文化建設程序，并設置多種渠道供員工參與，比如可以通過互聯網平臺來實現企業文化建設，一方面既方便了員工參與，而且還借助互聯網的方式實現了企業文化的傳播，改變人們對煙草企業文化的錯誤認知。

（三）重視企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍

領導是企業的直接管理者，因此企業文化的建設離不開領導的支持，作為領導者應該樹立良好的企業管理觀念，認識到企業文化的重要性，建設專門的企業文化傳播機構，并以身作則，起到榜樣的作用，引導員工不斷的踐行企業文化。其次重視基層員工文化建設，基層員工是煙草公司的主要群體，企業文化建設對如何規范員工行為，樹立良好的職業形象至關重要，所以要在基層多頻次的展開企業文化宣傳活動，以此來提高員工對企業文化的正確認知，達到營造良好企業氛圍的目的。

結束語

企業文化是一種精神文化，對規范員工行為，塑造良好的企業氛圍具有重要的作用，但是煙草公司由于受企業性質的影響，導致很多員工對企業文化建設認知錯誤、員工缺乏良好的職業意識、企業文化重視程度不足等問題，這些問題嚴重阻礙了企業文化的建設，鑒于此應該加強企業文化的基層傳播力度，提高員工參與的積極性，為更好的踐行企業文化創造有利條件。

參考文獻

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（云南省煙草公司文山州公司文山市分公司）