中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

田晶

摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面提升有著重要意義。文章通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，探討提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;管理問(wèn)題

引言

在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)過(guò)分注重銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、融資、資金管理和投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題分析

1.1財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提升

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，很難有條件聘用一些專(zhuān)業(yè)且具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的人才，在這種情況下，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低是造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的一大誘因。諸多中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有接受過(guò)定期的在職培訓(xùn)，同時(shí)在人才應(yīng)聘階段，較大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較小，很難聘到專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才，另外由于對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷過(guò)于看中，沒(méi)有充分的考驗(yàn)其實(shí)踐管理能力，在這種情況下，其實(shí)踐能力很難支撐現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展工作的需求。

1.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不健全

絕大多數(shù)中小企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者是同一人，企業(yè)管理制度通常只是對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度的規(guī)定，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收款、存貨、資產(chǎn)管理以及憑證與會(huì)計(jì)檔案等方面的制度。出于融資的需求或申報(bào)項(xiàng)目的需要，一些中小企業(yè)制定了與財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的流程和制度，但不符合企業(yè)自身情況，在實(shí)際操作時(shí)不能執(zhí)行或執(zhí)行不到位，內(nèi)部控制制度發(fā)揮不了作用。

1.3業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)缺乏溝通，各自為政

中小企業(yè)承接項(xiàng)目中涉及財(cái)務(wù)、稅務(wù)事項(xiàng)，未讓財(cái)務(wù)前期參與，至合同履行完畢后才發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)，被動(dòng)形勢(shì)難以扭轉(zhuǎn)。中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中摸爬滾打，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、承接項(xiàng)目的合同談判時(shí)，企業(yè)均能考慮到法律先行，這是規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。但經(jīng)濟(jì)多樣化、稅收政策更新較快，財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)在合同談判中出現(xiàn)，這是很多中小企業(yè)未曾關(guān)注到的。合同履行過(guò)程中，隨著國(guó)家政策、市場(chǎng)的變化，企業(yè)利潤(rùn)被壓縮、引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，大家才注意到合同中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)的漏洞。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的有效路徑分析

2.1有效提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理能力

首先，相關(guān)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投資力度，高薪聘請(qǐng)一些具有較強(qiáng)實(shí)踐工作能力的專(zhuān)業(yè)人才，嚴(yán)禁只看學(xué)歷確定員工的薪資待遇水平;同時(shí)還要綜合考察其崗位實(shí)踐工作能力、財(cái)務(wù)管理能力、創(chuàng)新管理意識(shí)以及成本控制意識(shí)高低，選擇綜合素質(zhì)水平最高的人員負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，并適當(dāng)?shù)奶嵘湫劫Y待遇水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才流失風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。其次，需要強(qiáng)化對(duì)于終身學(xué)習(xí)意識(shí)信息的宣傳力度，將其融入企業(yè)文化當(dāng)中。最后，必須要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，積極努力的引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間要有效的將財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、成本控制要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理原則、行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則、創(chuàng)新管理能力等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有所幫助。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行力度，建立監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)對(duì)內(nèi)控的重視度決定了執(zhí)行力度的大小。內(nèi)控管理執(zhí)行力的核心在于企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的支持。財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通方式也決定了內(nèi)控管理工作的開(kāi)展是否順利。中小企業(yè)有條件建立專(zhuān)業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的，相關(guān)管理機(jī)制要切實(shí)可行;無(wú)條件建立專(zhuān)業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的，要配置專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，且該人員的崗位應(yīng)直屬于企業(yè)最高權(quán)力部門(mén)，而不應(yīng)歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)。

2.3夯實(shí)內(nèi)部控制基礎(chǔ)

首先，強(qiáng)化現(xiàn)金和銀行存款等資金管理制度，規(guī)范與微信、支付寶等第三方平臺(tái)對(duì)賬，遵循授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，完善支出的報(bào)銷(xiāo)。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。月末編制賬齡分析表，分析欠款形成的時(shí)間和原因，制定賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用評(píng)級(jí)制度，根據(jù)客戶(hù)的信用評(píng)級(jí)采取不同的收賬方法。再次，完善對(duì)財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，遵循不相容職務(wù)相分離制度，運(yùn)用各類(lèi)辦公軟件或財(cái)務(wù)軟件，分開(kāi)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄工作，設(shè)置崗位授權(quán)，嚴(yán)禁一人完成資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)。建立資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，定期盤(pán)點(diǎn)存貨、固定資產(chǎn)，防止存貨積壓，及時(shí)清理廢舊、過(guò)時(shí)及報(bào)廢的物資，避免資金呆滯。最后，建立有效的成本控制制度。樹(shù)立全員成本意識(shí)，實(shí)施全方位成本控制，建立成本分析報(bào)告制度，擴(kuò)大成本管理范圍，注重價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)和利用，逐步推行作業(yè)成本法。

2.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息化建設(shè)力度

首先，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要了解到以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)算設(shè)備的應(yīng)用對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性有著較為顯著的作用，并有效的將信息化技術(shù)融入到企業(yè)文化體系當(dāng)中，凸顯出信息技術(shù)的引入對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。其次，必須要加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息化建設(shè)的投資力度，不斷的引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，并在全面的了解該系統(tǒng)的特點(diǎn)以及功能之后，有效的將其應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中，有效的對(duì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管理，避免數(shù)據(jù)流失問(wèn)題出現(xiàn)。最后，必須要充分的借助信息化技術(shù)構(gòu)建出完善的信息交流機(jī)制，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，信息傳遞效率極為緩慢，時(shí)常會(huì)受到空間以及時(shí)間上的限制，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員可以借助信息技術(shù)構(gòu)建出完善的信息平臺(tái)，并在平臺(tái)當(dāng)中互相傳遞財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性以及精準(zhǔn)度，進(jìn)而不斷地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，雖然還存在較多的問(wèn)題，管理理念和技術(shù)還不成熟，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人們意識(shí)水平的提高，技術(shù)創(chuàng)新的不斷落實(shí)，財(cái)務(wù)管理制度還需要不斷完善，并強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，保證中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)性。

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